唐山鴻達(dá)學(xué)校人力資源管理常見問題及原因分析
————認(rèn)證資質(zhì)————
- 個(gè)人未認(rèn)證
- 企業(yè)未認(rèn)證
- 微信已認(rèn)證
- 手機(jī)已認(rèn)證
線上溝通
與商家溝通核實(shí)商家資質(zhì)
線下服務(wù)
核實(shí)商家身份所有交流確保留有證據(jù)
服務(wù)售后
有保障期的服務(wù)請與商家確定保障實(shí)效
| 具體課程 | 員工發(fā)展與培訓(xùn) | 類別 | 教育/人力/市場 |
| 標(biāo)簽 | 人力資源師，人力資源師考試，人力資源師報(bào)名，人力資源師報(bào)名條件，人力資源師考試資料 | 主要課程 | 企業(yè)人力資源管理師 |
| 授課方式 | 面授、網(wǎng)課 | 形式 | 周末班 |
| 周期 | 1-3個(gè)月 | 地址補(bǔ)充 | 世紀(jì)廣場D-1唐山鴻達(dá)學(xué)校 |
唐山鴻達(dá)學(xué)校人力資源管理常見問題及原因分析
在做人力資源咨詢工作中，發(fā)現(xiàn)很多公司經(jīng)常存在以下問題：
人力資源管理基礎(chǔ)管理薄弱
◆ 職位管理基本缺損職位分析與評估缺損；
◆ 能力管理尚未提到管理體系建設(shè)議事日程。
人力資源管理系統(tǒng)核心職能基本處于失效狀態(tài)
◆ 人事行政部沒有定員工薪酬的權(quán)力；
◆ 績效管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用；
績效管理體系需改進(jìn)
◆ 績效管理處于較低級階段；
◆ 績效管理已作過較多嘗試；
◆ 有走過場的行為；
◆ 考核體系尚不完善；
◆ 考核還停留在為發(fā)工資而考核的階段；
◆ 考核理念較為陳舊。
薪酬管理問題嚴(yán)重
◆ 薪酬管理體系比較混亂；
◆ 薪酬管理方法和分配機(jī)制落后；
◆ 薪酬方案不確定，經(jīng)常變動；
◆ 薪酬缺乏激勵性；
◆ 薪酬未和能力掛鉤；
◆ 分配未充分體現(xiàn)業(yè)績導(dǎo)向；
◆ 分配未解決內(nèi)外部公平性問題。
◆ 無長期激勵制度。
針對以上問題，對以上問題產(chǎn)生的原因也進(jìn)行了深入的分析，認(rèn)為一般情況下產(chǎn)生以上問題的主要原因
1）全公司缺乏對人力資源管理的系統(tǒng)思考，沒有與戰(zhàn)略相結(jié)合；
2）公司相關(guān)資源投入不足；
3）中高層管理者缺乏人力資源管理知識，也沒有完全承擔(dān)起自己的職責(zé)；
4）公司相關(guān)人員沒有掌握系統(tǒng)的先進(jìn)的人力資源管理理念、方法、工具；
5）公司的人力資源工作缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃；
6）基礎(chǔ)模塊，如工作分析等不健全，影響了人力資源工作的開展；
7）公司沒有從系統(tǒng)的高度來認(rèn)識績效管理；
8）沒有充分認(rèn)識、發(fā)揮績效管理和薪酬管理的作用；
9）沒有建立任職資格管理體系，員工職業(yè)發(fā)展通道缺失。
當(dāng)然，針對具體的不同的企業(yè)，可能產(chǎn)生的問題和原因都是不一樣的，還需要根據(jù)具體的企業(yè)具體問題具體分析產(chǎn)生原因，以制定更有針對性的對策。
2）確認(rèn)收貨前請仔細(xì)核驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，避免出現(xiàn)以次充好的情況。
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