園林預算造價咨詢客服
價格面議2022-04-04 00:06:34
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如果存在一個可以讓員工了解其工作完成好壞的系統(tǒng)，員工就可以保持其興趣和投入程度。管理層識別出背離預算的可控原因，為提高未來績效提供了動力。
預算的分類：
企業(yè)預算可以按不同標準進行多種分類：
1.根據(jù)預算內容不同，可以分為業(yè)務預算（即經(jīng)營預算）、專門決策預算、財務預算。
2.從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業(yè)預算分為長期預算和短期預算。
各種預算是一個有機聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，又可稱為全面預算體系。
業(yè)務預算（即經(jīng)營預算）：業(yè)務預算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關的經(jīng)營業(yè)務的各種預算。包括銷售預算、生產(chǎn)預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預算、經(jīng)營費用和管理費用預算等。
專門決策預算：專門決策預算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。
財務預算：財務預算指企業(yè)在計劃期內反映有關預計現(xiàn)金收支、財務狀況和經(jīng)營成果的預算。包括現(xiàn)金預算、預計利潤表和預計資產(chǎn)負債表等內容。
定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優(yōu)勢分攤在全年中的。這樣月“工資”作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節(jié)性波動，要求多一點關注營銷和生產(chǎn)成本以及在波動的過程中成本的變化。
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