北京隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)

北京隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)

北京隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)

明陽(yáng)天下國(guó)際培訓(xùn)拓展公司

明陽(yáng)天下拓展公司的拓展體驗(yàn)活動(dòng)，我充分認(rèn)識(shí)到了戶外游樂(lè)隊(duì)伍拓展不僅能夠提升和強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)，對(duì)自己的個(gè)性性格培養(yǎng)也是十分有好處的。

戶外游樂(lè)隊(duì)伍拓展訓(xùn)練是一項(xiàng)旨在協(xié)助企業(yè)提升員工核心價(jià)值的訓(xùn)練過(guò)程，通過(guò)訓(xùn)練課程能夠有效地拓展企業(yè)人員的潛能，提升和強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)，幫助企業(yè)人員建立高尚而尊嚴(yán)的人格；同時(shí)讓隊(duì)伍成員能更深刻地體驗(yàn)個(gè)人與企業(yè)之間，下級(jí)與上級(jí)之間，員工與員工之間唇齒相依的關(guān)系，從而激發(fā)出隊(duì)伍更高昂的工作熱誠(chéng)和拼搏創(chuàng)新的動(dòng)力，使隊(duì)伍更富凝聚力。

戶外游樂(lè)隊(duì)伍拓展訓(xùn)練是一套塑造隊(duì)伍活力、推動(dòng)組織成長(zhǎng)的不斷增值的訓(xùn)練課程。是專(zhuān)門(mén)配合現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)需要而設(shè)計(jì)的一套戶外體驗(yàn)式模擬訓(xùn)練，這是當(dāng)今歐洲、美洲及亞洲大型商業(yè)機(jī)構(gòu)所采納的一種有效的訓(xùn)練模式；訓(xùn)練內(nèi)容豐富生動(dòng)，寓意深刻，以體驗(yàn)啟發(fā)作為教育手段，學(xué)員參與的訓(xùn)練將成為他們終身難忘的經(jīng)歷，從而讓每一系列活動(dòng)中所寓意的深刻的道理和觀念，能牢牢地扎根在隊(duì)伍和每個(gè)成員的潛意識(shí)中，并且能在日后的工作合作中揮發(fā)應(yīng)有的效用。

感受現(xiàn)代社會(huì)挑戰(zhàn)

企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)離不開(kāi)隊(duì)伍精神建設(shè)培訓(xùn)，隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)能推動(dòng)隊(duì)伍運(yùn)作和發(fā)展，通過(guò)拓展訓(xùn)練在隊(duì)伍建設(shè)的作用下，在拓展培訓(xùn)中隊(duì)伍成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心隊(duì)伍的主人翁責(zé)任感，并努力自覺(jué)地維護(hù)隊(duì)伍的集體榮譽(yù)，自覺(jué)地以隊(duì)伍的整體聲譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為，從而使隊(duì)伍精神成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。那怎樣培養(yǎng)隊(duì)伍精神建設(shè)呢？ 明陽(yáng)天下拓展公司組織的拓展培訓(xùn)幫您解決一切！

1、確立明確的目標(biāo)。明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是拓展訓(xùn)練隊(duì)員好的航船方向，目標(biāo)方向越明確越具體，由此激發(fā)隊(duì)伍效力也就越大。

（1）將公司發(fā)展方針、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃，告訴所有拓展訓(xùn)練隊(duì)員，讓培訓(xùn)隊(duì)員有工作的熱情和動(dòng)力。

（2）將培訓(xùn)隊(duì)員的薪金增長(zhǎng)計(jì)劃、方案、職位開(kāi)遷方案明確，讓培訓(xùn)隊(duì)員覺(jué)得自己在公司有所作為，有發(fā)展的前途，有這樣一個(gè)目標(biāo)，就可以使培訓(xùn)隊(duì)員們看到希望，從 而勁往一處使，產(chǎn)生向目標(biāo)奮進(jìn)的力量源泉。

2、培育共同的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)制度、企業(yè)規(guī)范，只能在有限和常規(guī)情況下，告訴培訓(xùn)隊(duì)員“干什么”和“不干什么”，因此，利用價(jià)值觀來(lái)作為培訓(xùn)隊(duì)員的行為準(zhǔn)則可以利用各種方式：

（1）培養(yǎng)培訓(xùn)隊(duì)員的良好道德規(guī)范，道德修養(yǎng)。

（2）培養(yǎng)培訓(xùn)隊(duì)員的個(gè)人修養(yǎng)。

（3）培養(yǎng)培訓(xùn)隊(duì)員的正確人生價(jià)值、社會(huì)價(jià)值觀念。

3、公司的管理層起表率作用。公司的決策者、各級(jí)管理者是隊(duì)伍的龍頭，是隊(duì)伍的核心，管理人員的表率作用體現(xiàn)在：

（1）給各部門(mén)制定相關(guān)的評(píng)估，考核機(jī)制。沒(méi)有各部門(mén)的評(píng)估，考核機(jī)制，就不能看到領(lǐng)導(dǎo)起表率作用的成績(jī)。

（2）給管理者一定的激勵(lì)機(jī)制：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式，才能保證管理階層的帶頭作用。

一個(gè)隊(duì)伍無(wú)論是做什么事，都要具體問(wèn)題具體分析，要做好充分的預(yù)案，然后再分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)要嚴(yán)明組織紀(jì)律，任務(wù)分配到人，每個(gè)人都要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，完成任務(wù)時(shí)要勇于承擔(dān)責(zé)任，要有奉獻(xiàn)精神，還要加強(qiáng)雙贏意識(shí)，突破常規(guī)性的思維方式，具有開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)，大家要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，認(rèn)真做好身邊的每一件事（小事更應(yīng)細(xì)做），完成任務(wù)后和大家共同分享快樂(lè)，鼓舞隊(duì)伍士氣，這樣才能成為一支過(guò)硬的隊(duì)伍，優(yōu)秀的隊(duì)伍。

通過(guò)這次訓(xùn)練我大的感想就是：拓展訓(xùn)練的一個(gè)目的，就是要在訓(xùn)練中讓隊(duì)員意識(shí)到：有競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍。隊(duì)伍精神是一股無(wú)形的動(dòng)力，它激勵(lì)著每一位隊(duì)員默默地為團(tuán)體奉獻(xiàn)著自己，推動(dòng)著每項(xiàng)任務(wù)的完成。

“沒(méi)有做不到，只有想不到”這句很經(jīng)典的話通過(guò)這一天的拓展訓(xùn)練中讓我充分感受到了。拓展訓(xùn)練結(jié)束了，帶給我疲憊的同時(shí)，更讓我興奮和深深的思考：溫暖的隊(duì)伍，合作的力量，創(chuàng)新的魅力，開(kāi)放的思維，所有的這些都將陪伴我們的每一個(gè)隊(duì)員去打造以后更加精彩的每一天。

明陽(yáng)天下拓展公司拓展培訓(xùn)教練帶領(lǐng)我們用做集體游戲的方式，開(kāi)導(dǎo)我們多向思維的能力，用游戲來(lái)體現(xiàn)日常工作中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，完成一個(gè)游戲后一般都會(huì)做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)我們成功和失敗的關(guān)鍵點(diǎn)。在此次的眾多游戲中，讓我不能忘記的是：在“巧過(guò)電網(wǎng)”的項(xiàng)目中，教練的要求十分嚴(yán)格，不許觸網(wǎng)，不許借助外物，否則全部退回重來(lái)。整個(gè)隊(duì)伍在這個(gè)時(shí)候顯示了無(wú)窮的力量，相互信任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷挑戰(zhàn)，永不言棄。還合理運(yùn)用了課堂上所講到管理中的PDCA循環(huán)法則。這項(xiàng)活動(dòng)中我體會(huì)到只要大家齊心合力就可以完成看似不可能完成的任務(wù)。在工作當(dāng)中，難免會(huì)有不盡如意的時(shí)候，或者是不可預(yù)料的意外，這個(gè)時(shí)候只要隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致，積極地去尋找更佳的解決方法，幸運(yùn)就會(huì)為你打開(kāi)一扇機(jī)會(huì)的窗口。到了后，輸贏已經(jīng)不重要了，整個(gè)隊(duì)伍齊心協(xié)力的拼搏才是重要的。

通過(guò)此次明陽(yáng)天下拓展公司樂(lè)園拓展訓(xùn)練，使我明白了到，工作中不要因?yàn)椴豢芍窇?；不要因從未嘗試過(guò)而輕言放棄，只要堅(jiān)持到底，成功終會(huì)屬于堅(jiān)強(qiáng)的人。每一次齊心協(xié)力的團(tuán)結(jié)合作，每一次成功之后的熱情相擁，每一次完成項(xiàng)目的坦誠(chéng)分享，讓我們的距離越來(lái)越近，彼此之間多了一份了解，多了一份親切，多了一份友情。

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