奉節(jié)哪里有RPO代招機(jī)構(gòu)

代理招聘的內(nèi)容：一次批量招聘同一類別的職位和具有相同屬性的工作要求，可以提供并實(shí)施一次性的整體解決方案。企業(yè)每年招聘基層人員，累積一定數(shù)量的職位，可以為企業(yè)提供和實(shí)施常年、連續(xù)的機(jī)構(gòu)招聘服務(wù)。為企業(yè)提供長(zhǎng)期或短期的招聘顧問(wèn)服務(wù)，解決招聘缺乏行政支持和專業(yè)招聘面試服務(wù)。

代理招聘有哪些優(yōu)勢(shì)
1.進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)招聘各類人才，減少招聘時(shí)間、精力和財(cái)力，充分發(fā)揮山東人才的網(wǎng)上專業(yè)精神強(qiáng)、信息廣博、人才庫(kù)容量大、人力資源豐富等優(yōu)勢(shì)，溝通企業(yè)與人才的關(guān)系，加快企業(yè)改革和發(fā)展，培養(yǎng)人才的個(gè)人價(jià)值。
2.降低成本，提高效率，節(jié)約能源。人才招聘成本包括直接成本、內(nèi)部成本、外部成本、機(jī)會(huì)成本等。
3.信息覆蓋面廣，通過(guò)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙資源平臺(tái)，輻射全國(guó)人才服務(wù)中心積累和多年不斷增長(zhǎng)的人才數(shù)據(jù)庫(kù)，準(zhǔn)確選擇方向，讓企業(yè)隱匿經(jīng)營(yíng)。
4.標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間管理和項(xiàng)目運(yùn)作流程，快速反應(yīng)和高質(zhì)量的服務(wù)。

招聘需要規(guī)劃：人力資源的規(guī)劃是否具備，對(duì)于已有的人員的配置是否已經(jīng)做好？規(guī)劃是夠是匹配業(yè)務(wù)來(lái)做的，規(guī)劃的內(nèi)容能否滿足業(yè)務(wù)變化的需要？市場(chǎng)上的人員儲(chǔ)備是否能夠支撐規(guī)劃的內(nèi)容？如果市場(chǎng)上儲(chǔ)量不足，用什么方式來(lái)解決？
如果規(guī)劃沒(méi)有確定，很可能做很多冤枉的工作，今天辛辛苦苦招到的人，明天業(yè)務(wù)部門不需要了；突然出來(lái)一個(gè)緊急崗位，說(shuō)要2周到崗，面對(duì)這樣的情況，自己心里的苦只有經(jīng)歷的人才懂。當(dāng)然規(guī)劃要和業(yè)務(wù)部門一起，得能夠規(guī)劃的出來(lái)才行，如果全面的規(guī)劃做不出來(lái)，有部分重點(diǎn)的規(guī)劃也總比沒(méi)有好。

招聘任務(wù)分解：招聘項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，需要招聘團(tuán)隊(duì)合作進(jìn)行，招聘團(tuán)隊(duì)中的人員分工、配合，整體的招聘計(jì)劃制定、落實(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題的調(diào)整，提高招聘效率的辦法，出現(xiàn)問(wèn)題的解決。
面試官隊(duì)伍培養(yǎng)：擁有“火眼睛睛”的面試官么？面試官面試的準(zhǔn)確度數(shù)據(jù)，是否有積累？在專業(yè)方面，是否能夠準(zhǔn)確的把握？素質(zhì)能力模型的要求，是否可以進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估？應(yīng)聘者的氣質(zhì)與公司的期望是否匹配？能不能判斷應(yīng)聘者未來(lái)的潛力和發(fā)展？

企業(yè)為什么會(huì)選擇RPO？
A. 使人力資源部門集中力量關(guān)注核心業(yè)務(wù)，在整個(gè)招聘過(guò)程中提高招聘效率， 且降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少開(kāi)支；
B. 引進(jìn)更好的招聘方法和技能，包括提高招聘技能、利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)管理招聘流程迅速高效地找到合適的人；
C. 通過(guò)招聘流程的優(yōu)化，績(jī)效考核的加強(qiáng)，大大提升招聘效率與質(zhì)量，整體提升候選人的素質(zhì)。極富創(chuàng)新的招聘方案。

RPO服務(wù)范圍：
1)固定周期內(nèi)，有較大量的職位需求的企業(yè)。
2)新建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，招聘壓力大的企業(yè)。
3)招聘主管對(duì)候選人的預(yù)期與實(shí)際情況不一致，導(dǎo)致招聘工作很難展開(kāi)的企業(yè)；
4)需要到另一個(gè)城市開(kāi)設(shè)新工廠或者運(yùn)營(yíng)中心，但是自身的人才儲(chǔ)備或招聘渠道有限，內(nèi)部招聘部門壓力過(guò)大的企業(yè)；
5)需要優(yōu)化內(nèi)部面試和測(cè)評(píng)流程的企業(yè)。
6)需要在二三線城市開(kāi)展招聘，但是二三線城市候選人員各方面能力不均衡，選拔困難的企業(yè)。
7)獵頭公司訪尋候選人的工作效率不能滿足目前需求的企業(yè)。
8)規(guī)模不大，暫無(wú)計(jì)劃設(shè)立內(nèi)部招聘部門的企業(yè)。
獵頭公司作為人才招聘專業(yè)機(jī)構(gòu)可以通過(guò)RPO項(xiàng)目在某一行業(yè)多個(gè)企業(yè)中廣泛開(kāi)展，在同行業(yè)中選取多家客戶公司達(dá)到候選人資源被多次利用的目的，使行業(yè)內(nèi)部的相似職位可以達(dá)到有機(jī)地整合。另外企業(yè)可以通過(guò)逐步做到客戶企業(yè)的Full-RPO模式，達(dá)到高端與低端職位費(fèi)用上地整體互補(bǔ)，使企業(yè)在該客戶公司的業(yè)務(wù)量和總業(yè)務(wù)收入得到穩(wěn)定的提升。節(jié)約成本，有效降低招聘費(fèi)用：依據(jù)企業(yè)預(yù)算及實(shí)際招聘需求，提供定制化解決方案及定價(jià)。
招聘流程外包（RPO ）可提高企業(yè)招聘效率。降低企業(yè)內(nèi)部HR工作壓力：依靠本身的海量的人才儲(chǔ)備、龐大的招聘渠道、優(yōu)秀的尋訪能力、專業(yè)的甄選方法和經(jīng)驗(yàn)，有效縮短企業(yè)招聘周期，提高招聘效率，同時(shí)降低招聘成本。
其靈活性及安全性：提供定制化解決方案且憑借自己可靠的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可依據(jù)企業(yè)的具體需求及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂和優(yōu)化招聘流程及后續(xù)服務(wù)，以客戶期望的招聘速度及規(guī)模由小而大，降低風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步前進(jìn)。
招聘流程外包（RPO ）服務(wù)分類
a、中小企業(yè)代理招聘：企業(yè)招聘需求量大，招聘人員不足，以及新組建企業(yè)的人員招聘，省去企業(yè)招聘廣告、發(fā)布信息、面試等成本和時(shí)間。該服務(wù)適用于技術(shù)類職位和人事行政財(cái)務(wù)類職位，以及部分主管級(jí)職位，但招聘難度很大的職位屬于獵頭職位范疇
b、應(yīng)屆生校園招聘外包：大型企業(yè)進(jìn)行應(yīng)屆生的校園招聘工作，時(shí)間緊，準(zhǔn)備工作煩瑣，可將前期準(zhǔn)備工作如信息發(fā)布、招聘信息宣傳推廣、校園宣講、簡(jiǎn)歷接收和篩選、第一輪面試和筆試等工作外包給人才公司，企業(yè)人力資源部門可專注于少量候選學(xué)生的專業(yè)和素質(zhì)考察以及最終面試錄用，緩解了人力資源部的時(shí)間壓力，提高了招聘的效率。
c、招聘流程整合咨詢：可幫助中大型企業(yè)進(jìn)行招聘流程優(yōu)化，招聘渠道整合，重建招聘體系，培訓(xùn)和輔導(dǎo)企業(yè)招聘人員提升招聘技能，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)并輔導(dǎo)實(shí)施，從而提升人才對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支持。