北京拓展訓(xùn)練基地

面議元2022-10-19 17:31:23

李經(jīng)理

注冊(cè)時(shí)間:2020-04-07

————認(rèn)證資質(zhì)————

  • 個(gè)人未認(rèn)證
  • 企業(yè)未認(rèn)證
  • 微信未認(rèn)證
  • 手機(jī)已認(rèn)證

線上溝通

與商家溝通核實(shí)商家資質(zhì)

線下服務(wù)

核實(shí)商家身份所有交流確保留有證據(jù)

服務(wù)售后

有保障期的服務(wù)請(qǐng)與商家確定保障實(shí)效

類別 拓展訓(xùn)練  QQ號(hào) 152031293

北京拓展訓(xùn)練基地

北京拓展訓(xùn)練基地

北京明陽天下國際拓展培訓(xùn)公司

明陽天下拓展(北京)文化發(fā)展有限公司成立于2002年2月,經(jīng)過多年的發(fā)展,目前以在北京、天津、山東、河北、上海、呼和浩特、安徽、廣東等省市設(shè)立了29家分支機(jī)構(gòu)、在全國擁有專業(yè)拓展訓(xùn)練培訓(xùn)師280多人、自營65個(gè)培訓(xùn)地。多年來,明陽天下拓展已經(jīng)陸續(xù)為來自IT、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、物流等企事業(yè)單位、國家機(jī)關(guān)、科研院所,社會(huì)團(tuán)體組織等社會(huì)各類機(jī)構(gòu)的學(xué)員提供培訓(xùn)服務(wù),全國累計(jì)培訓(xùn)量已八十多萬人次,服務(wù)的企業(yè)突破上萬家。


培訓(xùn)主題:IT信息系統(tǒng)審計(jì) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)分析天數(shù):2 天

培訓(xùn)目的

隨著企業(yè)信息化應(yīng)用的推廣,IT系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分,并且由于財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)IT系統(tǒng)所提供的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息的依賴性越來越大,針對(duì)IT系統(tǒng)控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行的充分性和有效性做出獨(dú)立的評(píng)估的能力也越來越重要。IT審計(jì)就是培訓(xùn)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員如何培養(yǎng)這一能力的一個(gè)培訓(xùn)

培訓(xùn)中注意的問題:

IT審計(jì)不僅針對(duì)信息系統(tǒng)的充分性和有效性作出獨(dú)立評(píng)估,而且需要為IT項(xiàng)目、電腦設(shè)施、開發(fā)部門及系統(tǒng)提供系統(tǒng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的思路。所有這一切需要保證其活動(dòng)與集團(tuán)IT標(biāo)準(zhǔn)與策略保持一致。同時(shí)針對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,可以提出有建設(shè)性的建議,以糾正現(xiàn)行內(nèi)部監(jiān)控措施或程序上的缺陷。后,IT審計(jì)是業(yè)務(wù)審計(jì)工作的基礎(chǔ)提供很好的信息系統(tǒng)保障

培訓(xùn)收益:

1、了解IT審計(jì)的涵義與目標(biāo),明確IT審計(jì)的任務(wù)、內(nèi)容和特點(diǎn)。

2、熟悉IT審計(jì)的實(shí)施過程,從而對(duì)IT審計(jì)有一個(gè)初步了解。

3、熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì),并且能夠針對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,可以提出有建設(shè)性的建議

培訓(xùn)對(duì)象:

1.內(nèi)部控制,流程管理人員

2.風(fēng)險(xiǎn)管理人員

3.內(nèi)部審計(jì)工作人員

4.會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)分析工作人員

5.其他應(yīng)用系統(tǒng)使用人員

6.信息系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)人員

培訓(xùn)時(shí)間:2天

課程大綱:

一、IT審計(jì)工作的范圍

電腦設(shè)施審計(jì)

系統(tǒng)軟件審計(jì)

通訊審計(jì)

開發(fā)部門審計(jì)

應(yīng)用系統(tǒng)審計(jì)

系統(tǒng)實(shí)施審計(jì)

二、檢討審查方法

審查系統(tǒng)開發(fā)時(shí)所編定的文件

沒有系統(tǒng)文件存在時(shí)的審計(jì)策略

對(duì)IT實(shí)施項(xiàng)目的監(jiān)控

參與系統(tǒng)和用戶測試

利用了CAATS來增強(qiáng)執(zhí)行審查工作上的有效性

三、審計(jì)內(nèi)容

信息系統(tǒng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及相關(guān)的組織戰(zhàn)略目標(biāo)

信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

信息系統(tǒng)及其支持的業(yè)務(wù)流程的變更情況

信息系統(tǒng)框架和信息系統(tǒng)的長期發(fā)展規(guī)劃及近期發(fā)展計(jì)劃

信息系統(tǒng)執(zhí)行和維護(hù)活動(dòng)

四、專項(xiàng)審計(jì)

信息系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施項(xiàng)目的專項(xiàng)審計(jì);

信息系統(tǒng)安全專項(xiàng)審計(jì);

信息技術(shù)投資專項(xiàng)審計(jì);

業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃的專項(xiàng)審計(jì);

外包條件下的專項(xiàng)審計(jì);

法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范要求的內(nèi)部控制的合規(guī)性的專項(xiàng)審計(jì)


培訓(xùn)主題:JIT精益生產(chǎn)模式 品質(zhì)改善戴明圓環(huán)法 流水線生產(chǎn)管理天數(shù):2 天

課程大綱:

第一章認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)

1、精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程

2、精益生產(chǎn)的核心價(jià)值思想

3、精益生產(chǎn)改善原則

4、JIT生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程、7S之間的區(qū)別關(guān)系

5、實(shí)施JIT精益生產(chǎn)模式的價(jià)值圖

6、中國企業(yè)實(shí)施JIT精益生產(chǎn)的障礙分析

第二章精益生產(chǎn)思想意識(shí)篇

企業(yè)意識(shí)

1、企業(yè)形象意識(shí)

1)同世界管理水平拉齊

2)互利共贏供需平衡管理

2、安全管理意識(shí)

1)職業(yè)健康生產(chǎn)

2)環(huán)境安全衛(wèi)生生產(chǎn)

3)綠色環(huán)保產(chǎn)品生產(chǎn)

4)“0”災(zāi)害的管理

3、企業(yè)成本改善意識(shí)

1)成本改善概念

2)識(shí)別并挖掘浪費(fèi)

3)尋找浪費(fèi)的N種方法

4)消除浪費(fèi)的有效方法

4、不良品遞減意識(shí)

1)識(shí)別不良

2)改善不良

3)變廢為寶

5、庫存改善意識(shí)

1)棚卸回轉(zhuǎn)的改善

2)PMC的運(yùn)用管理

3)庫存場所的合理布局

6、效率改善意識(shí)

1)生產(chǎn)性的科學(xué)合理設(shè)定

2)快速響應(yīng)的CFT機(jī)能組織

3)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率

4)IE工業(yè)工程的改善分析

7、企業(yè)售后的服務(wù)意識(shí)

1)部門、工程間的服務(wù)意識(shí)

2)企業(yè)間的服務(wù)意識(shí)

8、企業(yè)長期發(fā)展的文化建設(shè)意識(shí)

1)卓越的現(xiàn)場實(shí)務(wù)7S管理

2)人力資源隊(duì)伍文化的建設(shè)

員工意識(shí)

1、推行JIT給個(gè)人帶來的收獲

2、增強(qiáng)隊(duì)伍意識(shí)感

3、體現(xiàn)本位主義的價(jià)值

第三章現(xiàn)場改善(上)

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