麥當(dāng)勞加盟費(fèi)用要多少錢(qián)
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| 類別 | 快餐 | 品牌名稱 | 麥當(dāng)勞 |
| 品牌歷史 | 10年以上 | 投資金額 | 10-20萬(wàn)元 |
| 全國(guó)分店數(shù) | 1000以上 | 單店面積 | 10-20平方米 |
| 適合人群 | 80后創(chuàng)業(yè),二次創(chuàng)業(yè),小本創(chuàng)業(yè),大學(xué)生創(chuàng)業(yè),兼職創(chuàng)業(yè),農(nóng)民致富 | 招商地區(qū) | 南京,無(wú)錫,蘇州,徐州,常州,南通,連云港,淮安,鹽城,揚(yáng)州,鎮(zhèn)江,泰州,宿遷,常熟,昆山,海門(mén) |
| 加盟政策 | 主要包括餐廳的裝修、設(shè)備和招牌等用度,并不包括經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的房錢(qián)和員工用度。 ?聲明:目前我們正對(duì)一批符合特許經(jīng)營(yíng)資格的個(gè)人進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),并計(jì)劃在中國(guó)大陸開(kāi)設(shè)特許經(jīng)營(yíng)店。麥當(dāng)勞將持續(xù)在中國(guó)尋找合適的加盟者,任何人都可以通過(guò)以下方式聯(lián)絡(luò)麥當(dāng)勞(中國(guó))特許經(jīng)營(yíng)部門(mén)。 “麥當(dāng)勞”不僅僅是一家餐廳”這句話精確地涵概了麥當(dāng)勞集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念。在全球麥當(dāng)勞的整體制度體系中,麥當(dāng)勞餐廳的營(yíng)運(yùn)是很重要的一環(huán),因爲(wèi)麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)理念和歡樂(lè)、美味是通過(guò)餐廳的人員傳遞給顧客的。 | 服務(wù)支持 | 選址指導(dǎo),開(kāi)店指導(dǎo),店鋪裝修,整店輸出,物料配送,渠道推廣,營(yíng)收分析 |
| 商家介紹 | Fosseteee | 詳細(xì)地址 | 大廈附近 |
| 加盟后,每個(gè)店預(yù)計(jì)需要多少人手? | 2 | 開(kāi)店后每月預(yù)計(jì)收入多少? | 3w+ |
| 品牌每年有多少推廣費(fèi)用?在哪些渠道推廣? | 線上線下 | ||
麥當(dāng)勞加盟費(fèi)用要多少錢(qián)
“麥當(dāng)勞”不僅僅是一家餐廳”這句話精確地涵概了麥當(dāng)勞集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念。在全球麥當(dāng)勞的整體制度體系中,麥當(dāng)勞餐廳的營(yíng)運(yùn)是很重要的一環(huán),因爲(wèi)麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)理念和歡樂(lè)、美味是通過(guò)餐廳的人員傳遞給顧客的。
1、良好的商業(yè)判斷能力和以往在事業(yè)和生活中的成功史;
2、為人誠(chéng)實(shí)和良好人際關(guān)系能力;
3、具有企業(yè)家的精神和強(qiáng)烈的獲得成功的愿望;
4、具有強(qiáng)烈的獲得成功的愿望,努力工作,并對(duì)團(tuán)隊(duì)有貢獻(xiàn)的人;
5、具有有效的管理能力和激發(fā)、訓(xùn)練和人員發(fā)展的能力;
6、具有管理財(cái)務(wù)的能力 ;
7、愿意將自己的全部時(shí)間和精力投入到麥當(dāng)勞餐廳日常的營(yíng)運(yùn)工作中
8、愿意接受全面的培訓(xùn)計(jì)劃,并全方位地熟悉麥當(dāng)勞餐廳的營(yíng)運(yùn);
9、投資者是個(gè)人,而不是用偽造的資料來(lái)投資麥當(dāng)勞餐廳的業(yè)務(wù)。
加盟金:250萬(wàn)~320萬(wàn)元人民幣。
主要包括餐廳的裝修、設(shè)備和招牌等費(fèi)用,并不包括經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的租金和員工費(fèi)用。
麥當(dāng)勞加盟,麥當(dāng)勞加盟費(fèi)——麥當(dāng)勞特許加盟經(jīng)營(yíng)問(wèn)答
1.加盟者的要求:
高尚的操守;曾在該市場(chǎng)工作;認(rèn)識(shí)該市場(chǎng)的文化以及習(xí)俗;愿意接受為期約12個(gè)月時(shí)間的培訓(xùn)訓(xùn);擁有管理經(jīng)驗(yàn);可以在特許經(jīng)營(yíng)組織勝任;投資金額不少于30萬(wàn)美元。
2.加盟的形式:
先由麥當(dāng)勞自己開(kāi)直營(yíng)店,再允許加盟者進(jìn)入,也就是將屬下的麥當(dāng)勞餐廳直營(yíng)店以特許形式改造為加盟店。
3.麥當(dāng)勞對(duì)在中國(guó)實(shí)行特許經(jīng)營(yíng)的態(tài)度:
麥當(dāng)勞若在中國(guó)內(nèi)地實(shí)行特許經(jīng)營(yíng),其準(zhǔn)入門(mén)檻與國(guó)外基本一致.這種看似開(kāi)放的條件其實(shí)是很苛刻的.正如一名資深的麥當(dāng)勞管理層的說(shuō)法,麥當(dāng)勞要找的加盟者,一定是血液中流著番茄醬的人。
此外在中國(guó)麥當(dāng)勞現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成本很高,如果以特許的方式進(jìn)行擴(kuò)大,投資者很可能賺不到錢(qián),這是麥當(dāng)勞最不愿意看到的結(jié)果。
當(dāng)然,麥當(dāng)勞的謹(jǐn)慎更多的是考慮到品牌的價(jià)值-麥當(dāng)勞前任總裁格林伯格1998年上臺(tái)以來(lái),為了滿足麥當(dāng)勞在全球的擴(kuò)張速度,一改強(qiáng)調(diào)監(jiān)控的作風(fēng),開(kāi)始致力于與特許經(jīng)營(yíng)商們建立比較松散自由的關(guān)系.在他的努力下,特許經(jīng)營(yíng)店占了整個(gè)麥當(dāng)勞快餐連鎖店數(shù)量的3/4,他們擁有了比以前更多的自主權(quán),包括市場(chǎng)營(yíng)銷到具體菜單項(xiàng)目的決策.雖然在數(shù)量擴(kuò)張上取得成效,但問(wèn)題也接踵而來(lái).麥當(dāng)勞的顧客滿意度直線下降,市場(chǎng)占有率也有降無(wú)升.幾年前慘痛的結(jié)果證明:盲目擴(kuò)張有害無(wú)益
4.目前中國(guó)地區(qū)有加盟者嗎?
在港澳臺(tái)地區(qū)早在10年前已經(jīng)有了加盟者,但在中國(guó)大陸地區(qū),麥當(dāng)勞于2002年公布了加盟者的條件,并開(kāi)始接受中小投資者的加盟申請(qǐng),在其后的一年中共有1000多名加盟者主動(dòng)應(yīng)征,而麥當(dāng)勞于2003年8月宣布最終選擇了一位天津投資者,作為其在內(nèi)地的首個(gè)特許加盟商.在申請(qǐng)加盟麥當(dāng)勞的1000多名潛在加盟商中,大學(xué)以上學(xué)歷占了80%,平均投資額500萬(wàn)元,平均年齡僅為35歲。
1、良好的貿(mào)易判定能力和以往在事業(yè)和生活中的成功史;?2、為人老實(shí)和良好人際關(guān)系能力;?3、具有企業(yè)家的精神和強(qiáng)烈的獲得成功的愿望;?4、具有強(qiáng)烈的獲得成功的愿望,努力工作,并對(duì)團(tuán)隊(duì)有貢獻(xiàn)的人;?5、具有有效的治理能力和激發(fā)、練習(xí)和職員發(fā)展的能力;?6、具有治理財(cái)務(wù)的能力 ;?7、愿意將自己的全部時(shí)間和精力投入到麥當(dāng)勞餐廳日常的營(yíng)運(yùn)工作中?8、愿意接受全面的培訓(xùn)計(jì)劃,并全方位地認(rèn)識(shí)麥當(dāng)勞餐廳的營(yíng)運(yùn);?9、投資者是個(gè)人,而不是用偽造的資料來(lái)投資麥當(dāng)勞餐廳的業(yè)務(wù)。
2)確認(rèn)收貨前請(qǐng)仔細(xì)核驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,避免出現(xiàn)以次充好的情況。
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于金環(huán)
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