欽州市負責(zé)任的員工銷售技巧培訓(xùn)具體位置在

每個企業(yè)都有屬于自己的技術(shù)與知識沉淀，那是企業(yè)較寶貴的資源！而這些寶貴的資源則需要企業(yè)里的內(nèi)訓(xùn)師隊伍進行轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)部可傳承的知識體系，將資源傳播與利用！

柳州信思德公司為廣西中小型企業(yè)專項打造的《內(nèi)訓(xùn)師授課技巧》培訓(xùn)火熱開班！

課程從內(nèi)訓(xùn)師的基本素養(yǎng)到專業(yè)的授課技巧，老師帶著學(xué)員們一步一個腳印的成長為一名合格的內(nèi)訓(xùn)師！

新員工管理，師徒幫教要做好以下三點： a）找對的師傅帶徒 新員工在試用期的成長離不開師傅幫助和教導(dǎo)。那么師傅能不能教？愿不愿教？會不會教？人力資源部和直線部門須對師傅進行有效選擇甚至培訓(xùn)，使師傅有能力、有意愿來幫助和關(guān)心新員工，嚴師、明師出高徒。

b）建立師徒幫教協(xié)議 對師傅帶新人有哪些要求？對新人的學(xué)XI態(tài)度有哪些要求？幫教內(nèi)容、幫教方式、考評方式、幫教時間、幫教過程掌控等進行詳細規(guī)范。

同時，要設(shè)立獎懲機制，帶好了師傅獲得哪些獎勵？沒帶好對他有哪些影響？新人學(xué)好了有什么發(fā)展機會？沒有學(xué)好對自己的工資、升遷有何不利因素？都要列明清楚。

C）幫教期間明確崗位工作內(nèi)涵和評價方式 讓新員工清晰了解自己的崗位職責(zé)、工作匯報路線、工作任務(wù)和計劃安排，使新員工知道做什么和如何做？沒做好公司會有何種評價？誰來評價？評價什么？評價結(jié)果應(yīng)用等。

廣西信思德企業(yè)咨詢有限公司是2001年上海信思德企業(yè)管理咨詢有限公司在廣西設(shè)立的辦事處，信思德公司專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系咨詢培訓(xùn)、ELN網(wǎng)絡(luò)在線代理，具有強大的師資及資歷背景，目前擁有區(qū)內(nèi)外客戶超過4000多家（廣西區(qū)內(nèi)各地2000多家）。

信思德給本土企業(yè)的成長與變革提供方案和服務(wù)，力圖探索并引導(dǎo)具有“咨詢理念實效化、咨詢方法系統(tǒng)化、客戶關(guān)系長期化”特點的咨詢，強調(diào)“以問題為導(dǎo)向、互動、實效、易操作”的咨詢理念，提供理論知識、實踐經(jīng)驗和實際技能于一體，以“案例教學(xué)、互動教學(xué)、體驗式教學(xué)”為主要特色的培訓(xùn)模式，關(guān)注企業(yè)、聚焦企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，做到“授之以漁”，力求培訓(xùn)的實效、實用以及較為滿意的效果；柳州信思德不斷秉承以客戶需求為中心，將一如繼往的以誠信、專業(yè)的理念服務(wù)于客戶，致力于將信思德先進的管理經(jīng)驗與廣西的客戶共享。

企業(yè)培訓(xùn)可以提升員工技術(shù)、能力水準。對員工進行崗位培訓(xùn)，著重崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的培訓(xùn)。員工上崗后也應(yīng)該不斷地進步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使自己的專業(yè)知識、技術(shù)能力達到崗位規(guī)范的高一層標準，以適應(yīng)未來崗位的需要。員工培訓(xùn)工作是相當(dāng)重要的，實踐證明它也是達到企業(yè)發(fā)展預(yù)期目標的一條十分有效的途徑。

企業(yè)培訓(xùn)是為員工建立上進型組織，使企業(yè)時刻有新的血液注入。上進型企業(yè)與一般企業(yè)的區(qū)別在于永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過不斷學(xué)和創(chuàng)新來提高效率。企業(yè)要想盡快建立上進型組織，就要建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機制，成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。

培訓(xùn)很貴但是不培訓(xùn)會更貴 盡管目前仍有一些企業(yè)認為培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)隨利潤大小而波動，但較初的“培訓(xùn)成本觀”已正在逐步淡化，進而轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦摹芭嘤?xùn)投入觀”。培訓(xùn)實質(zhì)上就是一種系統(tǒng)化的智力投入。企業(yè)投入人力、物力對員工進行培訓(xùn)，員工素質(zhì)提高，人力資本升值，公司業(yè)績改善，獲得投入收益。

李嘉誠說，沒有什么生意比人才的利潤更高！在外企，培訓(xùn)不被視為費用的支出，而是被視為一種投入。摩托羅拉公司培訓(xùn)部主-任比爾.維根豪恩說，“我們有可靠的數(shù)據(jù)說明，培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出的比值為1：30，這就是我們?yōu)槭裁醋⒅厝藛T培訓(xùn)的原因；因為，凡是在工作中出現(xiàn)的問題，較終肯定能從培訓(xùn)中找到原因；大凡從培訓(xùn)中省下來的錢，也較終會從廢品中流出去。