北京企業(yè)工作培訓(xùn)內(nèi)容

北京企業(yè)工作培訓(xùn)內(nèi)容

北京企業(yè)工作培訓(xùn)內(nèi)容

明陽天下國際培訓(xùn)拓展公司

良好的隊(duì)伍精神和積極進(jìn)取的人生態(tài)度，是現(xiàn)代人應(yīng)有的基本素質(zhì)，也是現(xiàn)代人人格特質(zhì)的兩大核心內(nèi)涵。在現(xiàn)代社會，人類的智慧和技能只有在這種人格力量的駕馭下，才會迸發(fā)出耀眼的光芒，拓展訓(xùn)練應(yīng)運(yùn)而生。明陽天下拓展公司是國內(nèi)較早從事服務(wù)于企業(yè)隊(duì)伍、協(xié)助企業(yè)隊(duì)伍成長的體驗(yàn)式訓(xùn)機(jī)構(gòu)。結(jié)合中國特有的培訓(xùn)需求，創(chuàng)建了獨(dú)特的面向個人、隊(duì)伍和組織的培訓(xùn)體系，開創(chuàng)了實(shí)用化設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施相結(jié)合的培訓(xùn)模式，并實(shí)踐中逐步明晰了“成就隊(duì)伍”這一核心經(jīng)營宗旨。

課程目標(biāo)：

通過本課程學(xué)習(xí)，明確工作分析是人力資源開發(fā)與管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，它在整個人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)中占有重要的地位，發(fā)揮著重要的作用。通過理解工作分析的涵義、作用、內(nèi)容、原則以及實(shí)施過程，掌握崗位設(shè)計(jì)，以及工作分析和崗位設(shè)計(jì)的方法。

課程大綱：

第一節(jié)工作分析

一、工作分析的涵義

1、工作分析

2、具體就是為管理活動提供信息：6個W和1個H

3、工作分析的基本要素：主體、客體、內(nèi)容、結(jié)果

4、解決的主要問題：

第一，某一職位是做什么事情的

第二，什么樣的人來做這些事情適合

二、工作分析的作用

（一）工作分析為人力資源開發(fā)與管理活動提供依據(jù)

（二）工作分析為組織職能的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)

三、工作分析的內(nèi)容

（一）工作描述

1.預(yù)測分析方法

2.主觀判斷

3.統(tǒng)計(jì)分析

（二）工作規(guī)范

1職位名稱

2工作環(huán)境

3工作資料

4工作隊(duì)伍

5職業(yè)條件

6工作行為

7工作標(biāo)準(zhǔn)

8員工要求

（三）工作分析的專業(yè)術(shù)語

四、工作分析的原則

（一）系統(tǒng)性原則

（二）動態(tài)性原則

（三）目的性原則

（四）經(jīng)濟(jì)性原則

（五）職位性原則

（六）應(yīng)用性原則

五、工作分析的實(shí)施過程

（一）籌劃準(zhǔn)備階段

1確定分析目的

2制定分析計(jì)劃

3組建分析小組

4選擇分析對象

（二）信息搜集階段

1收集背景資料

（1）組織結(jié)構(gòu)。

（2）職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)。

2確定信息類型

3選擇搜集方法

4溝通搜集對象

（三）資料分析階段

1審查工作信息

2分析工作信息

（四）結(jié)果完成階段

（五）應(yīng)用反饋階段

第二節(jié)崗位設(shè)計(jì)

一、崗位設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容

（一）崗位設(shè)計(jì)的涵義

（二）崗位設(shè)計(jì)的內(nèi)容：

二、影響崗位設(shè)計(jì)的因素

（一）個人因素

（二）組織因素

（三）環(huán)境因素

三、崗位設(shè)計(jì)的原則

（一）全面原則

（二）目標(biāo)原則

（三）績效原則

（四）適度原則

四、崗位設(shè)計(jì)的類型

（一）激勵型崗位設(shè)計(jì)

（二）機(jī)械型崗位設(shè)計(jì)

（三）人本型崗位設(shè)計(jì)

（四）知覺型崗位設(shè)計(jì)

五、崗位設(shè)計(jì)的過程

1工作任務(wù)的說明

2確定崗位設(shè)計(jì)方法

3設(shè)計(jì)方案形成

4應(yīng)用及反饋階段

六、崗位說明書的編寫

（一）崗位說明書的編寫內(nèi)容

工作說明書的編寫內(nèi)容

（二）崗位說明書的編寫原則

1邏輯性原則

2準(zhǔn)確性原則

3實(shí)用性原則

4完整性原則

5統(tǒng)一性原則

（三）崗位說明書的編寫步驟

1全面獲取工作信息。

（1）現(xiàn)有資料瀏覽

（2）工作信息調(diào)查

2綜合處理工作信息。

3完成撰寫工作說明書。

（四）崗位說明書范本及案例（實(shí)操練習(xí)）

第三節(jié)工作分析與崗位設(shè)計(jì)的方法

一、職位分類法

（一）職位分類

定職