北京客戶銷售培訓

面議元2023-03-27 00:54:06

李經(jīng)理

注冊時間:2020-04-07

————認證資質————

  • 個人未認證
  • 企業(yè)未認證
  • 微信未認證
  • 手機已認證

線上溝通

與商家溝通核實商家資質

線下服務

核實商家身份所有交流確保留有證據(jù)

服務售后

有保障期的服務請與商家確定保障實效

詳情

類別 拓展訓練  QQ號 152031293

北京客戶銷售培訓

北京客戶銷售培訓

明陽天下國際培訓拓展公司

明陽天下拓展培訓公司成立于2003年3月,設立在首都北京。是國內將內訓課程熔入拓展訓練活動當中的管理咨詢培訓公司。主要從事企業(yè)內訓、隊伍拓展訓練、野外穿越、沙盤模擬、企業(yè)年會等多種隊伍活動,目標成為國內體驗式訓練的第一品牌,經(jīng)過近十年的發(fā)展,明陽天下國際目前已經(jīng)擁有以明陽天下國際拓展培訓公司為主的、分布于北京、上海、深圳、河北、天津等省市的二十余個下屬機構,服務企業(yè)超過千余家。

課程目標:

了解大客戶營銷中的常見問題、思路與解決方向;

理解大客戶營銷整體策略與區(qū)域策略,清晰突破思路與操作方法;

掌握專業(yè)產(chǎn)品的賣點提煉與產(chǎn)品組合方法,諳熟操作方法與手段;

熟悉專業(yè)性服務的組織路徑與程序,掌握大客戶終端服務的10大技巧;

掌握大客戶營銷的禮儀、拜訪、談判與投標的四大原則與16項要點;

掌握營銷隊伍的組建、考核、激勵與培育四大系統(tǒng),熟練運用相關的24項技能;

諳熟經(jīng)理人員的沙場選拔、激勵與培養(yǎng),熟悉建立可持續(xù)性營銷組織的模式與技巧。

課程大綱:

第一講:大客戶問題與思考

一、大客戶營銷的問題

大客戶拓展速度慢,質量低,規(guī)模小

簡單產(chǎn)品營銷,價格走低,競爭進入白熱化

管理體系低效,生產(chǎn)與研發(fā)系統(tǒng)支持少,前后難以協(xié)同

營銷隊伍的職業(yè)化程度低,技術服務的增值少

缺少戰(zhàn)略思考,理念局限,偏差技術、財務與生產(chǎn)導向

二、影響大客戶拓展的背景因素

品牌因素:知名度、好感度、信任度等;示范效應

產(chǎn)品因素:產(chǎn)品質量、價格、兼容性等;

技術因素:可靠性、先進性、淘汰周期等;

服務因素:溝通方便、服務支持、配套成本等;

市場壁壘:局部已用,后續(xù)一般不再用其它的

三、大客戶營銷突破的思考

基于行業(yè)發(fā)展與制空的考慮

基于企業(yè)戰(zhàn)略提升與發(fā)展的考慮;

基于市場競爭與營銷模式的考慮

基于生產(chǎn)與研發(fā)體系擴張的考慮

故事一、三一重工的客戶突破啟示

故事二、臺一火花機的系統(tǒng)解決方案

第二講:大客戶透視與方案

一、大客戶體系的五大特點

跟進周期較長,涉及環(huán)節(jié)、部門多,接口復雜

營銷流程長,控制難度大,要求細節(jié)和關鍵活動管理

要求對客戶有深入了解,專業(yè)性支撐要求高

對銷售人員的協(xié)調、溝通能力要求較高。

高管階層的時隱時現(xiàn)與有度介入

二、大客戶需求的變化

關注“硬產(chǎn)品”轉向“軟服務”

關注“商務表現(xiàn)力”轉向“經(jīng)營成果力”

關注“短期交易”轉向“長期發(fā)展”

三、系統(tǒng)解決方案

一線突破策略與系統(tǒng)方案

市場導向策略與系統(tǒng)方案

產(chǎn)銷協(xié)同策略與系統(tǒng)方案

精兵強將策略與系統(tǒng)方案

案例:簽訂1000萬定單的經(jīng)歷與啟示

第三講:品牌與渠道的策略創(chuàng)新

一、戰(zhàn)略與整合營銷要點

二、品牌的區(qū)域推廣策略

三、三種主要渠道模式與混合模式

直銷模式的操作經(jīng)驗

代理模式的實踐經(jīng)驗

網(wǎng)絡模式的實踐經(jīng)驗

混合模式的特點與實踐

四、新型渠道模式的理念與策略

基于價值鏈的戰(zhàn)略選擇,實現(xiàn)廠商價值一體化

降低渠道重心,掌控終端,實現(xiàn)區(qū)域精耕

建立管理型渠道平臺,實現(xiàn)區(qū)域性資源的整合

案例1、富強鑫雙色機的成績斐然

案例2、徐工工程機械的快速崛起

案例3、危急時刻三一重工的“使命”表現(xiàn)

第四講:產(chǎn)品與服務的策略創(chuàng)新

一、產(chǎn)品賣點的提煉與設計

二、產(chǎn)品線組合與供應鏈策略

產(chǎn)品線結構性分析

市場對供應鏈與庫存的引導職能

新品節(jié)奏與項目總監(jiān)制

三、服務內容的創(chuàng)新

四、服務形式的創(chuàng)新

從銷售人員的個體服務轉變?yōu)槠髽I(yè)之間的整體服務

企業(yè)的配件中心與門店更貼近客戶

企業(yè)的維修網(wǎng)點更靠近設備使用場所

建立起專線、網(wǎng)絡、人工等多渠道多界面的服務模式

案例:

1、深圳邁瑞醫(yī)療設備公司的研發(fā)體系

2、匯創(chuàng)科技的新行業(yè)新品研發(fā)的實踐

3、華飛電子成長中的煩惱

第五講:大客銷售員的商務禮儀

一、氣質的營造與修煉

二、服裝體系的建立與策劃

服裝表達你的心志與素養(yǎng),心智與思維模式

服裝表現(xiàn)的投資理念

男女商

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