南寧邕寧那樓鎮(zhèn)專(zhuān)業(yè)的企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)還有些課程

新員工管理，師徒幫教要做好以下三點(diǎn)： a）找對(duì)的師傅帶徒 新員工在試用期的成長(zhǎng)離不開(kāi)師傅幫助和教導(dǎo)。那么師傅能不能教？愿不愿教？會(huì)不會(huì)教？人力資源部和直線部門(mén)須對(duì)師傅進(jìn)行有效選擇甚至培訓(xùn)，使師傅有能力、有意愿來(lái)幫助和關(guān)心新員工，嚴(yán)師、明師出高徒。

b）建立師徒幫教協(xié)議 對(duì)師傅帶新人有哪些要求？對(duì)新人的學(xué)XI態(tài)度有哪些要求？幫教內(nèi)容、幫教方式、考評(píng)方式、幫教時(shí)間、幫教過(guò)程掌控等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范。

同時(shí)，要設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，帶好了師傅獲得哪些獎(jiǎng)勵(lì)？沒(méi)帶好對(duì)他有哪些影響？新人學(xué)好了有什么發(fā)展機(jī)會(huì)？沒(méi)有學(xué)好對(duì)自己的工資、升遷有何不利因素？都要列明清楚。

C）幫教期間明確崗位工作內(nèi)涵和評(píng)價(jià)方式 讓新員工清晰了解自己的崗位職責(zé)、工作匯報(bào)路線、工作任務(wù)和計(jì)劃安排，使新員工知道做什么和如何做？沒(méi)做好公司會(huì)有何種評(píng)價(jià)？誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)？評(píng)價(jià)什么？評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用等。

廣西信思德企業(yè)咨詢(xún)有限公司是2001年上海信思德企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司在廣西設(shè)立的辦事處，信思德公司專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系咨詢(xún)培訓(xùn)、ELN網(wǎng)絡(luò)在線代理，具有強(qiáng)大的師資及資歷背景，目前擁有區(qū)內(nèi)外客戶(hù)超過(guò)4000多家（廣西區(qū)內(nèi)各地2000多家）。

信思德給本土企業(yè)的成長(zhǎng)與變革提供方案和服務(wù)，力圖探索并引導(dǎo)具有“咨詢(xún)理念實(shí)效化、咨詢(xún)方法系統(tǒng)化、客戶(hù)關(guān)系長(zhǎng)期化”特點(diǎn)的咨詢(xún)，強(qiáng)調(diào)“以問(wèn)題為導(dǎo)向、互動(dòng)、實(shí)效、易操作”的咨詢(xún)理念，提供理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際技能于一體，以“案例教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)、體驗(yàn)式教學(xué)”為主要特色的培訓(xùn)模式，關(guān)注企業(yè)、聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，做到“授之以漁”，力求培訓(xùn)的實(shí)效、實(shí)用以及較為滿(mǎn)意的效果；柳州信思德不斷秉承以客戶(hù)需求為中心，將一如繼往的以誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)的理念服務(wù)于客戶(hù)，致力于將信思德先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與廣西的客戶(hù)共享。

企業(yè)培訓(xùn)的重要性： 培訓(xùn)對(duì)員工有激勵(lì)作用，是企業(yè)有價(jià)值的一項(xiàng)投-資。這是一種雙贏投-資，培訓(xùn)不僅使員工積極性、創(chuàng)造性提高，達(dá)到增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值，使企業(yè)直接受益的目的，而且還能增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)修培訓(xùn)是許多職工看重的一個(gè)條件，他們希望通過(guò)工作得到更好的發(fā)展和提高。所以，有人會(huì)說(shuō)培訓(xùn)是企業(yè)送給員工較棒的禮物。

企業(yè)培訓(xùn)使員工了解企業(yè)的價(jià)值觀通過(guò)培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及隊(duì)伍精神，使企業(yè)具有良好的氛圍， 培訓(xùn)的必要性 1培訓(xùn)是為了勝任 在目前的中國(guó)，人才的職業(yè)化程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很難直接尋找到較適合企業(yè)的員工，其替代方案就是，接受有潛力的人進(jìn)入企業(yè)，提供必要的培訓(xùn)，使他們能夠更好的勝任工作。

2制造產(chǎn)品先制造人 如果一個(gè)企業(yè)天天只盯著一個(gè)有形產(chǎn)品，只看財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)字，而忽視對(duì)人教育和感化，忽視對(duì)人積極性和創(chuàng)造性的調(diào)動(dòng)，忽視人性方面上的東西，那么企業(yè)永遠(yuǎn)是長(zhǎng)遠(yuǎn)不了的?！?3不教而戰(zhàn)謂之殺 《孫子兵法》上說(shuō)：不教而戰(zhàn)謂之殺！回顧這些年來(lái)走過(guò)的路，很多時(shí)候，是公司高層管理人員把下屬給“殺”掉了。這句話(huà)在告訴我們，對(duì)招來(lái)的新兵，要培訓(xùn)，以使他們盡快進(jìn)入角色，提高競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)老兵，要不間斷的培訓(xùn)，及時(shí)更新知識(shí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，他們?cè)跉埧岬纳虘?zhàn)中，才有可能立于不敗之地！” 培訓(xùn)能幫助企業(yè)改善什么？ 對(duì)組織（企業(yè)）的作用 通過(guò)培訓(xùn)提升員工技能和改變員工態(tài)度，從而提高工作業(yè)績(jī)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成； 通過(guò)對(duì)員工潛能的開(kāi)發(fā)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備，為企業(yè)創(chuàng)造未來(lái)價(jià)值； 通過(guò)傳遞戰(zhàn)略愿景、企業(yè)文化和價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感； 通過(guò)提升隊(duì)伍整體素質(zhì)水平，促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，提高變革和創(chuàng)新的能力。

培訓(xùn)是公司對(duì)管理人員的知識(shí)管理，有天人走了，知識(shí)留下來(lái)了！

培訓(xùn)是一種福利，特別是與員工職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來(lái)的培訓(xùn)同時(shí)滿(mǎn)足了組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是吸引和留住人才的重要手段。