廣州創(chuàng)優(yōu)視覺公司告訴你如何在職場(chǎng)飛速成長(zhǎng)

廣州創(chuàng)優(yōu)視覺公司告訴你如何在職場(chǎng)飛速成長(zhǎng)

每星期，討論一個(gè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的話題。

話題由大家???提議，投票決定，于是，第一周的話題出來了：

“如何很好地和自己的老板打交道？或者說，向上管理？”

這是職場(chǎng)的一個(gè)經(jīng)典問題。

小伙伴們的分享，很驚艷，真的震撼到我了。
講了一個(gè)他的親身經(jīng)歷：（以下所有分享都采用第一人稱哈）

我以前公司是做地產(chǎn)和物業(yè)方面咨詢的，按項(xiàng)目利潤(rùn)來拿提成。

有一次，領(lǐng)導(dǎo)想投標(biāo)拿下一個(gè)項(xiàng)目。

他來詢問我成本，我測(cè)算了一下給他，然后建議，在此成本基礎(chǔ)上提高30%做利潤(rùn)。

結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)說，就按成本來報(bào)價(jià)。

那一刻我非常不解，生氣，憑什么白擼我啊。

但我不能表達(dá)出來啊，只能暗暗生悶氣，還在心中罵，領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)傻X。

后面項(xiàng)目雖拿到，但是我積極性不高，恨不得把它丟給部門其他人。

領(lǐng)導(dǎo)就找我談話，告訴我不能以一個(gè)基層的角度看問題，要以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或者老板的身份去看。

做這項(xiàng)目不是為了撈一筆，而是長(zhǎng)撈長(zhǎng)有。

并且承諾我提成照樣有，讓我安心去做。

后來，我因?yàn)橐恍﹤€(gè)人原因離開了前公司，但聽前同事說，這項(xiàng)目結(jié)束后，地產(chǎn)Top30的企業(yè)全都找上門來了。

如果能早點(diǎn)學(xué)會(huì)向上管理，也許，我可以在前公司取得更高的成就吧！

所以，如何跟領(lǐng)導(dǎo)打交道，我想講3點(diǎn)：

第一，領(lǐng)導(dǎo)都不是傻子。我們之所以覺得他們是傻子，肯定是自己丟了一些維度。

溝通之前，你首先要相信“領(lǐng)導(dǎo)不是傻子”。

第二，溝通頻率要高。要讓他知道你在干什么，讓你做的事和他保持一致。

第三，成為領(lǐng)導(dǎo)的外掛。

這一點(diǎn)，跟大家分享一個(gè)聽來的故事：長(zhǎng)工怎么才能當(dāng)上地主？

舊社會(huì)，窮人家的孩子只能給地主當(dāng)長(zhǎng)工。

有志氣的長(zhǎng)工肯定是想當(dāng)?shù)刂鞯?，那怎么?dāng)呢？就是不挑活兒，地主家請(qǐng)客，你幫著做飯；地主家種地，你跟著趕?！?br />
后地主離不開你了，說算了，把我家閨女嫁給你吧，你就當(dāng)上地主了。

這個(gè)故事比較糙，但說服力挺強(qiáng)的。

如果咱們希望成為領(lǐng)導(dǎo)心中特別重要、不可或缺的人，辦法就是努力成為領(lǐng)導(dǎo)某一方面、甚至很多方面的外掛。

讓他的能力退化掉， 好變成“殘廢”。

這樣他就離不開你了。


3

這個(gè)“把領(lǐng)導(dǎo)弄成殘廢”的說法，特別好。

我第一次聽到，還是大概10多年前讀研的時(shí)候，聽余 老師的管理講座。

記得當(dāng)時(shí)我還做了筆記，所以印象很深。

工作以后我也是這么做的，而且后來當(dāng)我也成了管理者，發(fā)現(xiàn)如果有下屬希望讓我“殘廢”，其實(shí)我會(huì)很高興。

為什么呢？

因?yàn)橹挥羞@樣，我才會(huì)對(duì)他足夠放心，才能騰出手來，去忙別的更重要的事。

什么事？

對(duì)，把我自己的領(lǐng)導(dǎo)也整成“殘廢”唄。

那么你可能會(huì)說，我也希望把領(lǐng)導(dǎo)整殘，但是很倒霉，我領(lǐng)導(dǎo)真的就是個(gè)傻X，還各種職場(chǎng)PUA，該怎么辦呢？

很好，下面是另一個(gè)小伙伴的分享：

我親歷了一位后浪，小伙子，是在制造型企業(yè)做質(zhì)量管理的，低薪入崗，徒弟身份做事。

這公司是老牌國(guó)企改制，后被上市公司收購(gòu)。

糟糕的領(lǐng)導(dǎo)，無數(shù)；
環(huán)境，只有不愉快；
待遇，只有不公平；
晉升機(jī)會(huì)為零。

這位小伙，在一個(gè)溝通都充滿了暴力，歧視，攀比的環(huán)境里，一直專注自己。

從不吐糟，或牽絆于他人的態(tài)度，善惡。

他一直很認(rèn)真的思考質(zhì)量管理，考職業(yè)資格，打罵扔在身上，像感知不到一樣，那種對(duì)環(huán)境的順從里透著堅(jiān)毅。

三四年后，他依然是低薪，低職位。

但有一天，他跳糟了。

去了一家德國(guó)企業(yè)做質(zhì)量主管。

所有人都意外，這兩千塊工資的小徒弟，像個(gè)傻子一樣，還能去德國(guó)大企業(yè)做質(zhì)量主管？

但說實(shí)話，我一點(diǎn)不意外。

這幾年，他存的東西，換來的，他知道他要什么，他要干嘛，那些環(huán)境里的臟水，從未濕過他。

所以職場(chǎng)就是這樣，多向內(nèi)看，多滿足自己。

你沒有東西，就給不了別人價(jià)值。

那位小伙子，他滿足了自己的成長(zhǎng)需求，然后去合適的環(huán)境，去給予了。

OK，你看@Kelly的分享是不是也很棒？

說到這個(gè)話題，我想說其實(shí)我從來都鼓勵(lì)大家，面對(duì)職場(chǎng)的不合理一定要學(xué)會(huì)抗?fàn)?，撕逼，而且，我還教過你們?nèi)绾嗡罕?，還記得吧？

逃避無法解決問題，你今天沒有正面硬杠，明天別人的欺凌就會(huì)變本加厲。

該補(bǔ)的課沒補(bǔ)，總會(huì)有逃無可逃的那一天。

當(dāng)然，回到這個(gè)小伙子的具體案例，畢竟他的身份是徒弟，而且周圍環(huán)境太惡劣，不僅僅是某個(gè)局部。

所以，如果你內(nèi)心足夠強(qiáng)大，可以一邊隱忍，一邊學(xué)到自己想學(xué)的，然后有一天離開，也不失為一個(gè)智慧的策略。

這就有點(diǎn)像電影《肖申克的救贖》了，對(duì)吧。

你羽翼豐滿后遠(yuǎn)走高飛，潑過來的糞，沾不到你的羽毛一絲半點(diǎn)，他們只能望著你的背影，遠(yuǎn)遠(yuǎn)驚嘆