石家莊市各類行業(yè)標書代做成功案例展示

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研究招標項目的特點
投標時，既要考慮自己公司的優(yōu)勢和劣勢，也要分析投標項目的整體特點，按照工程的類別，施工條件等考慮報價策略。
1、一般說來下列情況報價可高一些：
（1）施工條件差（如場地狹窄、地處鬧市）的工程；
（2）專業(yè)要求高的技術密集型工程，而本公司這方面有專長，聲望也高時。
2、下述情況報價應低一些：
（1）施工條件好的工程，工作簡單、工程量大而一般公司都可以做的工程。如大量的土方工程，一般房建工程等；
（2）本公司急于打入某一市場、某一地區(qū)，以及雖已在某地區(qū)經營多年，但即將面臨沒有工程的情況（某些國家規(guī)定，在該國注冊公司一年內沒有經營項目時，就撤銷營業(yè)執(zhí)照），機械設備等無工地轉移時；
（3）附近有工程而本項目可以利用該項工程的設備、勞務或有條件短期內突擊完成的；
（4）投標對手多，競爭力激烈時；
（5）非急需工程；
（6）支付條件好，如現(xiàn)匯支付。

總包合同即對工程設備項目進行全部一攬子承包。采用這種承包方式的招標單位只要提出技術要求和交貨時間，投標單位中標后，即可按照有關招標文件要求進行生產施工，總包價格按中標后的合同價格執(zhí)行。對于大型成套工程設備，招標單位一般都提供設計圖紙，如招標單位委托承包單位代設計，在總包價格中還應增加設計軟件價格部分。

這時必須估計最多可能有幾個對手，設之為n，以便估計不同數目的對手參加投標的可能性（即概率）。如投標單位根據經驗及所掌握的情報，可以估計出數據從圖2—3可以看出，A—B段稱為萌芽期，商品剛剛進入市場，由于是新商品，消費者、用戶對它的性能尚不熟悉，大多數消費者、用戶還抱懷疑態(tài)度，少數消費者、用戶則購買一些試用，銷售增長緩慢，有待打開銷路，開拓市場。
B—C段稱為成長期，銷售量迅速增長。由于少數消費者、用戶經過一段時間的試用，認為商品很好，廣大消費者、用戶開始了解，踴躍購買，生產擴大，成本降低，銷售量和利潤的增長率很大。
C—D段稱為成熟期，銷售量增長速度減慢。消費者、用戶繼續(xù)大量購買，但因接近飽和，故其增長率減緩。
D—E段稱為衰老期，D點為銷售量的最高點，也就是銷售量由增加走向下降的轉折點。這時，消費者、用戶購買高潮已經過去，商品的社會保有量已達到一定程度，需求量逐漸下降；或者由于市場上出現(xiàn)了新的替代商品，轉移了部分消費者、用戶的消費購買力，使原商品的銷售量降低。
E—F段稱為“死亡”期，銷售量迅速下降。商品的社會保有量已達到飽和，使市場對原商品的需求量迅速減少。經過F點之后，商品已完全失去競爭力，商品被淘汰。雖然淘汰的商品仍有一定的使用價值，自然壽命沒有結束，但它的經濟壽命卻已結束了。
不同種類、不同品種的商品，經濟壽命周期期所經歷的階段以及各個階段時間的長短也是各不相同的。處在不同層次的商品，它們各自的經濟壽命周期也大不相同。對于不同層次的商品，都應該分別進行經濟壽命周期的分析和預測。

平均對手法
（一）競爭者數目已知，但不知是哪些廠商，這時不能直接利用上述方法，因為沒有準確的資料作依據。在這種情況下，投標單位可以假設這些競爭者中有一個代表者，稱為“平均對手”。這樣投標單位就可按前述方法求出能取勝平均對手的投標概率P1，知道了能取勝“平均對手”的概率P1，又知道競爭對手的廠商數目n，就可確定最好的投標策略，即令報價低于n個對手的概率P，等于n個平均對手的概率P1的乘積，
P=（P1）n。
舉例來說，設投標單位求得表6中所示數據，又知參加投標者尚有5個廠商（n=5），則可用上法進行分析。

決定投標目標因素的量化分析
決定投標目標的因素一般不是孤立發(fā)生作用的，對不同投標單位來說，各個不同投標項目的決定因素影響程度和作用方向也是不同的。必須加以全面平衡，綜合考慮。在這里，一個很重要的技術問題是把不可比較的諸現(xiàn)象因素，經過分析轉化為可以比較的量化因素，用計算投標機會總分值的方法，具體確定投標目標的選擇。其程序是：
（一）根據投標單位情況，具體確定參與量化分析的基本因素。量化分析因素的選擇，要根據投標項目的不同情況決定，能反映生產、經營、技術、質量各個側面，并抓住主要環(huán)節(jié)。
（二）對選定的量化分析因素，衡量它在企業(yè)生產經營中相對重要程度，分別確定加權數，權數累計為100。
（三）將該工程設備項目投標機會總分值825分同投標單位事先確定的可接受最低報價分值進行比較，確定是否參與投標報價和怎樣報價（即依據什么樣的目標報價）。一般來說：
1、開標機會總分值低于預定最低報價分值時，可以選擇放棄投標報價機會；投標機會總分高于預定最低報價分數時，可以決定參與投標報價。
2、在投標機會總分高出預定最低報價分數的區(qū)間里，是選擇投標報價的理想目標。通常區(qū)間愈大，選擇的機會愈多，范圍愈大；區(qū)間愈小，選擇的機會愈少，范圍愈小。

在競爭對手眾多的情況下，可以采取幾家實力雄厚的承包商聯(lián)合起來控制標價，一家出面爭取中標，再將其中部分項目轉讓給其他承包商分包，或輪流相互保標。在國際上這種做法很常見，但是如被業(yè)主發(fā)現(xiàn)，則有可能被取消投標資格。

投標書的寫作，要求實事求是、具體清晰、準確準時。
工程投標書通常分為技術標、商務標和資信標三部分。
技術標：主要是以施工組織設計體現(xiàn)，即所投標的主要施工工藝流程、技術規(guī)范。評標時，技術標一般占30%。
商務標：主要是預算報價部分，即結合自身和外界條件對整個工程的造價進行報價（不可超過項目控制價）。商務標是整個投標的重中之重。（綜合評分法中，貨物項目的價格分值占總分值的比重不得低于30%；服務項目的價格分值占總分值的比重不得低于10%。執(zhí)行國家統(tǒng)一定價標準和采用固定價格采購的項目，其價格不列為評審因素。工程類項目不得采用最低價法，一般由評標方法求出評標基準值，以基準值最接近來選取中標候選人）。
資信標：是以企業(yè)、人員、機械等相關資質等級要求。資信標主要是審查公司有無投標、中標及完成一定的工程項目資格等。

投標的基本做法：投標人首先取得招標文件，認真分析研究后（在現(xiàn)場實地考察），編制投標書。投標書實質上是一項有效期至規(guī)定開標日期為止的發(fā)盤或初步施組編寫，內容必須十分明確，中標后與招標人簽定合同所要包含的重要內容應全部列入，并在有效期內不得撤回標書、變更標書報價或對標書內容作實質性修改。為防止投標人在投標后撤標或在中標后拒不簽訂合同，招標人通常都要求投標人提供一定比例或金額的投標保證金。招標人決定中標人后，未中標的投標人已繳納的保證金即予退還。

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