成都人力資源管理師報(bào)名網(wǎng)址

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補(bǔ)貼申請(qǐng)條件：

取得《補(bǔ)貼目錄》內(nèi)省人力資源和社會(huì)保障部門、國(guó)家授權(quán)行業(yè)主管部門頒發(fā)的（不包括審查和更換）證書，符合下列條件之一的，可以申請(qǐng)勞動(dòng)者技能培訓(xùn)補(bǔ)貼。

(一)本市戶籍人員；

(二)持本市有效居住證的；

(三)本市登記失業(yè)人員；

(四)本市正常繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的人員；

(5)本市高校畢業(yè)生在本市公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)離校兩年未登記就業(yè)實(shí)名的。

02證書質(zhì)量高，社會(huì)認(rèn)可度提高。

企業(yè)人力資源經(jīng)理以職業(yè)技能水平鑒定的形式回歸。此外，人力資源和社會(huì)保障部一再?gòu)?qiáng)調(diào)，推動(dòng)水平評(píng)價(jià)技術(shù)人員職業(yè)資格退出國(guó)家職業(yè)資格目錄，不取消相應(yīng)的職業(yè)和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更不用說(shuō)技術(shù)人才評(píng)價(jià)了。

只有從資格評(píng)價(jià)到技能水平認(rèn)定，才能改變認(rèn)證主體和管理服務(wù)模式，實(shí)施誰(shuí)用人、誰(shuí)評(píng)價(jià)、誰(shuí)認(rèn)證、誰(shuí)負(fù)責(zé)，真正發(fā)揮用人主體和社會(huì)組織的作用，為技術(shù)人才的成長(zhǎng)提供更廣闊的世界。

可在全國(guó)網(wǎng)上查詢?nèi)肆Y源和社會(huì)保障部技能人才評(píng)價(jià)證書。

學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。

人力資源管理貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程。無(wú)論你在哪個(gè)部門，它都與人力資源管理密切相關(guān)。人事部不僅要了解人力資源管理。即使你不是經(jīng)理，你也需要了解社會(huì)保障、勞動(dòng)合同、休假、績(jī)效、薪酬等，因?yàn)檫@些都與你的生活和工作密切相關(guān)。

04發(fā)展空間廣闊。

除了一路晉升為企事業(yè)單位人力資源總監(jiān)、公司決策層外，人力資源部還可以擔(dān)任職業(yè)培訓(xùn)講師、高級(jí)企業(yè)顧問(wèn)和高級(jí)獵頭顧問(wèn)。它還可以開設(shè)自己的人力資源服務(wù)公司和勞務(wù)派遣公司。

企業(yè)人力資源管理師是技能等級(jí)證書，以后從事的行業(yè)更具體一些，主要針對(duì)企業(yè)，更多的可以理解為一種準(zhǔn)入門檻，即承擔(dān)此工作崗位所必須的技能水平證書。企業(yè)人力資源管理師以后從事的行業(yè)更具體一些，在企業(yè)內(nèi)部主要從事員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于做好當(dāng)前和未來(lái)就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的意見》(國(guó)發(fā)〔2017〕28號(hào))關(guān)于依法參加失業(yè)保險(xiǎn)3年以上，當(dāng)年取得職業(yè)資格證書或職業(yè)技能等級(jí)證書的企業(yè)職工，可申請(qǐng)參保職工技能提升補(bǔ)貼，所需資金按規(guī)定從失業(yè)保險(xiǎn)基金中列出，提高參加失業(yè)保險(xiǎn)職工的職業(yè)技能。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)取得職業(yè)資格證書或職業(yè)技能等級(jí)證書而有所不同。員工取得中級(jí)(四級(jí))職業(yè)資格證書或職業(yè)技能等級(jí)證書的，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)一般不超過(guò)1500元；員工取得高級(jí)(三級(jí))職業(yè)資格證書或職業(yè)技能等級(jí)證書的，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)一般不超過(guò)2000元。

對(duì)新引進(jìn)、新獲得高級(jí)技師、技師職業(yè)資格的員工，分別給予5000元和2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。同一職業(yè)資格證書只能申請(qǐng)一次獎(jiǎng)勵(lì)。

企業(yè)人力資源管理師正在火熱報(bào)名中，趕快報(bào)名開啟屬于你的學(xué)習(xí)之旅，將證書擁入懷中吧!

HR專業(yè)是我們常說(shuō)的人力資源管理專業(yè)，是管理學(xué)中的一個(gè)重要學(xué)科。但是這是我國(guó)最近幾年才發(fā)展起來(lái)的一門新興學(xué)科，所以無(wú)論是在基礎(chǔ)上還是在發(fā)展前景上都較弱。我國(guó)人力資源管理行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，人力資源管理人才非常匱乏，而市場(chǎng)對(duì)這些人才的需求非常大，在這種情況下，發(fā)展前景還是非常好的?，F(xiàn)在我告訴你 HRM證書怎么考到哪里去了，而且隨著企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人力資源管理工作變得越來(lái)越重要，從事人力資源管理工作的人也越來(lái)越多，人力資源管理成為職場(chǎng)上的熱門職業(yè)，也是眾多高校的熱門專業(yè)。這樣做的人多了，就會(huì)有更多的人關(guān)注它未來(lái)的發(fā)展。



HRM獲國(guó)家技能等級(jí)證書，從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞資關(guān)系管理、人力資源法務(wù)及其他法律事務(wù)。HRM由四個(gè)等級(jí)組成，分別是：四級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格中級(jí)技術(shù)人員）、三級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格高級(jí)技工）、二級(jí)企業(yè)人力資源管理師、一級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格高級(jí)技師）。chinuokejihulaoshi



符合下列條件之一者，得申報(bào)三級(jí)/高級(jí)工：

（1）在獲得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四級(jí)/中級(jí)工種的職業(yè)資格證書（技能等級(jí)證書）后，累計(jì)在該職業(yè)或相關(guān)職業(yè)上工作5年以上。

（2）獲得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四級(jí)/中級(jí)工種的職業(yè)資格證書（技能等級(jí)證書），并持有高級(jí)技工學(xué)校、技師學(xué)院的畢業(yè)證書（其中包括尚未獲得畢業(yè)證書的在校應(yīng)屆畢業(yè)生）；或者獲得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四級(jí)/中級(jí)工職業(yè)資格證書（技能等級(jí)證書），并具有經(jīng)過(guò)評(píng)估論證、高級(jí)技能培養(yǎng)目標(biāo)的高等職業(yè)學(xué)校本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)（含尚未取得畢業(yè)證書的在校應(yīng)屆畢業(yè)生）。

（3）獲得?？拼髮W(xué)本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)證書，并獲得該職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四級(jí)/中級(jí)工職業(yè)資格證書（技能等級(jí)證書），累計(jì)在該職業(yè)或相關(guān)職業(yè)工作2年以上。

（4）獲得大學(xué)本科或相關(guān)專業(yè)學(xué)位，并獲得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四、中級(jí)工職業(yè)資格證書（技能等級(jí)證書），累計(jì)從事本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)1年（含）以上的工作。

（5）碩士及以上學(xué)歷，本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)（含未取得畢業(yè)證書者）。

作為老板，就要對(duì)人力資源工作者提出一個(gè)“服務(wù)”的概念與要求，絕對(duì)不能因?yàn)樗麄兪菍＜?，就用模式去套群體，而要區(qū)別群體的特質(zhì)，想出辦法來(lái)對(duì)他們打造量身定做的服務(wù)，這就是真正的人力資源管理培訓(xùn)。



事實(shí)上，一個(gè)本事高超的人力資源管理專家如果能對(duì)高科技企業(yè)的知識(shí)分子管理得井井有條、服服帖貼，但未必能對(duì)一個(gè)鍋爐班的員工管理 得好，未必能對(duì)一個(gè)出租車公司的員工管理得好，未必能對(duì)一個(gè)建筑工地的員工管理得好，問(wèn)題是，一個(gè)大型的綜合管理公司，就是同時(shí)具有這樣一些員工，你又該如何去管理呢？是完全同樣的道理。原則就是“人鬼分清”，也就是我們俗話說(shuō)的見人說(shuō)人話、見鬼說(shuō)鬼話，但絕對(duì)不是欺騙，而是要轉(zhuǎn)換成對(duì)象能聽得懂的語(yǔ)言和模式去與他們溝通，目的就是激發(fā)他們的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。這樣理解，就不會(huì)有人力資源專家再固執(zhí)己見了，一切以結(jié)果來(lái)衡量。

除此之外，老板對(duì)人力資源管理工作者還要有更高的要求，即要求他們的管理要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。以上所講是一種內(nèi)部市場(chǎng)的概念，把所有的員工都當(dāng)成自己的客戶，去幫助他們，服務(wù)他們，先處理好他們的心情，然后讓做出好的事情，出業(yè)績(jī)，這是一個(gè)方面。另外一個(gè)方面，企業(yè)管理者還要真正去研究市場(chǎng)、理解市場(chǎng)，以至于能打造出有利于出擊市場(chǎng)的管理機(jī)制，讓所有的人都基于市場(chǎng)思考問(wèn)題，而不是基于內(nèi)部管理在浪費(fèi)時(shí)間。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，管理都顯得多余，幫助大家出思想，為大家做好服務(wù)，就成了人力資源工作 者唯一的工作重任，企業(yè)就真正能夠做到所有人都為市場(chǎng)奉獻(xiàn)，而不是在背著企業(yè)管理管理的枷鎖去艱難地匍匐前進(jìn)了。

其實(shí)，管理是技術(shù)更是藝術(shù)，純粹的管理是沒(méi)有價(jià)值的，是一種懶惰的管控行為，只能抑制員工去創(chuàng)造和發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，只有將管理轉(zhuǎn)化為服務(wù)，對(duì)員工服務(wù)，為市場(chǎng)服務(wù)，寓管理于無(wú)形，才是管理的真正訴求與境界。人力資源管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，更應(yīng)該從根本上就做到如此。否則，所有的管理都是負(fù)面的拖累、企業(yè)的成本。

我們放空大腦，想象一下，現(xiàn)在的你是一名HR領(lǐng)導(dǎo)者，這時(shí)候你需要與大家宣布一件事情，你有兩種方式可供選擇:

1.直接宣布你的決策，然后告訴大家你為什么這么做。
2.宣布決策前先與大家講清楚原因，然后在宣布決策。

小編在這里盲猜大家選1的多，因?yàn)榇蠖鄶?shù)HR都覺(jué)著自己已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)者了，我只需要告訴大家如何執(zhí)行就好了。

雖然這種方法很有范、很效率。但各位HR你也許不知道，從你開始選1宣布決策那一刻開始，你的團(tuán)隊(duì)，你的公司同事們，就開始對(duì)這個(gè)決策進(jìn)行了各種猜測(cè)。

這種猜測(cè)會(huì)造成什么后果？這種猜測(cè)會(huì)將你后來(lái)的解釋，變成大家心中你命令大家干活的借口。

所以，各位HR小伙伴，我們?cè)谛家豁?xiàng)決策時(shí)，我們應(yīng)該選擇第二種宣布方式，先講原因，再講決策。


我們?cè)俅胂聢?chǎng)景，如果這時(shí)候你在宣布決策前，把原因講清楚了，大家會(huì)怎么想？

大家也許在你講清楚原因后，會(huì)積極討論，甚至出謀劃策。

這種宣布的方式不僅激發(fā)了同事的興趣，還讓自己有了更多的選項(xiàng)。


你可以先不宣布決策，告訴大家我很感謝大家的建議，等充分考慮后，在公布你的決定。

這樣的宣布，這樣的處理方式，是不是讓各位HR小伙伴覺(jué)得恰到好處。贏了人心，還宣布了決策，兩全其美。

有不少新上任的管理者，在晉升之后，都會(huì)面對(duì)一個(gè)十分困難的問(wèn)題，贏得人心。

為什么大家在晉升之后有了手下，反而工作更難開展了？其原因據(jù)小編了解發(fā)現(xiàn)到，大多數(shù)新晉升的管理者，為了能“鎮(zhèn)”住手下，選擇表現(xiàn)的極其強(qiáng)勢(shì)。

這種強(qiáng)勢(shì)將HR與手下的關(guān)系變成了對(duì)立面，這種對(duì)立面肯定是很難贏得人心的。


看到這里肯定有不少HR小伙伴會(huì)問(wèn)了，我不表現(xiàn)的兇一些，強(qiáng)勢(shì)一些，手下人怎么會(huì)聽我的？

這里小編為大家提供一個(gè)小技巧，這個(gè)小技巧就是：各位HR小伙伴在手下面前既要表現(xiàn)得脆弱又要表現(xiàn)得很有遠(yuǎn)見。


這里的脆弱說(shuō)的是:即使你成為了HR管理者，你也不要礙于面子不承認(rèn)你的過(guò)錯(cuò)和問(wèn)題，越是遮掩越是讓手下以及同事背后議論你。

遮遮掩掩不可取，大方承認(rèn)反而會(huì)讓你和手下以及周圍同事的關(guān)系更加密切。

敏而好學(xué)，不恥下問(wèn)，古人誠(chéng)我不欺；


說(shuō)完了脆弱，我們來(lái)說(shuō)說(shuō)遠(yuǎn)見。遠(yuǎn)見指的是：各位HR管理者應(yīng)該在一些重大決策面前表現(xiàn)出“堅(jiān)定不移”的態(tài)度！


聽取意見可以，但中心思想不能輕易更改，輕易更改只會(huì)降低你在手下以及周圍同事心中的權(quán)威以及重量。

當(dāng)你學(xué)會(huì)了小編所說(shuō)的脆弱與遠(yuǎn)見時(shí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，周圍的同事以及手下都愿意主動(dòng)與你靠近，主動(dòng)與你溝通。