北京拓展隊伍訓(xùn)練科目

北京拓展隊伍訓(xùn)練科目

北京拓展隊伍訓(xùn)練科目

明陽國際天下拓展培訓(xùn)公司

明陽天下拓展培訓(xùn)公司成立于2003年3月，設(shè)立在首都北京。是國內(nèi)將內(nèi)訓(xùn)課程熔入拓展訓(xùn)練活動當(dāng)中的管理咨詢培訓(xùn)公司。主要從事企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、隊伍拓展訓(xùn)練、野外穿越、沙盤模擬、企業(yè)年會等多種隊伍活動，目標(biāo)成為國內(nèi)體驗式訓(xùn)練的第一品牌，經(jīng)過近十年的發(fā)展，明陽天下國際目前已經(jīng)擁有以明陽天下國際拓展培訓(xùn)公司為主的、分布于北京、上海、深圳、河北、天津等省市的二十余

個下屬機構(gòu)，服務(wù)企業(yè)超過千余家。

明陽天下國際拓展公司，是明陽天下拓展培訓(xùn)機構(gòu)下屬的專業(yè)管理咨

詢培訓(xùn)公司，經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)己擁有簽約培訓(xùn)師75名，合作培訓(xùn)師260余位，安全教練員38名，咨詢師31位的培訓(xùn)師資隊伍以及日臻豐富的知識保障體系，可為各類企業(yè)提供專業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)等服務(wù)全國共擁有專屬培訓(xùn)基地31處，合作基地150余處。

明陽天下國際拓展公司立于中國本土文化，融匯OutwardBound戶外體驗式培訓(xùn)理念，依靠企業(yè)多年培訓(xùn)經(jīng)驗，開發(fā)出了讓隊伍通過在大自然當(dāng)中接受挑戰(zhàn)、應(yīng)對沖突、揮灑激情，從而使隊伍（成員）提升管理、溝通、協(xié)作等能力。并針對人力資源中存在的機能障礙，即缺乏自信、欠缺投入、懼怕改變、逃避責(zé)任、無視結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間存在的眾多問題開發(fā)出多種新型項目、通過進(jìn)入角色、回歸自我的體驗式培訓(xùn)方式解決。讓客戶有不一樣的全新體驗。

盲人方陣” 冷靜是“解決問題的關(guān)鍵

一個有競爭力的隊伍，要有完善的組織體系、要領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確，這樣我們的目標(biāo)、任務(wù)就能夠完成得又快又好。這是上周我在明陽天下拓展訓(xùn)練基地開展拓展培訓(xùn)活動大的感觸。

冷靜，團(tuán)結(jié)，積極探索，通過集體的力量是找到解決問題的方法。但是當(dāng)時沒有體現(xiàn)我們隊伍中的民主而忽略了民主的力量，理論上還沒有確定下完全可行的具體方案，就開始盲目行動，各行己事使得原本可以更加輕松合理完成的任務(wù)事倍功半，空做無用功；終以失敗而告終。

喜歡的項目是：孤島泅渡

孤島泅渡是為中國的企業(yè)量身定做的，我本人認(rèn)為這是為高層的老總們做的 ！

“孤島泅渡”這個項目是要求人只知道自己的任務(wù)而不知道其它島上的任務(wù)，這個項目主要是考驗一個隊伍在接到任務(wù)后高、中、基層員工的相互配合與溝通。盲人（是基層員工）、啞人（中層領(lǐng)導(dǎo)）、健全人（高級領(lǐng)導(dǎo)）、在訓(xùn)練的過程中，許多隊員都為隊伍完成訓(xùn)練科目發(fā)揮了重要作用，但是如果沒有統(tǒng)一的指揮，隊伍會出現(xiàn)混亂，訓(xùn)練科目也難以成功完成。從活動中，可以看出，每個島都有任務(wù)，但是缺少溝通，各忙各的，卻忘了我們的共同目的。下面基層有困難，卻得不到高層的支持與解決，中層沒有發(fā)言權(quán)，只有指揮權(quán)，高層有發(fā)言權(quán)又有指揮權(quán)卻不辦實事，為了別的小事而被耽誤時間，忘記了我們的主要目標(biāo)！

為了完成任務(wù)、取得勝利，就必須合作，必須建立隊伍。但并不是有了隊伍就萬事無憂了，一個有競爭力的隊伍，要有完善的組織體系、要領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確，這樣我們的目標(biāo)、任務(wù)就能夠完成得又快又好。

明陽天下拓展公司根據(jù)多年對企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)驗，給我們提供了五點建議，讓我們成功建立企業(yè)隊伍：

一、關(guān)愛下屬。提高培訓(xùn)福利，變說教于培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，可以讓下屬掌握工作和管理的原理同時，也使得下屬的上進(jìn)心得到提高。在既明白道理，又有上進(jìn)心的基礎(chǔ)上，他們就會自覺地運用原理，認(rèn)真工作，并體會到成功的喜悅。與此同時，結(jié)合隊伍目標(biāo)，幫助下屬制定職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們看到自己發(fā)展的空間，在隊伍提升的同時，也能獲得個人的成長。

二、完善制度。建立部門計劃管理制度，崗位責(zé)任制度，工作考核制度，通過部門制度建設(shè)，促進(jìn)下屬自我管理，增強下屬工作的自覺性。工作計劃管理和崗位責(zé)任制度，重點是讓下屬明白該做什么，不該做什么而工作考核制度則是為了解決如何對下屬進(jìn)行獎懲的問題，以確保下屬按照隊伍的目標(biāo)，做正確的事。制度要簡單易操作，獎罰重效果而不重形式。

三、以身作責(zé)。加強自身的修養(yǎng)，凡要求別人做到的事，自己要做好榜樣。帶頭執(zhí)行公司制度，不搞特殊化帶頭服從集團(tuán)安排，強化服務(wù)意識帶頭完成工作任務(wù)，不講條件，不找理由。

四、責(zé)任下移。形成一對一的責(zé)任，擔(dān)子大家挑，做自己該做的。相信并發(fā)揮下屬的能力，防止過多干預(yù)下屬發(fā)揮而造成隊伍能力弱化，責(zé)任上交，造成自己難以自拔。對能力不夠，不能承擔(dān)責(zé)任的下屬要堅持狼性原則，積極淘汰。當(dāng)下屬把責(zé)任上交時，牢記一句話，那就是反問下屬：“你是怎么想的”

五、結(jié)果導(dǎo)向。堅持一切憑結(jié)果說話。要求每個下屬圍繞隊伍目標(biāo)，制訂和承諾自己的目標(biāo)，確保隊伍目標(biāo)有效分解。對不能服從隊伍目標(biāo)的下屬，要下定決心讓其離開隊伍，以保證隊伍目標(biāo)一致，避免精力分散。結(jié)果和目標(biāo)要公開上墻，對完成好的要獎，對不能完成的要罰。在獎罰過程中，只看結(jié)果，不留情面。

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