北京企業(yè)基層拓展訓(xùn)練

北京企業(yè)基層拓展訓(xùn)練

北京企業(yè)基層拓展訓(xùn)練

明陽天下國際培訓(xùn)拓展公司

明陽天下始終將創(chuàng)新作為事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。通過不斷的研發(fā)和積累，明陽天下構(gòu)建了全面系統(tǒng)的體驗(yàn)培訓(xùn)課程體系，主要包括：拓展培訓(xùn)、體驗(yàn)式內(nèi)訓(xùn)、情景體驗(yàn)培訓(xùn)課程和遠(yuǎn)程高端體驗(yàn)課程四大核心課程。憑著對體驗(yàn)式培訓(xùn)事業(yè)的執(zhí)著和熱愛，明陽天下匯集了一批富有使命感、責(zé)任感與激情的培訓(xùn)行業(yè)精英，研發(fā)整合了國內(nèi)外先進(jìn)的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，建立了一套系統(tǒng)化的培訓(xùn)實(shí)施流程，竭誠為客戶創(chuàng)造更高的培訓(xùn)價(jià)值。

課程收益

本課程將幫助中層主管對自己的職位進(jìn)行較為清晰與準(zhǔn)確的定位。分析中層主管在與上級、同級、下級打交道時(shí)的種種錯(cuò)位現(xiàn)象。使中層主管更好地恪守職業(yè)準(zhǔn)則，提高工作的有效性。

課程大綱

第一單元：基層主管的角色認(rèn)知

1、經(jīng)營與管理的區(qū)別

2、管理的基本概念

何謂管理

何謂管理者

3、基層主管的五項(xiàng)核心職責(zé)

4、作為一名管理者如何“承上啟下”

作為下級的你執(zhí)行者、輔佐者

作為上級的你管理者、

作為同事的你合作者、競爭者

第二單元：基層主管領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮

1、員工離職四大因素給管理者帶來的深思

2、如何提升領(lǐng)導(dǎo)效能

1）佳的權(quán)利基礎(chǔ)

2）成功的應(yīng)具備的素質(zhì)

3）管理者應(yīng)避免的八大錯(cuò)誤

3、如何知人善任帶人的藝術(shù)

1）識人適才適所

2）用人

如何讓部屬表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)人才優(yōu)勢

情景領(lǐng)導(dǎo)

3）育人部屬培育

基層主管日常工作教導(dǎo)上的迷失

培育過程中部屬的期望

4）勵(lì)人如何有效激勵(lì)部屬

第三單元：管理工具介紹領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格解析

1、人際風(fēng)格測試與分析

2、學(xué)習(xí)如何有效擴(kuò)展自己的人際風(fēng)格

3、人際風(fēng)格在日常管理中的運(yùn)用

備用工具：認(rèn)識自我的人生功課，積極面對人生希臘哲學(xué)家與數(shù)學(xué)家畢達(dá)哥拉斯理論介紹

第四單元：管理者的溝通心理學(xué)

1有效的人際溝通

溝通的真諦

溝通的種類

溝通的目的

2.溝通的角色與方式

上對下的溝通

---宣告，指示，教導(dǎo)，輔導(dǎo)，關(guān)懷，激勵(lì)的技巧

下對上的溝通

---報(bào)告，回答，請示，建議的技巧

平行的溝通

---協(xié)調(diào)，非正式溝通，協(xié)助的技巧

如何有效的傳達(dá)上意給部屬

如何有效的反饋部屬意見

如何有效的將公司制度與規(guī)定清楚的告知部屬

課程大綱

新準(zhǔn)則意義

新舊準(zhǔn)則總體比較

新舊準(zhǔn)則詳細(xì)比較

一、基本準(zhǔn)則新舊比較

1、整體結(jié)構(gòu)的變化

2、修改了基本準(zhǔn)則的目標(biāo)

3、增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)

4、對會(huì)計(jì)的一般原則進(jìn)行了較大的修改

5、對資產(chǎn)定義作了修改和調(diào)整

6、調(diào)整了資產(chǎn)的分類及特征概括

7、新增了資產(chǎn)的確認(rèn)條件

8、修改了負(fù)債的定義

9、刪除了負(fù)債的分類，新增了負(fù)債的特征

10、增加了的確認(rèn)條件

11、對所有者權(quán)益的定義進(jìn)行了修改

12、刪除了所有者權(quán)益的分類

13、對收入的定義進(jìn)行了調(diào)整

14、新增了收入確認(rèn)的條件

15、調(diào)整了費(fèi)用的概念界定

16、費(fèi)用的分類及特征的調(diào)整與修改

17、新增加了費(fèi)用確認(rèn)的條件

18、增加了利得和損失的概念

19、調(diào)整了財(cái)務(wù)報(bào)表的組成

二、存貨準(zhǔn)則比較

1.取消了舊準(zhǔn)則中的后進(jìn)先出法和移動(dòng)平均法

2.允許因存貨而發(fā)生的借款費(fèi)用資本化

3.取消了低值易耗品和包裝物的分次攤銷法和凈值攤銷法

4.改變了投資者投入存貨入賬成本的計(jì)量

5.新準(zhǔn)則與稅法之間的差異

三、固定資產(chǎn)新舊準(zhǔn)則比較

1.固定資產(chǎn)概念方面的差異

2.固定資產(chǎn)初始計(jì)量方面的差異

3.固定資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量方面的差異

4.固定資產(chǎn)處置方面的差異

5.固定資產(chǎn)披露方面的差異

四、長期股權(quán)投資準(zhǔn)則新舊比較

1.新舊準(zhǔn)則內(nèi)容范圍的界定不同

2.成本法和權(quán)益法的適用范圍不同

3.股權(quán)投資差額

4.投資單位發(fā)生虧損的處理

5.成本法與權(quán)益法相互轉(zhuǎn)換

6.長期股權(quán)投資的減值及處置

五、投資性房地產(chǎn)

1.投資性房地產(chǎn)

2.初始計(jì)量

3.后續(xù)計(jì)量

4.轉(zhuǎn)換

六、無形資產(chǎn)新舊準(zhǔn)則比較

1.無形資產(chǎn)定義比較

2.無形資產(chǎn)分類比較

3.無形資產(chǎn)費(fèi)用列支比較

4.無形資產(chǎn)初始計(jì)量比較

5.無形資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量比較

6.無形資產(chǎn)攤銷比較

七、資產(chǎn)減值

1.減值的跡象

2.可收回金額的計(jì)量

3.資產(chǎn)減值損失

4.以后會(huì)計(jì)期間不得轉(zhuǎn)回

5.企業(yè)合并所