北京室外拓展活動

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明陽天下國際拓展培訓公司

明陽天下拓展訓練公司吸收了國內(nèi)先進培訓管理理念和培訓方法，形成了一套完善而有效地拓展培訓體系，通過每次與客戶具體的拓展培訓前期溝通，了解客戶的實際要求和存在的問題。不同類型的企業(yè)，不同崗位的人在工作中難的是什么？站在客戶的角度考慮問題，制定詳細并具有針對性的培訓方案。保證拓展效果大化的同時降低客戶成本。明陽天下拓展公司擁有一支高素質(zhì)的拓展教練隊伍和客戶服務(wù)隊伍，把每一個客戶當做上帝，把每一次培訓當做一件作品。細心、周到的服務(wù)，讓每一批客戶都能得到佳的效果。

明陽天下拓展公司在拓展培訓的道路上不斷改革創(chuàng)新，勇于開拓致力于開發(fā)獨特且適合企業(yè)發(fā)展的隊伍培訓課程系列：中高層領(lǐng)導(dǎo)拓展訓練課程、新員工融入拓展訓練、銷售隊伍拓展訓練、野外生存拓展訓練、定向拓展訓練、軍事拓展訓練、真人CS野戰(zhàn)拓展訓練、旅游拓展等休閑類活動。

明陽天下拓展公司擁有多處拓展基地，分別設(shè)立在深圳市區(qū)、郊外公園、景點景區(qū)以及東莞、、清遠、惠州、河源等多處拓展培訓基地，只要您想去哪里，明陽天下公司均可滿足您的要求。通過對周邊拓展基地的資源整合，明陽天下可根據(jù)客戶的實際需求，隨機應(yīng)變，量身定制拓展培訓課程，為公司提供高性價比的拓展培訓方案，同時也為客戶提供實惠的旅游休閑路線以及公司年會活動安排等服務(wù)。

1.拓展基地總匯；2.拓展培訓方案3.旅游線路推薦

拓展教練是拓展培訓的靈魂所在，是決定一支隊伍的品質(zhì)，同時是專業(yè)拓展培訓公司賴以生存和發(fā)展的的基礎(chǔ)。堅持品質(zhì)是明陽天下公司的必要保障，本公司的教練隊伍根據(jù)老師的不同水平技能和工作經(jīng)驗，分為講師、主教練、助理教練，這也就意味著從體系管理上保障培訓效果，并不是一個會操作拓展項目的教練就可以帶隊的，拓展培訓的實質(zhì)重在引導(dǎo)和分享！

飛躍自我拓展 挑戰(zhàn)自我

上周我們來到明陽天下拓展訓練基地開展了室外拓展活動，飛躍自我、茫茫人海、穿越電網(wǎng)一個接一個驚險刺激的項目，激發(fā)了隊伍們的個人潛能，增強了隊伍的凝聚力和向心力。我做了小隊的隊長。我從來沒做過這些，這對于我來說是一次歷練自己的機會。雖然我隊長做的不好但這次歷練讓我體會到了很多的東西。以前的我只想過對自己負責從沒想過替別人承擔責任，這次出來擔任隊長我就已經(jīng)想到了要承擔隊員的責任我仍然出來做這個隊長。因為只有能擔的起責任的人才能越走越遠。

第一項飛躍自我，當我站在高峰的時候，我腿都直發(fā)抖，但是我在內(nèi)心告訴我自己，我們是一個隊伍，不能因為我個人原因而影響了整個隊伍。我嘗試克服心理恐懼，迎接挑戰(zhàn)，不怕失敗，三次自我飛躍。后一次終于成功了。讓我體會到了挖掘自身潛力，挑戰(zhàn)自我，培養(yǎng)隊伍配合、協(xié)調(diào)、默契很重要！

第二項茫茫人海，當我蒙上眼罩的那一刻，我就決定相信我的隊友，他不會讓我受傷。我覺得有意思的就是這個拓展訓練項目了，當每個人都帶上眼罩時，不能說話茫茫人海只能靠感覺尋找隊友，竟然有一女孩記住我手上有戒指摸到了我緊抓住不放，哎，我只好帶著她找齊了我們隊其她13位隊友，被人依賴的感覺不錯！

其實做事之前要先做計劃，再開展行動。后的項目穿越電網(wǎng)精彩了，可惜太投入了，沒拍照片，但整體隊伍的配合非常到位。在做穿越電網(wǎng)活動項目時，大家并沒有先急于過網(wǎng)，而是每個人先找好自己的位置，充分論證，后一舉通過。這就是磨刀不誤砍柴工的道理。在現(xiàn)實工作中，我們做任何事情都需要有一個明確的目標，只只有規(guī)劃好全局的目標和方向，才會事半功倍。

明陽天下拓展公司的負責人說：一個具備優(yōu)秀執(zhí)行文化的組織能夠讓高層的戰(zhàn)略與計劃得到高效實施，能夠終達成卓越績效的結(jié)果，能夠大程度提升組織內(nèi)個體的執(zhí)行力。一個具備優(yōu)秀執(zhí)行文化的組織通常會具備下述的文化特征，在組織的與組織成員的思想意識與行為習慣上得到體現(xiàn)。

特征一責任意識，而非借口與抱怨

為終的結(jié)果擔當責任，沒有任何借口與抱怨。他們意識到自己是問題的根源，自己存在的價值是去解決問題，達成結(jié)果，喜歡擔當責任，總是愿意擔當更大的責任。在這樣的組織里，很少會聽到因為結(jié)果不善，人們尋找借口，或者相互抱怨，在現(xiàn)實的企業(yè)組織里，借口與抱怨是普遍存在的。對結(jié)果沒有任何意義，只是為組織創(chuàng)造了不行動的理由，不行動，不會有任何結(jié)果。

特征二小企業(yè)精神，而非官僚主義

企業(yè)在起始創(chuàng)業(yè)時總是具備優(yōu)秀的執(zhí)行文化，組織上下滲透著強烈的簡單的達成結(jié)果的意識與意愿，客戶第一，快速市場反應(yīng)。但是，隨著企業(yè)成長，規(guī)模擴大，管理趨于體系化，小企業(yè)精神的基因容易趨于自然弱化，取而代之的是管理官僚主義滋生。開始更多的內(nèi)部導(dǎo)向，層級間管理溝通，管理形式，開始遠離市場，開始不做事情，只做管理。

在具備優(yōu)秀執(zhí)行文化的組織里，通?？梢韵鄬^好發(fā)展小企業(yè)精神的基因，大公司仍然具備小企業(yè)的意識與習慣，少一些管理形式與管理官僚習氣，多一些市場導(dǎo)向與領(lǐng)導(dǎo)行動。

特征三結(jié)果主義，而非形式主義

執(zhí)行終是為達成優(yōu)秀成果，這樣的組織具備強烈的關(guān)注結(jié)果的意識。他們對業(yè)績目標異常清晰，始終作為隊伍的行動方向，做的一切為達成結(jié)果。非常務(wù)實，不接受任何對達成結(jié)果無價值的華而不實的管理形式與工作形式?？梢钥焖賾?yīng)對問題，解決問題。

在現(xiàn)代企業(yè)組織中，有太多的管理導(dǎo)向只停留在管理的形式，組織中有太多的部門職能設(shè)置看起來好象很難為結(jié)果負責，無需為結(jié)果負責的。

本文轉(zhuǎn)自明陽天下拓展，轉(zhuǎn)載請注明出處。