北京企業(yè)5s6s管理內(nèi)訓(xùn)

北京企業(yè)5s6s管理內(nèi)訓(xùn)

北京企業(yè)5s6s管理內(nèi)訓(xùn)

明陽天下國際培訓(xùn)拓展公司

多年來，明陽天下拓展公司陸續(xù)為來自企事業(yè)單位、國家機(jī)關(guān)、科研院所、高等學(xué)府、社團(tuán)組織等社會(huì)各類機(jī)構(gòu)的學(xué)員提供訓(xùn)服務(wù)，基本覆蓋所有行業(yè)與企事業(yè)單位。行動(dòng)成功人將堅(jiān)持“行動(dòng)并且全力以赴”的企業(yè)作風(fēng)，本著“成就隊(duì)伍榮譽(yù) 行業(yè)創(chuàng)新責(zé)任 人盡其才隊(duì)伍”的宗旨，奉行“誠信專業(yè) 務(wù)實(shí) 高效”的精神。以切合時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)品滿足用戶不斷變化的需求，更地服務(wù)于隊(duì)伍成長，終實(shí)現(xiàn)與用戶的共贏。

6s培訓(xùn)：

1.期望做好6S的企業(yè)：廠長、經(jīng)理、主管、6S專員

2.已經(jīng)推行6S的企業(yè)：公司級(jí)或部門級(jí)6S推行骨干

3.需要加強(qiáng)倉儲(chǔ)6S管理：倉儲(chǔ)主管、物流主管

4.期望加強(qiáng)辦公室6S管理：辦公室主任、總務(wù)主管

5.從來沒有推行6S的企業(yè)，無從下手：廠長、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理

課程收益

1.全面了解6S是什么；

2.走出推行6S的七大誤區(qū)

3.掌握實(shí)施6S的各類工具；

4.掌握6S的實(shí)施步驟、方法和技巧；

5.6S推行成功案例分享；

6.如何持續(xù)和深化推行6S

培訓(xùn)大綱：

一、前言：人造環(huán)境、環(huán)境育人

二、基礎(chǔ)篇

1.6S：是世界語言，是人員品質(zhì)提升之利器

6S：企業(yè)文化的實(shí)踐

2.6S的應(yīng)用發(fā)展和推行原則

3.6S之基礎(chǔ)知識(shí)

整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、之要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng)

4.整理整頓的技術(shù)

布局規(guī)劃及三原則

3定定點(diǎn)、定類、定量

3要素場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

5.辦公室推行6S的八大原則

6.設(shè)備清掃要點(diǎn)和污染源防治

7．制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)

8．安全推行的意義和方法

9．素養(yǎng)在日常管理中的培養(yǎng)和提升

三、應(yīng)用篇

1.6S推行步驟

導(dǎo)入四大階段（PDCA）

實(shí)施八大步驟

2.6S推進(jìn)技巧

破冰行動(dòng)

定點(diǎn)攝影

紅牌作戰(zhàn)

評(píng)分表及結(jié)果競(jìng)賽

3.宣傳培訓(xùn)要項(xiàng)看板管理

看板管理的定義和作用

看板的類別和應(yīng)用、制作要點(diǎn)

看板使用的注意事項(xiàng)

看板素材的收集和提煉

看板的制作和方法介紹（模擬訓(xùn)練）

四、實(shí)戰(zhàn)：“做享其成”

1.6S實(shí)施的前期準(zhǔn)備

正確定位6S可以為企業(yè)帶來什么，明確清晰的目標(biāo)是6S成功的前提

系統(tǒng)規(guī)劃6S追求細(xì)節(jié)的魅力，日常工作的小差異將造成整體效果的大差異。系統(tǒng)完善的規(guī)劃設(shè)計(jì)是6S成功的關(guān)鍵

資源準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)娜耍m當(dāng)?shù)姆椒?，適當(dāng)?shù)耐度?，這些要素是6S成功的保證

2．6S整體推行的要點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù)

員工士氣的激勵(lì)

6S各過程的推行要點(diǎn)

3．實(shí)戰(zhàn)技巧

樣板觀摩的組織技巧

誓師大會(huì)、階段總結(jié)的實(shí)施

考核和評(píng)比（成果固化）的實(shí)施方法

工具的使用介紹

五、6S與與精益生產(chǎn)的關(guān)系，以及工廠成本削減的關(guān)聯(lián)，

六、研討、提問和解答

課程大綱：

第一講認(rèn)識(shí)5S

1.2S到10S衍生歷程。

2.5S的涵義及記憶順口溜

＊中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比圖

3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)

＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖

4.5S的性能及作用

＊名師良方：“苦口良藥利于病”

第二講推行5S的目的與作用

1.推行5S的八大目的

2.推行5S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度

＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖

第三講5個(gè)S之間的關(guān)系

1.5個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表

＊活動(dòng)案例說明

2.5S的目標(biāo)以及與隊(duì)伍文化的關(guān)系

＊TQM/TPM/TOM/JIT/LP/０/OPF/IE/ISO/OHSAS/QS/TS

3.5S的六大效能

＊推行5S對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略利益分析

第四講5S的推進(jìn)管理

1.管理名言分享

＊企業(yè)人文建設(shè)的根本

2.5S推進(jìn)的基本原理

＊三化分析兩果導(dǎo)向管理

3.5S推進(jìn)三個(gè)重要階段，三種變革

＊手工作坊到做強(qiáng)做大企業(yè)的發(fā)展軌跡圖

4.5S推進(jìn)八大要訣

＊企業(yè)推行5S失敗的秘訣

5.5S實(shí)施與評(píng)價(jià)的3階段

＊自檢表和評(píng)比表的制作

6.推進(jìn)5S的常見問題

第五講5S推進(jìn)組織與文化建設(shè)

1.5S推進(jìn)委員會(huì)的組織架構(gòu)及職權(quán)

2.孫子兵法在5S管理中的分享

3.如何制訂工作計(jì)劃與5項(xiàng)注意

4.戴明圓環(huán)法和SMART法運(yùn)用

5.