北碚電鍍工業(yè)園錦瀧皇廢水運營托管

廢水運營成本估算
廢水處理運營管理 廢水運維 污水處理達標改造
污水處理設(shè)備廠家 污水處理方案及措施
廢水承包技術(shù)標準 廢水處理公司
污水處理設(shè)備管理制度 污水處理工藝
電鍍廢水運營費用 養(yǎng)殖場廢水處理
食品廠廢水處理 化工廠廢水處理
污水處理藥劑
各行業(yè)廢水運營成本估算
編號 行 業(yè) 廢 水 水 量（M3/D) 成本估算(M3/元） 備 注
01 電鍍行業(yè) ≥200方 120-160 根據(jù)水質(zhì)濃度變化而變化
02 食品行業(yè) ≥200方 2.5-6 根據(jù)水質(zhì)濃度變化而變化
03 五金噴涂 ≥100方 6-8 根據(jù)水質(zhì)濃度變化而變化
04 城市生活污水 ≥1000方 1.5-5 根據(jù)水質(zhì)濃度變化而變化
05 線路板行業(yè) ≥200方 15-40 根據(jù)水質(zhì)濃度變化而變化
06 醫(yī)療行業(yè) ≥200方 10-30 根據(jù)水質(zhì)濃度變化而變化
07 印染行業(yè) ≥500方 5-15 根據(jù)水質(zhì)濃度變化而變化
08 洗水行業(yè) ≥500方 3-8 根據(jù)水質(zhì)濃度變化而變化
09 。。。。。。
每個單位的污水系統(tǒng)設(shè)置各有不同，根據(jù)每天水量、濃度、硬件設(shè)施、排放標準去制訂相應(yīng)的方案，避免造成資源浪費，有良好的運營條件，合理的費用成本，使各方面得到平衡發(fā)展。

城市污水運營工作項目：
5 設(shè)備儀表 定期檢查設(shè)備設(shè)施：風機、提升泵、排污泵、壓濾機、干化機、儀表等等是否正常運作 1、檢查設(shè)備設(shè)施不正常，及時修復，修不好的及時申報采購。
6 污泥清理 根據(jù)污泥量通知相關(guān)合作單位清走污泥。 污泥裝袋，避免灑向路面
7 其他工作 配合環(huán)保部門的各項檢查工作 發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
8 水質(zhì)檢測 根據(jù)需要每隔一時段做水質(zhì)檢測 發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
9 水站消防設(shè)施 不定期檢查水站消防設(shè)施，保持正常狀態(tài)。 發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
10 水站池體 不定期檢查水池有否滲漏，及時處理 發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
11 水站護欄設(shè)施等 不定期檢查水站護欄等設(shè)施是否松動，及時處理。 發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
12 周邊環(huán)境 檢查周邊有無對污水站不利的因素，比如雨水滲入、其他非正常排入 發(fā)現(xiàn)問題，及時報告處理。
13 記錄臺帳 認真做好運行記錄和統(tǒng)計報表 做好臺帳，包含：設(shè)備設(shè)施運行記錄、投放藥劑記錄、各種能耗如水、電記錄；污泥處置記錄；事故備忘錄。

污水站應(yīng)急預案之 事故報告
凡遇安全生產(chǎn)事故等突發(fā)情況時，由運行班、機修班負責人用快速辦法立即向廠部報告（其中一般事故、事件向綜合管理員、工藝工程師、設(shè)備工程師報告;重大事故、事件應(yīng)同時向運行總監(jiān)報告)。
一般事故和事件:（1)工傷事故(輕傷)
(2）一般險肇事故;
(3)有毒有害（硫化氫)氣體超標或嚴重超標。
重大事故和事件: (1)工傷事故(重傷、死亡、重大死亡):(2)重大險肇事故;
（3）有毒有害（硫化氫)氣體中毒事件;報告內(nèi)容應(yīng)包括事故或事件發(fā)生的時間、地點、事故性質(zhì)、危險程度、傷亡情況、事件情況、初步原因。

污水站內(nèi)硫化氫濃度嚴重超標處置方法
1、當硫化氫氣體測試儀報警時，必須迅速組織施工人員撤離現(xiàn)場，停止一切作業(yè)，同時，開放通風裝置及軸流風扇進行換氣，降低硫化氫氣體濃度。
2、對現(xiàn)場采用紅白帶進行現(xiàn)場隔離，掛上警告牌，嚴警一切人員進入現(xiàn)場，以及采用硫化氫測試儀進行監(jiān)查。(要求每天進行4次監(jiān)查，并做好記錄)。
3、把現(xiàn)場情況及硫化氫濃度情況及時向領(lǐng)導報告。

錦瀧皇環(huán)保公司有一套行之有效的廢水運營承包方案，其工作流程如下：
工程師現(xiàn)場考察 -----確定工藝流程-----系統(tǒng)是否需要改造升級-----改造項目驗收----項目交付----雙方確定運營合同的各項要素----簽定承包合同----派技術(shù)團隊進駐（全天候）----水處理藥劑補給---每日運營臺帳記錄

中小城市污水處理廠不同市場運營模式比較
對于解決污水處理廠高運營和高成本問題，過度超前設(shè)計或管網(wǎng)不配套等出現(xiàn)的閑置問題很難在短時間內(nèi)解決，但對于由于管理運營效率低下帶來的成本問題，可以通過探討有效的市場運營模式來進行解決。
根據(jù)相關(guān)的城市水務(wù)產(chǎn)業(yè)理論和實踐，污水處理運營市場化模式主要有六種：
第一是服務(wù)合同，時間一般在3-5年，將現(xiàn)有污水處理廠的部分職能（如收費服務(wù)、客服等)在一定時間內(nèi)外包給私營企業(yè);
第二種是管理合同，時間一般為5-10年，將現(xiàn)有的污水處理廠的一部分或全部運營交給私營企業(yè)（不包括資本投資）﹔
第三種是租賃合同，期限一般為5—15年，主要是有私營企業(yè)負責污水處理廠的全部運營、維護，資本投資除外;
第四種是狹義特許經(jīng)營，一般為長期合同，通常將污水處理廠的所有職能包括資本投資都交給私營企業(yè);
第五種是空地特許經(jīng)營，時間為長期合同，由私營企業(yè)負責建造、運營污水處理廠，合同期滿后轉(zhuǎn)交給公共部門;
第六種為完全私有化，將污水處理廠包括財產(chǎn)全部出售給私營企業(yè)運營和管理。