北京企業(yè)執(zhí)行計劃培訓

北京企業(yè)執(zhí)行計劃培訓

北京企業(yè)執(zhí)行計劃培訓

明陽天下國際培訓拓展公司

明陽天下始終將創(chuàng)新作為事業(yè)發(fā)展的動力源泉。通過不斷的研發(fā)和積累，明陽天下構(gòu)建了全面系統(tǒng)的體驗培訓課程體系，主要包括：拓展培訓、體驗式內(nèi)訓、情景體驗培訓課程和遠程高端體驗課程四大核心課程。憑著對體驗式培訓事業(yè)的執(zhí)著和熱愛，明陽天下匯集了一批富有使命感、責任感與激情的培訓行業(yè)精英，研發(fā)整合了國內(nèi)外先進的體驗式培訓課程，建立了一套系統(tǒng)化的培訓實施流程，竭誠為客戶創(chuàng)造更高的培訓價值。

課程簡介

制定計劃并有效地執(zhí)行、實現(xiàn)預(yù)期的目標是每一個企業(yè)，每一個職業(yè)經(jīng)理人都期望看到的結(jié)果。然而現(xiàn)實卻往往是：要么在計劃本身出現(xiàn)問題，使之難以操作；要么在計劃的實施過程中，出現(xiàn)了執(zhí)行與控制的問題，從而導致結(jié)果的失敗！可見，能制定一個可執(zhí)行的計劃，并能采取一定的有效措施使之能得以順利實施，是多么的重要！

本課程以全球品牌課程之劍突破思維的技巧的核心理念為基礎(chǔ)，結(jié)合講師姚俊多年的實戰(zhàn)管理及培訓、顧問經(jīng)驗，精心開發(fā)而成，使之更切合中國企業(yè)管理人員的實際情況，更能有效地提升的計劃制定與執(zhí)行控制的能力，從而為企業(yè)帶來更多的價值。

課程收益

作為學員，參加這個培訓后將：

熟練掌握如何設(shè)定清晰目標的方法，為制定計劃與終結(jié)果的實現(xiàn)打下扎實的基礎(chǔ)

熟練運用計劃分析工作表制定可執(zhí)行的有效計劃

在講師的帶領(lǐng)下，結(jié)合自身的實際情況，設(shè)定目標并制定計劃

獲得講師現(xiàn)場的教練式輔導，真正快速地掌握可執(zhí)行的計劃與控制的有效方法

企業(yè)部門主管、經(jīng)理，以及其他各類隊伍的

課程大綱

單元一：可執(zhí)行的計劃與控制概述

在這一單元，學員將了解到：

企業(yè)執(zhí)行力弱的關(guān)鍵原因是什么？

做出可執(zhí)行計劃的前提是什么？通過什么方式，才能使計劃具有可操作性？

計劃有效執(zhí)行的保障因素是什么？有什么方式能避免做無用功的現(xiàn)象？

在計劃、執(zhí)行與控制中，分別需要注意哪些問題，才能使整個系統(tǒng)得以正常實施？

單元二：計劃與控制的前提：設(shè)定清晰的目標

在這一單元，學員將了解到：

在未來的3-6個月內(nèi)，我的工作目標是什么？我是怎么會想到要去制定這樣一個目標的呢？

這個目標是清晰的嗎？什么樣的目標才是清晰的呢？

這個目標會在什么時候?qū)崿F(xiàn)？我是怎么會想到要在這個時候?qū)崿F(xiàn)這個目標的呢？

我會用什么樣的方法實現(xiàn)這個目標？有沒有更好的方法呢？

要實現(xiàn)這個目標，我需要哪些人員？為什么？

要實現(xiàn)這個目標，我還需要什么？哪一個是我需要的？如何獲得呢？

單元三：如何制定有效的計劃基礎(chǔ)篇

在這一單元，學員將了解到：

基礎(chǔ)性計劃分析的適用場合是什么？

快速計劃分析的步驟是什么？每個步驟的關(guān)鍵點是什么？

什么是預(yù)防性措施？什么是后備措施？兩者分別適用與什么情況？

案例分析：酒店重建計劃

單元四：如何制定有效的計劃專業(yè)篇

在這一單元，學員將了解到：

基礎(chǔ)性計劃分析與結(jié)構(gòu)性計劃分析的關(guān)系與區(qū)別是什么？

我們的目標明確了嗎？我們的現(xiàn)狀清楚了嗎？有效的計劃應(yīng)該是由誰來制定？

要實現(xiàn)目標的行動步驟是什么？這是有效的嗎？其中的關(guān)鍵步驟是什么？分別是誰來負責呢？

在每個關(guān)鍵步驟中的潛在問題或機會是什么？產(chǎn)生的可能原因是什么？

我的預(yù)防性措施是什么？應(yīng)急性措施是什么？利用性措施是什么？促進性措施是什么？

我的預(yù)警系統(tǒng)是什么？如何調(diào)整我的計劃？

案例分析：洛得酒廠

計劃制定實戰(zhàn)演練：布萊恩的考驗

單元五：計劃執(zhí)行中的管理控制

在這一單元，學員將了解到：

如何選擇正確的人進行計劃的執(zhí)行？不同類型的人選在執(zhí)行計劃過程中，管理者應(yīng)采取什么的方式來面對，才能達到佳的效果？

如何面對計劃執(zhí)行過程中的變化？

什么情況下，需要對計劃進行調(diào)整？什么情況下，不需要調(diào)整？

計劃執(zhí)行過程中，可能出現(xiàn)的潛在風險是什么？管理者應(yīng)如何處理？

如何對計劃執(zhí)行的過程與結(jié)果進行評估？

計劃完成后，還需要做些什么？

課程大綱

第一講：高效工作方法的法則

一、高效工作的前提

1、樹立積極的工作心態(tài)

2、清晰理解自己的工作

3、發(fā)散性的思維方式

4、擁有良好的人際資源

二、卓越工作方法怎么找

1、抓住問題的關(guān)鍵

2、如何分析問題

3、尋求解決問題的多種方案

4、選擇解決問題的優(yōu)方案

5、根據(jù)實際，調(diào)整方法

第二講：如何將工作系統(tǒng)化

一、系統(tǒng)化工作的重要性

二、5W1H分析工作目標

1、什么叫5W1H分析法

2、5W1H分析法的分析技巧

3、運用5W1H分析法應(yīng)該注意什么

三、學會用PDCA循環(huán)工作法

1、什么是PDCA

2、PCDA循環(huán)工作法四大要素

3、PDCA循環(huán)工作步驟表

4、PDCA循環(huán)工作步驟圖

四、細化工作內(nèi)容

1、細化目標

2、量化工作

五、將工作分類

1、將工作分類提高率

2、如何給工作分類

第三講：高效的工作方法

一、日常工作表單

二、鎖定工作的目標

三、信息過濾器：一切的根源

四、正確的做事，更要做正確的事