戶外游樂隊(duì)伍拓展與企業(yè)的關(guān)聯(lián)員工與培訓(xùn)的發(fā)展
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馮小姐
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拓展訓(xùn)練
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戶外游樂隊(duì)伍拓展與企業(yè)的關(guān)聯(lián)員工與培訓(xùn)的發(fā)展
公司老板可能面臨的問題：
企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)和成長(zhǎng)速度過慢，無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要；
企業(yè)投入大量人力、財(cái)力進(jìn)行員工培訓(xùn)，可是企業(yè)和員工雙方對(duì)培訓(xùn)效果都不滿意；
業(yè)務(wù)骨干被提拔成為管理人員之前或者上任之后，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理知識(shí)和管理技能培訓(xùn)，上任后無所適從；
企業(yè)高層對(duì)于人才重使用、輕培養(yǎng)，用人的拿來主義、實(shí)用主義思想，導(dǎo)致企業(yè)人力資源消耗大于增值，人員流失嚴(yán)重；
培訓(xùn)年初有計(jì)劃、有預(yù)算，可是業(yè)務(wù)忙起來就顧不上做培訓(xùn)了；
人力資源部常常只是“培訓(xùn)計(jì)劃”的統(tǒng)計(jì)者和培訓(xùn)工作的組織者，但是缺少對(duì)于培訓(xùn)需求的科學(xué)評(píng)估和判斷，只能忙于培訓(xùn)的事務(wù)性工作，無法起到培訓(xùn)管理作用，經(jīng)常成為培訓(xùn)效果欠佳的“替罪羊”，勞而無功；
企業(yè)管理者認(rèn)為，培訓(xùn)是對(duì)員工大的福利，在這種觀念下，認(rèn)為安排誰去參加培訓(xùn)都是好事，而缺少對(duì)于培訓(xùn)需求的認(rèn)真分析；
培訓(xùn)課程的選擇和設(shè)計(jì)，更多地依靠培訓(xùn)管理人員的經(jīng)驗(yàn)和感覺，缺乏基于企業(yè)能力要求和員工能力培訓(xùn)方面的針對(duì)性分析；
員工自我學(xué)習(xí)的愿望和動(dòng)力不足，缺乏學(xué)習(xí)熱情，將培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果欠佳；
企業(yè)忽視對(duì)員工隱性知識(shí)進(jìn)行挖掘、整理、存貯、傳播；相同的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生，成功的經(jīng)驗(yàn)沒有總結(jié)，個(gè)人的優(yōu)秀無法保證組織的優(yōu)秀；
培訓(xùn)歸培訓(xùn)，知識(shí)管理歸知識(shí)管理，知識(shí)共享和經(jīng)驗(yàn)復(fù)制只是一句口號(hào)，缺乏制度保障。
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