印刷經(jīng)營(yíng),印刷行業(yè)老板必讀

印刷經(jīng)營(yíng),印刷行業(yè)老板必讀

湖北群藝 積分制管理 印刷行業(yè)老板必讀

不一樣的管理理念，不一樣的管理方法

全面解決企業(yè)的管理困惑

這是企業(yè)管理的一次革命

印刷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，部分印刷企業(yè)遇到了生存危機(jī)。一方面印刷市場(chǎng)越來(lái)越大，另一方面，印刷企業(yè)越來(lái)越多，印刷企業(yè)的增加速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于印刷市場(chǎng)的發(fā)展速度，這種快速的行業(yè)擴(kuò)展，導(dǎo)致了印刷行業(yè)的“市場(chǎng)蛋糕”被越切越小，從而使得印刷行業(yè)徹底進(jìn)入了微利時(shí)代。

印刷行業(yè)微利時(shí)代的到來(lái)使得印刷行業(yè)老板的壓力越來(lái)越大，印刷行業(yè)的各種困難也日趨顯現(xiàn)。各方面的壓力交織在一起，壓得印刷行業(yè)的老板幾乎喘不過(guò)氣來(lái)，大家都感到遭遇了發(fā)展的瓶頸。

這些困難和問題大多體現(xiàn)在：人才穩(wěn)不住，企業(yè)沒有凝聚力，員工沒有忠誠(chéng)度，員工缺乏責(zé)任心，工作缺乏積極性，沒有形成健康的企業(yè)文化，沒有建立管理隊(duì)伍，各種規(guī)章制度難以執(zhí)行等等。有人說(shuō)：“如今的印刷企業(yè)，規(guī)模靠膽量，質(zhì)量靠設(shè)備，效益靠管理”?？梢姡芾硪殉蔀橛∷⑵髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

要解決印刷行業(yè)的管理問題，首先要解決印刷行業(yè)老板的觀念問題。當(dāng)前，大多數(shù)印刷行業(yè)的老板都沒有認(rèn)真研究行業(yè)管理，成天忙于接單、跟單、收欠費(fèi)、跑業(yè)務(wù)、簽合同等具體事務(wù)，還有的老板與員工同吃、同住、同勞動(dòng)，當(dāng)印刷工、當(dāng)修理工、當(dāng)裝訂工，自己扮演了一個(gè)“優(yōu)秀員工”的角色。因此，有的印刷廠做了幾年、十幾年、二十幾年，至今仍然還是一個(gè)夫妻店，一個(gè)沒有太大發(fā)展的小作坊。在這里，我特別提醒大家，老板做具體的事情越多，表現(xiàn)越優(yōu)秀，你的企業(yè)就有可能發(fā)展越慢。

為了改變這一現(xiàn)狀，今天我給大家介紹一種全新的管理方法積分制管理。積分制管理是中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中一種帶有混合性的科學(xué)管理模式。湖北群藝就是靠這一套方法發(fā)展壯大起來(lái)的，短短的幾年時(shí)間里，規(guī)模擴(kuò)大了20倍，年收入增加了50倍，印刷設(shè)備從單色印刷機(jī)發(fā)展到海德堡全新四開四色機(jī)。目前，這套方法正在全國(guó)印刷行業(yè)推廣，已有上萬(wàn)家印刷、廣告、影樓等中小企業(yè)引進(jìn)了這套全新的管理方法，給國(guó)內(nèi)印刷行業(yè)帶來(lái)了數(shù)億元的經(jīng)濟(jì)效益。

我們整理了印刷行業(yè)老板必讀一書和2張光盤，希望您在百忙之中認(rèn)真讀一讀、看一看，一定會(huì)對(duì)你解決經(jīng)營(yíng)中遇到的困惑有很大的幫助，并隨時(shí)歡迎您到湖北群藝參觀、學(xué)習(xí)、引進(jìn)這套全新的管理方法。

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