立體生態(tài)養(yǎng)殖項(xiàng)目可研報告有哪些流程
價格面議2022-04-21 00:07:50
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編制可行性研究報告
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王俊峰
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立體生態(tài)養(yǎng)殖項(xiàng)目可研報告有哪些流程
舉個例子，假設(shè)我們要做的項(xiàng)目是完成某項(xiàng)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)難題，那么這里的項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容就涉及到我們擬采用的技術(shù)原理、技術(shù)方法、技術(shù)路線以及工藝流程，在寫報告的時候，我們除了些上述內(nèi)容之外，還要寫清楚項(xiàng)目的主要技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，采用的設(shè)備和工程方案及技術(shù)變現(xiàn)的商業(yè)模式、項(xiàng)目盈利運(yùn)營模式等等。
我們寫可行性研究報告的目的，通常都是要拿到能幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源，那么問題來了，別人通常會問，項(xiàng)目那么多，為什么要投你？所以，你在提出項(xiàng)目的時候，就要解決這個問題，打消別人的顧慮。
你可以站在投資人的角度，挖出他所關(guān)心的問題，再去給答案。什么叫必要性，就是這是個機(jī)會，你必須得投，換大白話講，就是畫餅。當(dāng)然，你不能亂畫，不能憑空捏造的畫，你要有理有據(jù)，要拿數(shù)據(jù)說話。
組織可行性
其實(shí)技術(shù)可行性和組織可行性都是在講項(xiàng)目的保障條件，就是我們具備哪些優(yōu)勢來完成這個項(xiàng)目。
這其中包含合理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、項(xiàng)目團(tuán)隊骨干成員的構(gòu)成等等。這個部分比較簡單，可以出一個組織架構(gòu)圖，外加核心人員簡歷就可以。
寫細(xì)一點(diǎn)的話，可以加上項(xiàng)目建設(shè)條件，包含設(shè)備、實(shí)驗(yàn)平臺、資源調(diào)配及外部配套條件的落實(shí)情況等等。
無論是公司領(lǐng)導(dǎo)，還是投資人，都很關(guān)心兩個問題：這個項(xiàng)目要花多少錢？能帶來多少效益？
投資估算與我們項(xiàng)目建設(shè)方案密切相關(guān)，每個階段，每項(xiàng)實(shí)施內(nèi)容，需要花多少錢，根據(jù)這些大概能算出整個項(xiàng)目的投資。當(dāng)然，投資人更關(guān)心的是投資回報率。那我們寫這部分內(nèi)容的時候主要從項(xiàng)目及投資者的角度，來設(shè)計合理的財務(wù)方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評價項(xiàng)目的財務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體(企業(yè))的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)清償能力。
任何項(xiàng)目立項(xiàng)都講究一個產(chǎn)出比，一般都是分為經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。它們主要是從資源配置的角度衡量來項(xiàng)目的價值，評價項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。
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