51企業(yè)管理培訓俱樂部
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51企業(yè)管理培訓俱樂部
針對目前我國企業(yè)中普遍存在的分工不清、責權(quán)不明、流程不暢、基礎(chǔ)管理工作混亂等問題，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系通過目標管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的全過程，以績效考核為結(jié)果，以獎懲兌現(xiàn)來保障股東和員工的利益。
通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和職位管理，使公司理順組織結(jié)構(gòu)，重新設(shè)計管理體制，明確各部門職能，清晰職位職責，使責權(quán)相互匹配，形成佳的業(yè)務(wù)組合和協(xié)作模式，解決組織僵化、機構(gòu)臃腫、多頭領(lǐng)導(dǎo)、越級指揮、職能缺乏、職責不清...
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