北京戶外游樂隊伍拓展精神訓(xùn)練
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| 類別 | 拓展訓(xùn)練 | QQ號 | 152031293 |
北京戶外游樂隊伍拓展精神訓(xùn)練
北京戶外游樂隊伍拓展精神訓(xùn)練
明陽天下國際培訓(xùn)拓展公司
北京拓展培訓(xùn)基地隸屬于北京明陽天下拓展培訓(xùn)公司，基地以大自然風(fēng)情為背景，以森林高科技為內(nèi)涵，以觀光旅游、戶外游樂隊伍拓展為特色，追求人與科技，人與生態(tài)環(huán)境和諧默契，追求休閑學(xué)習(xí)，休閑與健康的自然統(tǒng)一?；卦O(shè)有30余項拓展訓(xùn)練項目，分別有場地、水上、高空項目等。能同時容納2000人同時進(jìn)行訓(xùn)練，讓每名學(xué)員在緊張、刺激的訓(xùn)練中挑戰(zhàn)自我、磨練意志、完善人格、熔煉隊伍！北京明陽天下拓展公司主要是為公司提供全面、系統(tǒng)、高效、個性化管理培訓(xùn)服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，致力于成為國內(nèi)優(yōu)秀的專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)提供公司。
課程目標(biāo)：
1、詮釋現(xiàn)代企業(yè)人才理念和招聘理念；
2、系統(tǒng)介紹人才的招聘渠道和招聘流程；
3、重點訓(xùn)練不同類型人才招聘面試技巧和方法；
4、招聘面試過程以及試用期法律風(fēng)險的控制。
課程大綱：
一、勝任能力模型與招聘系統(tǒng)
1.企業(yè)招聘中的問題
1）標(biāo)準(zhǔn)模糊
2）按圖索驥
3）感覺選人
2.基于勝任能力模型的招聘體系
1）建立勝任能力模型
2）明確招聘需要的勝任力
3）考察需要的勝任力
3.招聘理念
1）崗位的適配原則
2）價值觀相容
3）寧缺勿濫
案例：H公司的人才理念
二、招聘渠道的選擇
1.常見招聘渠道及優(yōu)缺點分析
2.根據(jù)招聘人員類別選擇招聘渠道
3.大批量招聘適用的招聘渠道
4.如何有效組織和參加現(xiàn)場招聘會
5.校園招聘的流程與實施
6.如何有效使用網(wǎng)絡(luò)渠道
7.其他的做法：獵頭、廣播、電視、報紙、BBS等
三、招聘面試實施技巧
2.說服與吸引目標(biāo)候選人--把握成交的鑰匙
1）吸引候選人的途徑
2）塑造雇主品牌
3）錄用跟進(jìn)與管理
3.常用面試方法及面試技巧
1）傳統(tǒng)面試方法及缺陷
2）我們是如何面試的
人才的冰山模型
如何考察應(yīng)聘者的隱性特征
如何評估應(yīng)聘者勝任崗位
3）結(jié)構(gòu)化面試法
結(jié)構(gòu)化設(shè)計的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)構(gòu)化面試的實施步驟
結(jié)構(gòu)化面試題型設(shè)計
結(jié)構(gòu)化面試中考官的角色及要求
4）行為面試法
行為面試的理論基礎(chǔ)及要點
分辨不完整的STAR和假STAR
如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況
現(xiàn)場練習(xí)：行為面試技巧
5）情景面試法
情景面試的適用范圍
情景面試提問的結(jié)構(gòu)
情景面試提問采用的提問類型
6）壓力面試法
壓力面試的特點
壓力面試的適用范圍
壓力面試的提問類型
現(xiàn)場練習(xí)：如何運用壓力面試法面試銷售經(jīng)理
7）無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的設(shè)計與使用
無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的特點及實施流程
無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的布局及角色要求
無領(lǐng)導(dǎo)小組面試關(guān)鍵活動解析
現(xiàn)場練習(xí)：如何設(shè)計一份高品質(zhì)的無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的活動方案
8）不同面試方法的優(yōu)缺點比較
9）面試中5類問題及應(yīng)用
引入式問題
行為式問題
智力式問題
動機(jī)式問題
角色演練：某公司銷售經(jīng)理的面試
2）確認(rèn)收貨前請仔細(xì)核驗產(chǎn)品質(zhì)量，避免出現(xiàn)以次充好的情況。
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