北京企業(yè)管理明天下

北京企業(yè)管理明天下

北京企業(yè)管理明天下

明陽(yáng)天下國(guó)際培訓(xùn)拓展公司

明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)公司成立于2003年3月，設(shè)立在首都北京。是國(guó)內(nèi)將內(nèi)訓(xùn)課程熔入拓展訓(xùn)練活動(dòng)當(dāng)中的管理咨詢培訓(xùn)公司。主要從事企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、隊(duì)伍拓展訓(xùn)練、野外穿越、沙盤(pán)模擬、企業(yè)年會(huì)等多種隊(duì)伍活動(dòng)，目標(biāo)成為國(guó)內(nèi)體驗(yàn)式訓(xùn)練的第一品牌，經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，明陽(yáng)天下國(guó)際目前已經(jīng)擁有以明陽(yáng)天下國(guó)際拓展培訓(xùn)公司為主的、分布于北京、上海、深圳、河北、天津等省市的二十余個(gè)下屬機(jī)構(gòu)，服務(wù)企業(yè)超過(guò)千余家。

課程大綱：

引言：主管的八大誤區(qū)

管理者的困境

管理者的管理技能結(jié)構(gòu)

一、主管的角色定位

A、主管的角色定位

1、管理的定義；

2、企業(yè)的目標(biāo)和贏利模式；

3、管理理論的發(fā)展

B、主管的作用和存在價(jià)值

1.主管的作用；

2.主管的存在價(jià)值

C、管理的層次

1、管理的層次；

2、“問(wèn)題猴子”的管理

D、管理的技能

1.專業(yè)技能；

2.概括技能；

3.人際技能

E、主管的常見(jiàn)病癥

1、年輕主管并發(fā)癥；

2、老主管綜合癥

F、員工管理的兩難現(xiàn)象

1、主管與下屬的關(guān)系；

2、積極的人性假設(shè)；

3、對(duì)待員工的法則

G、管理模式

1.內(nèi)容型；

2.行為型；

3.結(jié)果型；

4.人文型

二、目標(biāo)管理和計(jì)劃跟進(jìn)

A、目標(biāo)和目標(biāo)管理

1、提升管理績(jī)效；

2、結(jié)果和目標(biāo)管理；

3、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

4、為什么不習(xí)慣做計(jì)劃；

5、工作目標(biāo)的類(lèi)型；

6、目標(biāo)管理的誤區(qū)

B、怎樣設(shè)立目標(biāo)

1、無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因；

2、設(shè)定目標(biāo)的七步驟；

3、與下屬制定目標(biāo)

4、建立下屬阻力的方法；

5、解決下屬目標(biāo)步驟

C、目標(biāo)卡和計(jì)劃

1、目標(biāo)項(xiàng)目；

2、完成標(biāo)準(zhǔn)；

3、措施手段；

4、日程表

D、目標(biāo)管理與循環(huán)

1、管理的職能和循環(huán)概述；

2、計(jì)劃；

3、組織；

4、控制

三、時(shí)間管理技巧

A、時(shí)間效率管理存在的問(wèn)題

1.缺乏時(shí)間觀念；2.缺乏效能概念

B、時(shí)間管理的發(fā)展歷程

1.備忘錄；

2.工作計(jì)劃；

3.排列優(yōu)先順序以追求效率；

4.以價(jià)值性和重要性為導(dǎo)向

C、時(shí)間效率管理的方法

1、排列優(yōu)先順序；

2、時(shí)間分配比例；

3、艾森豪威爾原則

D、艾維李十分鐘效率法

1、效率發(fā)的內(nèi)容；

2、黃金三問(wèn)

E、時(shí)間管理法則

1、工作日記與工作日志的區(qū)別；

2、在時(shí)間管理上遵守的原則

四、自我管理與發(fā)展

A積極主動(dòng)工作和責(zé)任心

1、積極的態(tài)度，消極的態(tài)度；

2、歸罪于外，歸因于內(nèi)；

3、不是不可能，只是暫時(shí)沒(méi)有找到方法

4、成功一定有方法，千萬(wàn)別說(shuō)不可能

5、在每一個(gè)不幸中孕含著同當(dāng)量幸運(yùn)的種子。

B、成功公式探討

1、成功公式是什么？；

2、第一要素是什么呢？是行動(dòng)、方法嗎？

3、成功的第一要素是意愿

C、積極主動(dòng)的工作態(tài)度。

1、成功是因?yàn)閼B(tài)度；

2、我是我認(rèn)為的我；

3、我是一切的根源

4、決心決定成功??；

5、不是不可能

6、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)

7、山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去

D、積極主動(dòng)的工作關(guān)系

1、掌握親和力原則，主動(dòng)報(bào)告工作。

2、靠行動(dòng)和成績(jī)證明自己的能力，這是讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的第一法則。

3、敢于適當(dāng)時(shí)機(jī)陳述己見(jiàn)，以巧妙方式推銷(xiāo)自己，創(chuàng)造晉升機(jī)會(huì)。

4、發(fā)現(xiàn)關(guān)系的力量，主動(dòng)應(yīng)對(duì)同事。做一個(gè)討人喜歡、誠(chéng)懇謙虛的人。學(xué)會(huì)消除矛盾。

5、洞察別人心理，以同理心處之，視大家為伙伴，留有面子

E、優(yōu)秀經(jīng)理人的十大工作方式

1、把公司視為自己全身心投入的對(duì)象，全力以赴。

2、把自己設(shè)想為老板，以老板立場(chǎng)要求自己的工作細(xì)節(jié)。

3、有責(zé)任心的對(duì)待每一件工作，不可疏忽。

4、理解上司，替其解決問(wèn)題并做好。

5、謙和待人，忠誠(chéng)為本，信用第一。

6、關(guān)鍵時(shí)刻，展露智慧才華，表現(xiàn)自己。

7、具有組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。

8、時(shí)刻表現(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)，讓自己的工作變成聰明人的游戲。

9、踏踏實(shí)實(shí)的做人，不過(guò)多的張揚(yáng)和夸大自己。

10、面對(duì)挫折困境，像戰(zhàn)士一樣堅(jiān)強(qiáng)，并能找到突破口。

F、人生的職業(yè)管理

1、人生成功四步曲；

2、經(jīng)理人的自我檢查；

3、個(gè)人成長(zhǎng)和職涯規(guī)劃

五、員工激勵(lì)技巧

A、羅森塔期望定律

1.羅森塔效應(yīng)；2.期望定律

B、激勵(lì)理論和原理

1.馬斯洛需求層次理論；

2.雙因子理論；

3.激勵(lì)理論的比較

C、期望領(lǐng)導(dǎo)法

1、分析和期望；

2、具體行動(dòng)；

3、面談和溝通

D、有效的激勵(lì)技巧

1.有效激勵(lì)技巧；