成都人力資源管理師直出

成都人力資源管理師直出

補(bǔ)貼申請(qǐng)條件：

取得《補(bǔ)貼目錄》內(nèi)省人力資源和社會(huì)保障部門、國(guó)家授權(quán)行業(yè)主管部門頒發(fā)的（不包括審查和更換）證書，符合下列條件之一的，可以申請(qǐng)勞動(dòng)者技能培訓(xùn)補(bǔ)貼。

(一)本市戶籍人員；

(二)持本市有效居住證的；

(三)本市登記失業(yè)人員；

(四)本市正常繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的人員；

(5)本市高校畢業(yè)生在本市公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)離校兩年未登記就業(yè)實(shí)名的。

02證書質(zhì)量高，社會(huì)認(rèn)可度提高。

企業(yè)人力資源經(jīng)理以職業(yè)技能水平鑒定的形式回歸。此外，人力資源和社會(huì)保障部一再?gòu)?qiáng)調(diào)，推動(dòng)水平評(píng)價(jià)技術(shù)人員職業(yè)資格退出國(guó)家職業(yè)資格目錄，不取消相應(yīng)的職業(yè)和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更不用說技術(shù)人才評(píng)價(jià)了。

只有從資格評(píng)價(jià)到技能水平認(rèn)定，才能改變認(rèn)證主體和管理服務(wù)模式，實(shí)施誰用人、誰評(píng)價(jià)、誰認(rèn)證、誰負(fù)責(zé)，真正發(fā)揮用人主體和社會(huì)組織的作用，為技術(shù)人才的成長(zhǎng)提供更廣闊的世界。

可在全國(guó)網(wǎng)上查詢?nèi)肆Y源和社會(huì)保障部技能人才評(píng)價(jià)證書。

學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。

人力資源管理貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過程。無論你在哪個(gè)部門，它都與人力資源管理密切相關(guān)。人事部不僅要了解人力資源管理。即使你不是經(jīng)理，你也需要了解社會(huì)保障、勞動(dòng)合同、休假、績(jī)效、薪酬等，因?yàn)檫@些都與你的生活和工作密切相關(guān)。

04發(fā)展空間廣闊。

除了一路晉升為企事業(yè)單位人力資源總監(jiān)、公司決策層外，人力資源部還可以擔(dān)任職業(yè)培訓(xùn)講師、高級(jí)企業(yè)顧問和高級(jí)獵頭顧問。它還可以開設(shè)自己的人力資源服務(wù)公司和勞務(wù)派遣公司。

人力資源管理師證書屬于水平評(píng)價(jià)證書，是對(duì)從事人力資源相關(guān)人員工作能力的評(píng)價(jià)。取得證書后，不僅可以享受國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)職稱待遇，還可以憑專業(yè)資格證書從事相關(guān)人力工作。

就業(yè)方向一般為人事行政、組織建設(shè)、黨政實(shí)踐等涉及人事管理的各類工作，就業(yè)范圍非常廣泛。同時(shí)，您還可以享受崗位津貼、個(gè)人所得稅補(bǔ)貼、結(jié)算點(diǎn)等證書福利，可以說是一舉兩得。

考試內(nèi)容

企業(yè)人力資源管理師，分為理論知識(shí)考試、專業(yè)能力考核和綜合評(píng)審三個(gè)部分，前兩門是上機(jī)考試，但綜合評(píng)審采用“文件筐”的形式，紙筆作答。考試滿分100分，及格60分。

從事企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作的管理人員稱為人力資源管理師，那么企業(yè)人力資源管理師職業(yè)技能等級(jí)證書怎么考取呢？按照國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，本職業(yè)一共分為四個(gè)等級(jí)，中級(jí)（職業(yè)技能等級(jí)四級(jí)）、高級(jí)（職業(yè)技能等級(jí)三級(jí)）、技師（職業(yè)技能等級(jí)二級(jí)）、高級(jí)技師（職業(yè)技能等級(jí)一級(jí)）。一般年滿20周歲可以直接報(bào)考中級(jí)，取得本職業(yè)中級(jí)滿一年或者本專業(yè)或者相近專業(yè)碩士研究生學(xué)歷可以報(bào)考高級(jí)，取得本職業(yè)高級(jí)滿四年可以報(bào)考技師，取得本職業(yè)技師滿四年可以報(bào)考高級(jí)技師。考試分為理論考試和實(shí)操技能考核，理論考試采用計(jì)算機(jī)上機(jī)考試。實(shí)操考試是簡(jiǎn)答題

作為老板，就要對(duì)人力資源工作者提出一個(gè)“服務(wù)”的概念與要求，絕對(duì)不能因?yàn)樗麄兪菍＜遥陀媚Ｊ饺ヌ兹后w，而要區(qū)別群體的特質(zhì)，想出辦法來對(duì)他們打造量身定做的服務(wù)，這就是真正的人力資源管理培訓(xùn)。



事實(shí)上，一個(gè)本事高超的人力資源管理專家如果能對(duì)高科技企業(yè)的知識(shí)分子管理得井井有條、服服帖貼，但未必能對(duì)一個(gè)鍋爐班的員工管理 得好，未必能對(duì)一個(gè)出租車公司的員工管理得好，未必能對(duì)一個(gè)建筑工地的員工管理得好，問題是，一個(gè)大型的綜合管理公司，就是同時(shí)具有這樣一些員工，你又該如何去管理呢？是完全同樣的道理。原則就是“人鬼分清”，也就是我們俗話說的見人說人話、見鬼說鬼話，但絕對(duì)不是欺騙，而是要轉(zhuǎn)換成對(duì)象能聽得懂的語言和模式去與他們溝通，目的就是激發(fā)他們的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。這樣理解，就不會(huì)有人力資源專家再固執(zhí)己見了，一切以結(jié)果來衡量。

除此之外，老板對(duì)人力資源管理工作者還要有更高的要求，即要求他們的管理要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。以上所講是一種內(nèi)部市場(chǎng)的概念，把所有的員工都當(dāng)成自己的客戶，去幫助他們，服務(wù)他們，先處理好他們的心情，然后讓做出好的事情，出業(yè)績(jī)，這是一個(gè)方面。另外一個(gè)方面，企業(yè)管理者還要真正去研究市場(chǎng)、理解市場(chǎng)，以至于能打造出有利于出擊市場(chǎng)的管理機(jī)制，讓所有的人都基于市場(chǎng)思考問題，而不是基于內(nèi)部管理在浪費(fèi)時(shí)間。

從這個(gè)角度來說，管理都顯得多余，幫助大家出思想，為大家做好服務(wù)，就成了人力資源工作 者唯一的工作重任，企業(yè)就真正能夠做到所有人都為市場(chǎng)奉獻(xiàn)，而不是在背著企業(yè)管理管理的枷鎖去艱難地匍匐前進(jìn)了。

其實(shí)，管理是技術(shù)更是藝術(shù)，純粹的管理是沒有價(jià)值的，是一種懶惰的管控行為，只能抑制員工去創(chuàng)造和發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，只有將管理轉(zhuǎn)化為服務(wù)，對(duì)員工服務(wù)，為市場(chǎng)服務(wù)，寓管理于無形，才是管理的真正訴求與境界。人力資源管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，更應(yīng)該從根本上就做到如此。否則，所有的管理都是負(fù)面的拖累、企業(yè)的成本。

我們放空大腦，想象一下，現(xiàn)在的你是一名HR領(lǐng)導(dǎo)者，這時(shí)候你需要與大家宣布一件事情，你有兩種方式可供選擇:

1.直接宣布你的決策，然后告訴大家你為什么這么做。
2.宣布決策前先與大家講清楚原因，然后在宣布決策。

小編在這里盲猜大家選1的多，因?yàn)榇蠖鄶?shù)HR都覺著自己已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)者了，我只需要告訴大家如何執(zhí)行就好了。

雖然這種方法很有范、很效率。但各位HR你也許不知道，從你開始選1宣布決策那一刻開始，你的團(tuán)隊(duì)，你的公司同事們，就開始對(duì)這個(gè)決策進(jìn)行了各種猜測(cè)。

這種猜測(cè)會(huì)造成什么后果？這種猜測(cè)會(huì)將你后來的解釋，變成大家心中你命令大家干活的借口。

所以，各位HR小伙伴，我們?cè)谛家豁?xiàng)決策時(shí)，我們應(yīng)該選擇第二種宣布方式，先講原因，再講決策。


我們?cè)俅胂聢?chǎng)景，如果這時(shí)候你在宣布決策前，把原因講清楚了，大家會(huì)怎么想？

大家也許在你講清楚原因后，會(huì)積極討論，甚至出謀劃策。

這種宣布的方式不僅激發(fā)了同事的興趣，還讓自己有了更多的選項(xiàng)。


你可以先不宣布決策，告訴大家我很感謝大家的建議，等充分考慮后，在公布你的決定。

這樣的宣布，這樣的處理方式，是不是讓各位HR小伙伴覺得恰到好處。贏了人心，還宣布了決策，兩全其美。

有不少新上任的管理者，在晉升之后，都會(huì)面對(duì)一個(gè)十分困難的問題，贏得人心。

為什么大家在晉升之后有了手下，反而工作更難開展了？其原因據(jù)小編了解發(fā)現(xiàn)到，大多數(shù)新晉升的管理者，為了能“鎮(zhèn)”住手下，選擇表現(xiàn)的極其強(qiáng)勢(shì)。

這種強(qiáng)勢(shì)將HR與手下的關(guān)系變成了對(duì)立面，這種對(duì)立面肯定是很難贏得人心的。


看到這里肯定有不少HR小伙伴會(huì)問了，我不表現(xiàn)的兇一些，強(qiáng)勢(shì)一些，手下人怎么會(huì)聽我的？

這里小編為大家提供一個(gè)小技巧，這個(gè)小技巧就是：各位HR小伙伴在手下面前既要表現(xiàn)得脆弱又要表現(xiàn)得很有遠(yuǎn)見。


這里的脆弱說的是:即使你成為了HR管理者，你也不要礙于面子不承認(rèn)你的過錯(cuò)和問題，越是遮掩越是讓手下以及同事背后議論你。

遮遮掩掩不可取，大方承認(rèn)反而會(huì)讓你和手下以及周圍同事的關(guān)系更加密切。

敏而好學(xué)，不恥下問，古人誠(chéng)我不欺；


說完了脆弱，我們來說說遠(yuǎn)見。遠(yuǎn)見指的是：各位HR管理者應(yīng)該在一些重大決策面前表現(xiàn)出“堅(jiān)定不移”的態(tài)度！


聽取意見可以，但中心思想不能輕易更改，輕易更改只會(huì)降低你在手下以及周圍同事心中的權(quán)威以及重量。

當(dāng)你學(xué)會(huì)了小編所說的脆弱與遠(yuǎn)見時(shí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，周圍的同事以及手下都愿意主動(dòng)與你靠近，主動(dòng)與你溝通。