國企混改的費(fèi)用條件步驟
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國企混改的費(fèi)用條件步驟
國企混改的費(fèi)用條件步驟。搜苑佳俊
混股權(quán)的五種架構(gòu)——國有參股或退出的股權(quán)架構(gòu)
特點(diǎn)：擬混合所有制改革的國有企業(yè)中的國有股東轉(zhuǎn)讓其持有的大部分甚至是全部股權(quán)，實(shí)現(xiàn)大部分或全部退出。因此，這種模式下國有股東不是考慮的控制權(quán)問題，而是如何有效退出，確保國有資產(chǎn)保值增值，并如何發(fā)揮股東作用的問題?；旌纤兄聘母锖螅瑪M混合所有制企業(yè)成為國有參股公司（甚至是國有股全部退出）。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于引入新的戰(zhàn)略投資者轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，激活企業(yè)發(fā)展的潛力，但也容易出現(xiàn)國有股東對(duì)參股公司的管理不到位導(dǎo)致權(quán)益損失等問題。
案例：三環(huán)集團(tuán)有限公司的混合所有制改革就是典型的國有參股或退出的股權(quán)架構(gòu)。三環(huán)集團(tuán)的混合所有制改革引進(jìn)武漢金凰實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司作為戰(zhàn)略投資者，武漢金凰實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司通過增資和受讓獲得三環(huán)集團(tuán)百分之九十股份，其余百分之十股份由三環(huán)集團(tuán)員工持股平臺(tái)持有。由此，三環(huán)集團(tuán)國有股份全部實(shí)現(xiàn)了退出。武漢金凰實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司成為三環(huán)集團(tuán)的控股股東，并由此獲得上市公司“襄陽軸承”的控股權(quán)。
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苑佳俊
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