北京生產(chǎn)體系拓展訓(xùn)練

北京生產(chǎn)體系拓展訓(xùn)練

北京生產(chǎn)體系拓展訓(xùn)練

明陽(yáng)天下國(guó)際培訓(xùn)拓展公司

明陽(yáng)天下國(guó)際培訓(xùn)拓展公司曾表明現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中，并非你死我活，而應(yīng)該是“你活我也活”，大家應(yīng)共同發(fā)展，一種合作共贏的局面。拓展是在告知你我，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，“天馬行空，獨(dú)來(lái)獨(dú)往”是不可能的，成功需要合作。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的隊(duì)伍，要想卓越，只有合作。其實(shí)，隊(duì)伍合作中主要的是個(gè)人心理素質(zhì)的表現(xiàn)，自己的能力能否正常發(fā)揮，并不是大膽的行為，而是一種認(rèn)知行為。未來(lái)有不可預(yù)知的情境，用什么樣的心態(tài)去面對(duì)是重要的。

課程目標(biāo)：

1．讓學(xué)習(xí)者對(duì)精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具；

2．汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效地開(kāi)展精益生產(chǎn)的規(guī)劃與實(shí)施工作。

3．認(rèn)識(shí)價(jià)值流和浪費(fèi)，并持續(xù)改善的方法，有效控制庫(kù)存，提升生產(chǎn)節(jié)拍，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效增長(zhǎng)，培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍。

課程大綱：

第1章何為精益生產(chǎn)----精益是內(nèi)核

一、精益生產(chǎn)的起源

二、精益生產(chǎn)的發(fā)展

三、精益生產(chǎn)的原則

四、精益生產(chǎn)在中國(guó)

第2章企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型應(yīng)走精益之路-----精益是變革

一、新形勢(shì)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

二、企業(yè)中常見(jiàn)的浪費(fèi)

三、精益生產(chǎn)的核心：消除浪費(fèi)

四、成本減半戰(zhàn)略

五、精益生產(chǎn)為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

六、精益生產(chǎn)的實(shí)施的7個(gè)步驟：

第3章精益生產(chǎn)實(shí)施的3大基礎(chǔ)-----繪制精益藍(lán)圖

一、徹底6S

二、目視管理

三、價(jià)值流分析

四、價(jià)值流圖VSM繪制

第4章精益生產(chǎn)實(shí)施的12大工具-----精益是技法

一、設(shè)備零故障--TPM

二、“一個(gè)”流生產(chǎn)

三、“少人化”生產(chǎn)

四、拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)

五、生產(chǎn)均衡化

六、“柔性化”生產(chǎn)

七、看板管理

八、“人”字旁自?xún)P化

九、質(zhì)量精益化

十、研發(fā)設(shè)新法則

十一、供應(yīng)鏈精益化

十二、效率改進(jìn)IE

【課程背景】

您的企業(yè)是否面臨如下困惑？

1.現(xiàn)場(chǎng)是制造或銷(xiāo)售產(chǎn)品的地點(diǎn)，如何準(zhǔn)確定位才是恰當(dāng)?shù)?。因?yàn)槎ㄎ诲e(cuò)，一定會(huì)帶來(lái)管理方向的錯(cuò)誤。

2.您深知現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，但現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者素質(zhì)的良莠不齊，要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）之功能發(fā)揮無(wú)法達(dá)成公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的要求；您是否苦苦尋找一種方法以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的安定化，品質(zhì)、效率的提高，成本的降低以及員工素質(zhì)的提升？

3.您的現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否知道如何做正確的事情，并能有效實(shí)施，是不是沒(méi)有：

通過(guò)制定有效的標(biāo)準(zhǔn)，找到督導(dǎo)工作的根本點(diǎn)？

通過(guò)活用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)的核心行為，使標(biāo)準(zhǔn)都能讓員工遵守？

通過(guò)活用改善技法，有效開(kāi)展改善活動(dòng)，謀求更優(yōu)質(zhì)、更有效率的改善？

4.想改變目前的局面，做過(guò)些改善但效果不好，實(shí)施起來(lái)千頭萬(wàn)緒，不知該無(wú)何下手？甚至是重復(fù)投資，但一直見(jiàn)不到有效的成果？

本課程將協(xié)助您：

明確現(xiàn)場(chǎng)管理的定位及其運(yùn)作模式---闡述現(xiàn)場(chǎng)是價(jià)值轉(zhuǎn)化的地點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)是利潤(rùn)產(chǎn)生的源泉。圍繞增值，從安定化到成本優(yōu)化進(jìn)行模式構(gòu)建。

明確技法應(yīng)用，實(shí)踐基礎(chǔ)管理建設(shè)---全面介紹現(xiàn)場(chǎng)管理有效技法及實(shí)施要點(diǎn)，形成管理基礎(chǔ)的向精益化的轉(zhuǎn)型。

【課程目的】

1.充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)定位及其重要意義；

2.充分理解和運(yùn)用三項(xiàng)基本活動(dòng)（標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化）推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的安定化和適化；

3.充分理解和運(yùn)用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)，構(gòu)成基層管理的核心行為，使督導(dǎo)者（現(xiàn)場(chǎng)管理人員）達(dá)到修行、正身、戒口的境界；

4.教您布局基礎(chǔ)管理實(shí)踐，活用有效技法。

【適合對(duì)象】

制造業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各級(jí)管理人員

【課程內(nèi)容】

第一章現(xiàn)場(chǎng)定位

1.您認(rèn)為哪個(gè)國(guó)家制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)好

現(xiàn)場(chǎng)的定位不同，結(jié)果不同

2.現(xiàn)場(chǎng)如何定位

現(xiàn)場(chǎng)是金山-

3.現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

4M1E

4.現(xiàn)場(chǎng)管理模式圖

日常管理、目標(biāo)管理

5.構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理的3個(gè)要點(diǎn)和1個(gè)機(jī)制

第二章現(xiàn)場(chǎng)管理的三大基礎(chǔ)工具

現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化

1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性

創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大車(chē)輪

2.標(biāo)準(zhǔn)化的作用

標(biāo)準(zhǔn)化體系圖

3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定

4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)-分解手順編程組合流程

各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍及改善工具

5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的基礎(chǔ)

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程全程標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃

6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的4要素

細(xì)節(jié)管理的核心是持續(xù)糾偏固化員工良好的行為習(xí)慣

現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二：目視管理

1.目視管理概要：

用成語(yǔ)說(shuō)目視；

為什么要用目視進(jìn)行管理

目視管理的應(yīng)用

目視管理的理念

目視管理的概念、原則及要點(diǎn)

目視管理的范圍和作用

目視管理的對(duì)象：人員、機(jī)器、材料、方法、測(cè)量