北京企業(yè)流程再造培訓(xùn)

面議元2023-03-26 03:56:05
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線上溝通

與商家溝通核實商家資質(zhì)

線下服務(wù)

核實商家身份所有交流確保留有證據(jù)

服務(wù)售后

有保障期的服務(wù)請與商家確定保障實效

詳情

類別 拓展訓(xùn)練  QQ號 152031293

北京企業(yè)流程再造培訓(xùn)

北京企業(yè)流程再造培訓(xùn)

明陽天下國際培訓(xùn)拓展公司

據(jù)統(tǒng)計,自從走入拓展培訓(xùn)行業(yè)以來,公司已為數(shù)百家企事業(yè)單位、團(tuán)體進(jìn)行了拓展培訓(xùn)。在未來的時間里,北京明陽天下拓展公司將繼續(xù)向社會傳遞更為先進(jìn)、更為全面、更為專業(yè)的拓展課程,為拓展事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

良好的溝通,是達(dá)成共識、消除分歧的良藥。明陽天下隊伍將與您保持通暢的溝通,為您提供一流的服務(wù)。

課程亮點(diǎn)

新的相關(guān)訊息,植入本土化的標(biāo)準(zhǔn),新的思維視角

汽車制造業(yè)實踐佳例與著多跨國公司實踐案例分享

全面掌握關(guān)鍵流程與控制點(diǎn),從實戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握制圖技術(shù)

掌握銷售,采購,工資設(shè)計等方面的關(guān)鍵流程

在有限的研討會期間,所有參與者都能親自上馬,溶理論,工具與實際案例于一體.

培訓(xùn)收益

標(biāo)桿國際佳實踐和公司案例

學(xué)習(xí)公司運(yùn)營管理中的流程分析圣經(jīng)

如何確定關(guān)鍵控制的具體方式

全面掌握公司流程評估的內(nèi)容

如何依靠執(zhí)行力,有效落實內(nèi)部控制體系

培訓(xùn)對象:

總經(jīng)理副總經(jīng)理,執(zhí)行官,財務(wù)官,財務(wù)總監(jiān),財務(wù)經(jīng)理,會計經(jīng)理,內(nèi)部審計經(jīng)理等

課程大綱

模塊一:流程再造導(dǎo)入

一個真實的案例和6個研究案例

分析效率效果與控制點(diǎn)的實際效果

流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生的背景

三十年觀念與實踐的變革,

為何進(jìn)行流程再造

激烈的競爭與危機(jī)、沖突管理

流程構(gòu)成的關(guān)鍵要素

流程再造的基本原則

流程再造的六個步奏

本講小結(jié)

模塊二:流程再造的前提和條件

流程再造的戰(zhàn)略管理

流程再造的組織思考

組織再造與流程再造的關(guān)系

管理與實施隊伍的建設(shè)

員工激勵機(jī)制的重建

本講小結(jié)

模塊三:流程的層次與繪制方法

繪制標(biāo)準(zhǔn)流程圖的常用符號

流程再造的相關(guān)問題

繪制流程圖

流程的四個層次

企業(yè)層次總體結(jié)構(gòu)

部門層次價值鏈結(jié)構(gòu)

業(yè)務(wù)層次功能結(jié)構(gòu)

崗位層次崗位結(jié)構(gòu)

四個層次綜合分析

本講小結(jié)

模塊四:現(xiàn)有流程的診斷

對一線人員的調(diào)查

把握工藝與業(yè)務(wù)流程

佳的實踐辦法

流程圖產(chǎn)生的快速方法

確定業(yè)務(wù)流程的起點(diǎn)與終點(diǎn)

確定內(nèi)部與外部的相關(guān)客戶

活動與責(zé)任的統(tǒng)一--和而不同

何為關(guān)鍵流程

怎樣確定關(guān)鍵流程

現(xiàn)有流程的診斷過程

流程圖與制度的集合

流程圖軟件與表達(dá)方式

本講小節(jié)

模塊5:流程的再造與推動

基于戰(zhàn)略與策略確定未來(TO-BE)流程

基于內(nèi)部和外部審計確定未來的流程

基于財務(wù)報表量化未來的流程

基于業(yè)務(wù)的實際瓶頸確定未來的流程

增值活動分析

流程的再設(shè)計

新流程的全新設(shè)計

本講小結(jié)

模塊6:流程再造與管理信息化

第一節(jié)管理流程與管理信息化

第二節(jié)流程再造是實施管理信息化的基礎(chǔ)

第三節(jié)管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)用

第四節(jié)ERP在中國

本講小結(jié)

模塊7、對流程的稽核


明陽天下拓展公司培訓(xùn)主題:業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理 項目執(zhí)行力管理 KPI體系設(shè)計天數(shù):2 天

課程大綱:

一、重新認(rèn)識流程

流程優(yōu)化模擬演練和分析-體驗流程、崗位及績效的關(guān)系

什么是流程?

為什么要關(guān)注流程?

流程與戰(zhàn)略、組織、資源等幾大要素的有機(jī)匹配關(guān)系

流程對于企業(yè)打造例行、規(guī)范化的管理平臺的意義

流程效率的差異化影響

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