北京企業(yè)運輸培訓

北京企業(yè)運輸培訓

北京企業(yè)運輸培訓

明陽天下國際培訓拓展公司

北京明陽天下拓展公司聚集千余名實戰(zhàn)派培訓講師，專注于為公司提供個性化的培訓解決方案。我們的目標是為公司提供專業(yè)、貼身的培訓方案，為企業(yè)造就更多優(yōu)秀人才，助力于企業(yè)的人力資源建設。

良好的隊伍精神和積極進取的人生態(tài)度，是現(xiàn)代人應有的基本素質(zhì)，也是現(xiàn)代人人格特質(zhì)的兩大核心內(nèi)涵。在現(xiàn)代社會，人類的智慧和技能只有在這種人格力量的駕馭下，才會迸發(fā)出耀眼的光芒，拓展訓練應運而生。利用戶外自然環(huán)境對人進行培養(yǎng)的戶外訓練方式起源于二戰(zhàn)期間的海上生存訓練，戰(zhàn)后逐漸演變成一種面向現(xiàn)代社會的戶外訓練方式。

利用明陽天下拓展公司的拓展訓練課程給我們更好的提升企業(yè)凝聚力的作用，尤其是提高員工之間的隊伍合作協(xié)調(diào)能力。如何打造一個更好的隊伍呢，該問題也困擾著更多的企業(yè)、人力資源。面對形形色色的個體帶來了不同的特點，隊伍建設好壞直接影響企業(yè)的未來發(fā)展，也是企業(yè)文化建設重要組成部分。

一、運輸體系及運輸?shù)慕?jīng)營宗旨目前在中國的狀況

（1）進入門檻較低，但競爭十分泛濫

以服務為中心，以外包為體系

（2）什么是真正的現(xiàn)代化的物流

（3）結(jié)合服務特點，精細運輸具體表現(xiàn)是什么，差別在哪里

（4）我們的第一方和第二方到底需要什么樣的運輸

二對于運輸?shù)拈_發(fā)和考核

1、開發(fā)

（1）我們的如何尋找合適的運輸商

（2）我們的尋找合適的運輸商，實際上與我們的客戶的需求息息相關，如何獲取我們客戶的需求

（3）開發(fā)的隊伍應注意的問題及隊伍人員的構成

（4）評估要素及要素的權重分配

2、合作過程中的考核評估

（1）對運輸商的考核本質(zhì)是對我們業(yè)務精細服務程度的提升，是補充作用，不是全部

（2）我們哪些需要補充，如何明確我們的需求

從采購代管（CIVM）到運輸倉庫配送投料喂料計劃處理及計劃調(diào)整

（3）如何評估精細物流，做到用數(shù)據(jù)說話

（權重的比例）15個，如何分配，如何理解

準確率30分

及時率

保險賠付率

---綠色環(huán)保

墊資

高峰運能的保障

長短結(jié)合

網(wǎng)上貨物查詢

事后的數(shù)據(jù)解析與提供

暫存與投料

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（4）信息技術支持能力的甄別，及我們需要什么樣信息技術

（5）如何盡量減少物流落差，說的很好，做的很差

一、 部門之間的合作問題

拓展訓練課程專門針對企業(yè)的員工之間，快速的提升隊伍凝聚力，加入不同針對訓練課程提高員工之間的協(xié)作方可提高能力，一直以來困擾著企業(yè)隊伍問題的難題現(xiàn)在有了拓展訓練將會得到徹底改變。從企業(yè)利益出發(fā)，所有的部門、員工都朝著這個目標前進，隊伍之間相互協(xié)作、配合，終取得了勝利，而不是相互推諉、矛盾、競爭，給予部門之間的平衡帶來高效率效果。

二、 公司于隊伍之間的問題

形形色色的員工組成了不同風格團體，為此也將直接影響隊伍之間的協(xié)作、發(fā)展。想要增強各個組織部門、員工之間的配合，對每個重要的零件都不能忽視，否則將會影響其正常運轉(zhuǎn)，對整個公司的發(fā)展將會產(chǎn)生副作用。

三、 員工之間的協(xié)作問題

隨著社會的快速前進、發(fā)展，世界變化莫測，很多企業(yè)的員工都來自于五湖四海，如此多的經(jīng)營如何發(fā)揮之間的促進作用，思維方式的差異直接影響了行為方式差別，自然也對企業(yè)產(chǎn)生不利因素，只有充分的發(fā)揮每個精英的作用相互協(xié)作放好。

課程收益：

參考供應鏈管理流程標準，結(jié)合EMS企業(yè)運作的經(jīng)驗，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)過程中的供應鏈管理迷失；

運用工業(yè)工程（IE）的理念和手法，拆解關鍵的流程，給出實用的解決問題的方法；

用實例解剖標桿企業(yè)的內(nèi)部供應鏈系統(tǒng)結(jié)構、特點和缺陷；

互動式的授課，思想的交流碰撞，從全新的角度理解生產(chǎn)問題。

課程大綱：

1.供應鏈需求預測

-供應鏈上預測的作用和特點

-基本的預測方法和步驟（定性預測、時間序列法、因果關系法、仿真法）

-預測誤差與預測風險

2.供應鏈綜合計劃及其策略

-供應鏈綜合計劃的內(nèi)容及其制訂過程

-綜合計劃策略

-粗略主生產(chǎn)計劃的制訂

-ERP在計劃中的應用

3.供應鏈供給和需求計劃

-如何應對需求的波動

-如何應對供應的波動

-SampOP的協(xié)商機制及其實踐

4.供應鏈運營協(xié)調(diào)機制

-供應鏈失調(diào)效應（牛鞭、曲棍球棒、雙重邊際、低齊套率）

-供應鏈協(xié)調(diào)中的障礙因素

-實現(xiàn)協(xié)調(diào)的管理杠桿

5.供應鏈上的庫存分布和庫存控制

-不同供應鏈運營模式的庫存特性

-與周轉(zhuǎn)性庫存相關的成本

-利用固定成本或數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟

-多級周轉(zhuǎn)庫存

-確定合理的安全庫存

-影響安全庫存的因素（供應不確定、集中策略、補貨策略）

-多級供應鏈結(jié)構下的安全庫存

模塊主題討論

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