江浙滬電子作業(yè)指導(dǎo)書SOP電子看板工位無紙化作業(yè)

江浙滬電子作業(yè)指導(dǎo)書SOP電子看板工位無紙化作業(yè)

江浙滬LCD電子作業(yè)指導(dǎo)書SOP電子看板工位無紙化作業(yè)---深圳市訊鵬科技有限公司 江浙滬LCD電子作業(yè)指導(dǎo)書SOP電子看板工位無紙化作業(yè) 江浙滬LCD電子作業(yè)指導(dǎo)書SOP電子看板工位無紙化作業(yè)簡介 深圳市訊鵬科技有限公司主營產(chǎn)品或服務(wù)E-SOP作業(yè)指導(dǎo)書；LED電子看板，LED油價(jià)屏，生產(chǎn)管理看板，GPS特大電子鐘，LED匯率屏，溫濕度看板，停車位顯示屏，LED數(shù)字屏，電子房價(jià)牌，電子金價(jià)牌，電子值班屏，安全記錄屏。

led電子看板領(lǐng)域制作10年之久，在電子看板行業(yè)，不管是看板的品質(zhì)、廠家的服務(wù)、價(jià)格的憂惠、廠家的信譽(yù)等等在電子看板這個(gè)領(lǐng)域上是值得信奈的廠家。

SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書） 目錄 1、SOP的定義 2、SOP的作用 3、SOP編寫流程 4、SOP包含的內(nèi)容 5、SOP 的編寫要點(diǎn) 6、總結(jié) 1、SOP的定義 定義所謂SOP，是？Standard？Operation？Procedure三個(gè)單詞中首字母的大寫？，即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。

（1）是以文件的形式描述作業(yè)員在生產(chǎn)作業(yè)過程中的操作步驟和應(yīng)遵守的事項(xiàng) （2）是作業(yè)員的作業(yè)指導(dǎo)書 （3）是檢驗(yàn)員用于指導(dǎo)工作的依據(jù) 2、SOP的作用 1）將企業(yè)積累下來的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)記錄在標(biāo)準(zhǔn)文件中，以免因技術(shù)人員的流動(dòng)而使技術(shù)流失； 2）使操作人員經(jīng)過短期培訓(xùn)，快su掌握較為先進(jìn)合 理的操作技術(shù)； 3）根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，易于追查不良品產(chǎn)生的原因； 4）樹立良好的生產(chǎn)形象，取得客戶信賴與滿意； 5）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、生產(chǎn)流程條理化、標(biāo)準(zhǔn)化、形象化、簡單化； 6）是企業(yè)較基本較有效的管理工具和技術(shù)資料。舉例麥當(dāng)勞作業(yè)手冊大家都熟悉的麥當(dāng)勞，它有許多分店，但是口味卻是一樣的美味？他們的工作標(biāo)準(zhǔn)有560頁！我想這也許是他們的秘密吧。

肯德基的炸雞 KFC的新奧爾良烤翅肯定好吃吧？ 他們規(guī)定炸好之后要放在濾油網(wǎng)上，不能多于七秒，因?yàn)檫@樣太干燥了，不能少于三秒，否則就會(huì)太油了。

3、SOP編寫流程 SOP編寫、執(zhí)行及更新流程 SOP編寫流程： 1）流程描述 2）SOP編寫計(jì)劃書 明確SOP的編號(hào)、工序名稱、編寫人、初稿完成時(shí)間、小組討論時(shí)間及較終的定稿時(shí)間 3）SOP編寫 編寫人員要求 操作好，有經(jīng)驗(yàn)，有一定寫作基礎(chǔ)的一線員工 溝通，打消編寫人員的顧慮 培訓(xùn) 給予支持：專門的時(shí)間、提供相關(guān)資料等 編寫小組要有隊(duì)伍精神 4）SOP的討論修訂 目的 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí) SOP討論會(huì)參與人員 操作員、設(shè)備員（維修人員）、工藝員、體系管理員、編寫組負(fù)責(zé)人及1-2名與本崗位無關(guān)的人員 討論會(huì)要作到互相挑戰(zhàn)，各抒己見 必要時(shí)可進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn) 5）SOP的試運(yùn)行 目的 通過實(shí)踐來檢驗(yàn)SOP的合理性和可操作性 6）SOP的定稿、批準(zhǔn)和執(zhí)行 建立與SOP相應(yīng)的查核表（工段長、工藝工程師兩級(jí)查核） 定期查核 CPCPR（Critical Process Control Point Review ）：關(guān)鍵工序控制點(diǎn)回顧，關(guān)鍵工序是對產(chǎn)品質(zhì)量起重要、關(guān)鍵作用的工序，通過建立關(guān)鍵工序控制點(diǎn)并實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，以提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制能力。

7）適時(shí)更新 當(dāng)工藝要求、設(shè)備狀況等發(fā)生改變，一些操作方法的改進(jìn)時(shí)，要對SOP進(jìn)行評(píng)審和更新 定期回顧 確定回顧時(shí)間及參加人員 將回顧結(jié)果納入更新內(nèi)容 將正式發(fā)布的SOP列入SOP清單 4、SOP包含的內(nèi)容 4、SOP六要素 1）物料名稱及數(shù)量 ；2）工裝夾具； 3）設(shè)備名稱及參數(shù) ；4）作業(yè)步驟； 5）人員配置 ；6）安全因素； 一、物料在生產(chǎn)前須確認(rèn)好本工位所需的物料和準(zhǔn)備的物料是否一致、數(shù)量是否正確，物料是否經(jīng)過IQC檢驗(yàn)。當(dāng)全部確認(rèn)無誤后方能上線生產(chǎn)。

生產(chǎn)過程中絕不接受不良品，絕不生產(chǎn)不良品，絕不傳遞不良品。

二、工裝夾具每天上班前對夾具進(jìn)行校準(zhǔn)檢查，確認(rèn)工裝夾具是否能夠正常使用。

三、設(shè)備設(shè)備操作工必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方能上崗操作機(jī)器，在設(shè)備開啟前先仔細(xì)閱讀設(shè)備使用說明書及設(shè)備各參數(shù)的設(shè)定值，然后按照使用說明書對機(jī)器進(jìn)行操作，且確定設(shè)定的各參數(shù)值與要求的參數(shù)值相同。

四、作業(yè)步驟操作步驟是SOP內(nèi)容中的重點(diǎn)，必須簡潔、明了，讓人一看就懂，一看就知道怎么操作。SOP需要達(dá)到的效果是一個(gè)新人一來就可以獨(dú)立操作且產(chǎn)品質(zhì)量合格，這也是SOP的較gao境界。

五、人員配置SOP中各工位須確定人員，這樣可以避免每天上班還得需要班組長對人員進(jìn)行分配。這樣每天上線前員工知道自己要做什么準(zhǔn)備，并且可以讓他們更熟練本工位工作。工位定員的話既可以節(jié)約時(shí)間，又可以保證質(zhì)量。

六、安全因素任何操作都有可能導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量問題