北京企業(yè)激發(fā)拓展訓(xùn)練

北京企業(yè)激發(fā)拓展訓(xùn)練

北京企業(yè)激發(fā)拓展訓(xùn)練

明陽天下國際培訓(xùn)拓展公司

北京明陽拓展培訓(xùn)公司是國內(nèi)一家專業(yè)從事戶外體驗式培訓(xùn)的機構(gòu)，也是國內(nèi)專業(yè)的服務(wù)于企業(yè)隊伍、協(xié)助企業(yè)隊伍成長的培訓(xùn)機構(gòu)。自公司成立以來，一直致力于為公司提供具有現(xiàn)代管理觀念與技能的拓展培訓(xùn)課程。公司結(jié)合中國特有的培訓(xùn)需求，創(chuàng)建獨特的面向個人、隊伍和組織的培訓(xùn)體系及課程，開創(chuàng)了個性化設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)化實施相結(jié)合的培訓(xùn)模式。公司擁有一支專業(yè)的培訓(xùn)師隊伍，根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)先進的管理模式，和不斷進取精神，為企業(yè)服務(wù)。我們針對企業(yè)的具體情況，精心設(shè)計系統(tǒng)的培訓(xùn)項目和自然創(chuàng)新的心理導(dǎo)引，為客戶企業(yè)的管理能力提高、經(jīng)營業(yè)績提升與持續(xù)發(fā)展提供資源，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、熔煉隊伍，致力于輔導(dǎo)客戶企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營革新，促進企業(yè)健康發(fā)展。公司每年的培訓(xùn)總量超過200家企業(yè)，一直致力于為國內(nèi)外企業(yè)提供具有現(xiàn)代管理觀念與技能的高級培訓(xùn)課程。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者，美國著名教授舒爾茨曾說過：“投在人腦中的錢比投在機器的能夠賺更多的錢。投資于人力資本比投資于物質(zhì)資本能夠產(chǎn)生更持久的效益。”這個結(jié)論早被二十世紀(jì)經(jīng)濟發(fā)展所證明。

課程收益

自我修煉：

1、我有哪些盲點（干擾）？

2、我如何管理自己的情緒？

3、我有哪些潛能還未發(fā)揮出來？

洞察隊伍、激勵輔導(dǎo)下屬

1、他們擔(dān)心、害怕的是什么？

2、他們真正需要的是什么？

3、如何更地與他們溝通？

4、如何激發(fā)他們的責(zé)任心？

5、如何激發(fā)隊伍的正向能量？

6、如何有效培育輔導(dǎo)下屬？

課程大綱

第一講：領(lǐng)導(dǎo)透視：影響力從哪兒來？

1、領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程

管理是“要他做”，領(lǐng)導(dǎo)是“他要做”

讓管理者走開！

2、觀摩馬云經(jīng)典講話：討論分享何為領(lǐng)導(dǎo)力

3、擴大影響力的三個要素

4、權(quán)力你可能的影響力

權(quán)力的五個基礎(chǔ)

權(quán)力的應(yīng)用

5、“領(lǐng)導(dǎo)”“領(lǐng)”+“導(dǎo)”

“領(lǐng)”是剛，“導(dǎo)”是陰

領(lǐng)在乎修煉，10項修煉影響力擴大

導(dǎo)在于藝術(shù)，引導(dǎo)+教導(dǎo)+疏導(dǎo)+督導(dǎo)，促使員工悟道

第二講：定好位須做價值的事

一、核心九個字：做對事、用好人、分好利

二、共祈遠(yuǎn)景

1、任務(wù)，目標(biāo)，愿景和價值

2、如何設(shè)定發(fā)展方向

3、如何就發(fā)展方向和企業(yè)文化進行溝通和植入

三、學(xué)會安排時間（定位做對事）經(jīng)典案例分析

兩個核心（做決策與用對人）：問題處理的優(yōu)先次序、高效的人力安排

四、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉

1、品格敬重

1）以身作則

2）言行如一

3）永遠(yuǎn)正面

4）4大品質(zhì)修煉：毅力、勇敢、包容、智慧

2、才能敬佩

3、知識信賴

4、親情親切

五、提升EQ能力收放自如

六、人腦的八個智力中心：如何善意滲透和影響別人的思想

第三講：統(tǒng)馭藝術(shù)選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1、兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為

指揮性行為

支持性行為

2、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

命令式

教練式

支持式

授權(quán)式

3、員工的發(fā)展層次會固定不變嗎？

4、企業(yè)員工的三種類型

“人財”“人在”和“人災(zāi)”

留住“人財”留住金

激勵“人在”

限制“人災(zāi)”

5、問卷測試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷

6、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷：如何改進我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？

7、彈性運用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第四講帶隊藝術(shù)如何帶好隊

一、如何理解隊伍的概念

1、什么是隊伍

2、隊伍與群體的區(qū)別

3、有些隊伍為什么會失敗

4、成功隊伍具有哪些特征

高度統(tǒng)一的思想、訓(xùn)練有序的行為、緊密合作的互動、與時俱進的激勵、引領(lǐng)方向的領(lǐng)導(dǎo)

二、規(guī)范化管理助企業(yè)打造穩(wěn)定而有凝集力的隊伍

1、遵從隊伍的指揮原則（服從）

2、認(rèn)同隊伍的績效規(guī)則

3、把握隊伍的薪酬規(guī)則

4、明確隊伍的合作原則

三、領(lǐng)導(dǎo)核心五任務(wù)

1、選擇人

2、要求人

3、激勵人

4、培養(yǎng)人

5、評估人

第四講：溝通藝術(shù)提升隊伍成員的工作意愿

一、領(lǐng)導(dǎo)會溝通隊伍才有生機活力（士氣）

1、溝通當(dāng)前企業(yè)隊伍建設(shè)的大不足

2、有效溝通的原則

3、導(dǎo)致溝通阻礙的原因

4、積極聆聽的技巧

5、溝通必備要點與實戰(zhàn)技巧

1）溝通從尊重開始

2）良性溝通的若干要點

3）把握談話的焦點、看法≠事實

6、有效表達與反饋技巧

7、有效表達的原則

1）對事不對人、坦白表達自己的真實感受

2）多提建議少提主張、充分發(fā)揮語言的魅力

3）讓對方理解自己所表達的含義

二、領(lǐng)導(dǎo)能激勵（凝聚力）提升下屬滿意度的鑰匙在那里

1、什么是激勵（麥當(dāng)勞案例分享）

隊伍需要士氣，士氣需要激勵

2、激勵的著力點從需要開始

1）把握工作的動機？

2）深層次理解激勵的模型

3）馬斯洛需求層次論

4）了解員工真正的需求

3、有效激勵的原則