北京企業(yè)工作培訓(xùn)內(nèi)容

北京企業(yè)工作培訓(xùn)內(nèi)容

北京企業(yè)工作培訓(xùn)內(nèi)容

明陽天下國際培訓(xùn)拓展公司

良好的隊伍精神和積極進取的人生態(tài)度，是現(xiàn)代人應(yīng)有的基本素質(zhì)，也是現(xiàn)代人人格特質(zhì)的兩大核心內(nèi)涵。在現(xiàn)代社會，人類的智慧和技能只有在這種人格力量的駕馭下，才會迸發(fā)出耀眼的光芒，拓展訓(xùn)練應(yīng)運而生。明陽天下拓展公司是國內(nèi)較早從事服務(wù)于企業(yè)隊伍、協(xié)助企業(yè)隊伍成長的體驗式訓(xùn)機構(gòu)。結(jié)合中國特有的培訓(xùn)需求，創(chuàng)建了獨特的面向個人、隊伍和組織的培訓(xùn)體系，開創(chuàng)了實用化設(shè)計與標準化實施相結(jié)合的培訓(xùn)模式，并實踐中逐步明晰了“成就隊伍”這一核心經(jīng)營宗旨。

課程目標：

通過本課程學(xué)習(xí)，明確工作分析是人力資源開發(fā)與管理的一項基礎(chǔ)性工作，它在整個人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)中占有重要的地位，發(fā)揮著重要的作用。通過理解工作分析的涵義、作用、內(nèi)容、原則以及實施過程，掌握崗位設(shè)計，以及工作分析和崗位設(shè)計的方法。

課程大綱：

第一節(jié)工作分析

一、工作分析的涵義

1、工作分析

2、具體就是為管理活動提供信息：6個W和1個H

3、工作分析的基本要素：主體、客體、內(nèi)容、結(jié)果

4、解決的主要問題：

第一，某一職位是做什么事情的

第二，什么樣的人來做這些事情適合

二、工作分析的作用

（一）工作分析為人力資源開發(fā)與管理活動提供依據(jù)

（二）工作分析為組織職能的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)

三、工作分析的內(nèi)容

（一）工作描述

1.預(yù)測分析方法

2.主觀判斷

3.統(tǒng)計分析

（二）工作規(guī)范

1職位名稱

2工作環(huán)境

3工作資料

4工作隊伍

5職業(yè)條件

6工作行為

7工作標準

8員工要求

（三）工作分析的專業(yè)術(shù)語

四、工作分析的原則

（一）系統(tǒng)性原則

（二）動態(tài)性原則

（三）目的性原則

（四）經(jīng)濟性原則

（五）職位性原則

（六）應(yīng)用性原則

五、工作分析的實施過程

（一）籌劃準備階段

1確定分析目的

2制定分析計劃

3組建分析小組

4選擇分析對象

（二）信息搜集階段

1收集背景資料

（1）組織結(jié)構(gòu)。

（2）職業(yè)分類標準。

2確定信息類型

3選擇搜集方法

4溝通搜集對象

（三）資料分析階段

1審查工作信息

2分析工作信息

（四）結(jié)果完成階段

（五）應(yīng)用反饋階段

第二節(jié)崗位設(shè)計

一、崗位設(shè)計的涵義與內(nèi)容

（一）崗位設(shè)計的涵義

（二）崗位設(shè)計的內(nèi)容：

二、影響崗位設(shè)計的因素

（一）個人因素

（二）組織因素

（三）環(huán)境因素

三、崗位設(shè)計的原則

（一）全面原則

（二）目標原則

（三）績效原則

（四）適度原則

四、崗位設(shè)計的類型

（一）激勵型崗位設(shè)計

（二）機械型崗位設(shè)計

（三）人本型崗位設(shè)計

（四）知覺型崗位設(shè)計

五、崗位設(shè)計的過程

1工作任務(wù)的說明

2確定崗位設(shè)計方法

3設(shè)計方案形成

4應(yīng)用及反饋階段

六、崗位說明書的編寫

（一）崗位說明書的編寫內(nèi)容

工作說明書的編寫內(nèi)容

（二）崗位說明書的編寫原則

1邏輯性原則

2準確性原則

3實用性原則

4完整性原則

5統(tǒng)一性原則

（三）崗位說明書的編寫步驟

1全面獲取工作信息。

（1）現(xiàn)有資料瀏覽

（2）工作信息調(diào)查

2綜合處理工作信息。

3完成撰寫工作說明書。

（四）崗位說明書范本及案例（實操練習(xí)）

第三節(jié)工作分析與崗位設(shè)計的方法

一、職位分類法

（一）職位分類

定職