北京魔鬼訓(xùn)練

北京魔鬼訓(xùn)練

北京魔鬼訓(xùn)練

北京明陽天下國際拓展培訓(xùn)公司

北京明陽拓展培訓(xùn)公司是國內(nèi)一家專業(yè)從事戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，也是國內(nèi)專業(yè)的服務(wù)于企業(yè)隊(duì)伍、協(xié)助企業(yè)隊(duì)伍成長的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。自公司成立以來， 一直致力于為公司提供具有現(xiàn)代管理觀念與技能的拓展培訓(xùn)課程。公司結(jié)合中國特有的培訓(xùn)需求，創(chuàng)建獨(dú)特的面向個(gè)人、隊(duì)伍和組織的培訓(xùn)體系及課程，開創(chuàng)了個(gè)性化設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施相結(jié)合的培訓(xùn)模式。公司擁有一支專業(yè)的培訓(xùn)師隊(duì)伍，根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，和不斷進(jìn)取精神，為企業(yè)服務(wù)。我們針對企業(yè)的具體情況，精心設(shè)計(jì)系統(tǒng)的培訓(xùn)項(xiàng)目和自然創(chuàng)新的心理導(dǎo)引，為客戶企業(yè)的管理能力提高、經(jīng)營業(yè)績提升與持續(xù)發(fā)展提供資源，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、熔煉隊(duì)伍，致力于輔導(dǎo)客戶企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營革新，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。 公司每年的培訓(xùn)總量超過200家企業(yè)，一直致力于為國內(nèi)外企業(yè)提供具有現(xiàn)代管理觀念與技能的高級(jí)培訓(xùn)課程。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者，美國著名教授舒爾茨曾說過：“投在人腦中的錢比投在機(jī)器的能夠賺更多的錢。投資于人力資本比投資于物質(zhì)資本能夠產(chǎn)生更持久的效益?！边@個(gè)結(jié)論早被二十世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所證明。

培訓(xùn)主題：工作目標(biāo)計(jì)劃制定 時(shí)間管理方法工具 管理者管理能力天數(shù)：1 天

課程描述：

本課程突破了傳統(tǒng)的時(shí)間管理框架，充分展示了深度時(shí)間管理的內(nèi)涵，注重從目標(biāo)計(jì)劃及人生使命追求的核心主線進(jìn)行計(jì)劃與時(shí)間管理的詮釋。

管理者越來越忙，從早忙到晚，甚至節(jié)假日也不休息；而與此同時(shí)，部下員工的責(zé)任心卻越來越差，缺乏工作激情，整個(gè)企業(yè)工作效率日漸低下。計(jì)劃與時(shí)間管理成為提升管理者管理能力和管理業(yè)績的關(guān)鍵。

本課程以理論和實(shí)踐相結(jié)合，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際案例，分析計(jì)劃與時(shí)間管理的工具、方法和模板。深度揭示時(shí)間管理的常見障礙及如何克服這些障礙的路徑與方法，從管理者角色深度梳理開始，從而充分掌握第四代時(shí)間所強(qiáng)化的第二象限工作，以提升工作效率、效果和效能。

課程目標(biāo)：

完成培訓(xùn)后，學(xué)員期望達(dá)到：

明白什么是計(jì)劃與時(shí)間管理

計(jì)劃與時(shí)間管理的方法

計(jì)劃與時(shí)間管理的有效應(yīng)用和技巧

如何在工作生活中創(chuàng)造一個(gè)健康的平衡

適合對象：管理人員和員工

課程大綱：

一、制定行之有效的工作計(jì)劃

目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系

計(jì)劃的三步曲

計(jì)劃的七要素

計(jì)劃的表現(xiàn)形式

執(zhí)行計(jì)劃的一般程序

計(jì)劃體系的內(nèi)容

二、計(jì)劃的追蹤檢查

計(jì)劃管理的“五步曲”

計(jì)劃如何落實(shí)到進(jìn)度表

計(jì)劃追蹤控制的注意重點(diǎn)

下屬對工作追蹤抵制的原因與對策

工作類型與計(jì)劃方法

優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論

三、第四代時(shí)間管理

第一代時(shí)間管理

第二代時(shí)間管理

第三代時(shí)間管理

第四代時(shí)間管理

四、四象限工作分析

個(gè)人工作案例分析

時(shí)間管理的案例分析

五、時(shí)間自然法則與工具

大石頭理論

二八原則

ABC法則

辦事的優(yōu)先次序

4D原則

時(shí)間管理的猶他法則

Salami技術(shù)

六、個(gè)人工作時(shí)間管理計(jì)劃

個(gè)性與時(shí)間管理的特點(diǎn)分析

下周工作計(jì)劃的時(shí)間安排

演示個(gè)人的工作計(jì)劃

培訓(xùn)主題：工作目標(biāo)計(jì)劃管理 時(shí)間管理矩陣 職業(yè)生涯規(guī)劃天數(shù)：1 天

課程收益

明確生命的價(jià)值與生涯使命

明確工作方向和工作目標(biāo)

明確輕重緩急有條不紊地管理日常工作

有效推進(jìn)重要事項(xiàng)的完成

處理常見時(shí)間殺手

將長期目標(biāo)與短期行為結(jié)合

課程大綱

1時(shí)間管理三部曲

討論：職業(yè)人成功的基本原則

1.1區(qū)別效率與成效，樹立成效觀念

1.2職業(yè)人成功的態(tài)度，以原則為中心作出回應(yīng)

1.3承擔(dān)工作責(zé)任，處理人生問題

1.4時(shí)間管理的三部曲：自我管理，事件管理，溝通管理

2生涯管理與個(gè)人目標(biāo)

活動(dòng)：先規(guī)劃后行動(dòng)

2.1明確自己的目標(biāo)

2.2生涯規(guī)劃三原則

2.3了解你自己的特征與職業(yè)的關(guān)系

2.4你的特征與時(shí)間管理的應(yīng)用

2.5生活廣度與生活空間

2.6明確你的角色

2.7由內(nèi)及外的審視你自己

2.8明確個(gè)人使命宣言

2.9制定個(gè)人長期計(jì)劃

3工作目標(biāo)管理

案例分析：暈

3.1目標(biāo)管理流程

3.2目標(biāo)與目標(biāo)管理

3.3工作職責(zé)與你的關(guān)鍵成果領(lǐng)域

3.4工作目標(biāo)管理的基本思想

3.5目標(biāo)管理的四個(gè)特征

3.6工作目標(biāo)的三個(gè)來源

3.7目的和目標(biāo)的混淆

3.8定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題

3.9目標(biāo)的沖突問題

3.10如何分解目標(biāo)

3.11明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

3.12了解目標(biāo)對話的六個(gè)要點(diǎn)