國(guó)企混改注冊(cè)國(guó)有企業(yè)控股公司
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國(guó)企混改注冊(cè)國(guó)有企業(yè)控股公司
國(guó)企混改注冊(cè)國(guó)有企業(yè)控股公司I37撥打I68O方式48O6搜苑佳俊
辦理國(guó)有控股企業(yè)國(guó)企背書(shū)條件和手續(xù)，規(guī)范和強(qiáng)化公司章程
《國(guó)有企業(yè)公司章程制定管理辦法》正式頒布之后，很多企業(yè)朋友都在著手修訂本企業(yè)的章程。
公司章程越來(lái)越受到重視，從原先標(biāo)準(zhǔn)化模板，逐漸有了個(gè)性化的影子。
下一步，在章程修訂方面，重要是兩個(gè)方面的工作。
雖然《國(guó)有企業(yè)公司章程制定管理辦法》已經(jīng)明確規(guī)定了企業(yè)章程的章節(jié)和基本內(nèi)容，但是每一條、每一款的個(gè)性化規(guī)定，需要企業(yè)根據(jù)股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理現(xiàn)狀、各方約定等情況進(jìn)行逐條細(xì)化，而不是簡(jiǎn)單在形式上增加黨組織和職工民主管理這兩個(gè)部分就夠了。
只有個(gè)性化、清單化、細(xì)節(jié)化，才是真正把章程作為依法治企準(zhǔn)繩的行動(dòng)。
“一是在國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制下，發(fā)揮政府與市場(chǎng)之間“隔離帶”作用，有效減少國(guó)資委作為出資人代表對(duì)市場(chǎng)形成的直接干預(yù)；”
“二是在推動(dòng)國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，發(fā)揮“主力軍”作用，深入研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì)，通過(guò)戰(zhàn)略、資源配置、資本運(yùn)作等，落實(shí)好國(guó)家戰(zhàn)略；”
“三是指導(dǎo)所出資企業(yè)的市場(chǎng)化改革，發(fā)揮培育靈活微觀主體的“平臺(tái)”作用，在投資公司所出資企業(yè)，要做到董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊配強(qiáng)，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，落實(shí)三項(xiàng)制度改革，健全市場(chǎng)化分配機(jī)制?！?br />
隔離帶、主力軍和平臺(tái)，這三個(gè)基本的概念總結(jié)，非常形象深刻的刻畫(huà)了一家國(guó)有資本投資公司應(yīng)該有的畫(huà)像。
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苑佳俊
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