三明雙軌直銷(xiāo)系統(tǒng)，大公排分銷(xiāo)系統(tǒng)費(fèi)用,太陽(yáng)線系統(tǒng)

三明雙軌直銷(xiāo)系統(tǒng)，大公排分銷(xiāo)系統(tǒng)費(fèi)用,太陽(yáng)線系統(tǒng)

一條線單軌直銷(xiāo)公排系統(tǒng)軟件有很多種，全國(guó)公排，小公排，跳排等。獎(jiǎng)金制度基本的是結(jié)合直推獎(jiǎng)，見(jiàn)點(diǎn)獎(jiǎng)。一條線單軌直銷(xiāo)公排系統(tǒng)軟件想要走長(zhǎng)線的話，還是得結(jié)合實(shí)體產(chǎn)品，商城，結(jié)合分銷(xiāo)分紅的模式。更好地整合粉絲，增強(qiáng)粉絲的粘性。分紅的方式還可以進(jìn)行區(qū)域招商。
直銷(xiāo)獎(jiǎng)金結(jié)算制度是直銷(xiāo)行業(yè)的分配方案或獎(jiǎng)勵(lì)辦法，它的核心是：獎(jiǎng)金分配設(shè)置的結(jié)構(gòu)及總體獎(jiǎng)金撥比率，是直銷(xiāo)運(yùn)作的游戲規(guī)則，是衡量直銷(xiāo)公司與經(jīng)銷(xiāo)商之間責(zé)、權(quán)、利的一把尺子。獎(jiǎng)金結(jié)算制度的好壞將直接影響到經(jīng)銷(xiāo)商是否能獲得公平合理的報(bào)酬。
隨著直銷(xiāo)企業(yè)的不斷發(fā)展，直銷(xiāo)市場(chǎng)也日益龐大，加入直銷(xiāo)行業(yè)的人也越來(lái)越多，只有深入了解了各種獎(jiǎng)勵(lì)制度的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、才能真正看清什么是好的獎(jiǎng)勵(lì)制度，直銷(xiāo)人才能做出正確的選擇。
以下是常見(jiàn)的幾種獎(jiǎng)勵(lì)制度：
1、全球一條線一條線單軌直銷(xiāo)公排系統(tǒng)軟件
一條線也叫單軌制度，是按報(bào)單時(shí)間的先后順序直線自動(dòng)排列，橫度無(wú)限，深度無(wú)限，排列無(wú)限開(kāi)，無(wú)限拿，適用于各類(lèi)直銷(xiāo)企業(yè)。
2、雙軌制模式一條線單軌直銷(xiāo)公排系統(tǒng)軟件
雙軌制直銷(xiāo)是指只發(fā)展二個(gè)橫排小組，根據(jù)相對(duì)少的小組業(yè)績(jī)情況來(lái)獲得獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)金制度。在直銷(xiāo)行業(yè)每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商只能開(kāi)發(fā)兩個(gè)銷(xiāo)售市場(chǎng)，以A經(jīng)銷(xiāo)商為代表的A市場(chǎng)和以B經(jīng)銷(xiāo)商為代表的B市場(chǎng)，如此發(fā)展下去，組成一種銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系，因其自身具有的合理性，公平原則倍受企業(yè)的青睞。雙軌制直銷(xiāo)系統(tǒng)在直銷(xiāo)軟件市場(chǎng)占有率高達(dá)60%，足以看出雙軌制直銷(xiāo)系統(tǒng)受歡迎程度。
雙軌制有以下特點(diǎn)：一條線單軌直銷(xiāo)公排系統(tǒng)軟件
1）、發(fā)展二個(gè)人比較容易、上線容易幫忙下線，有“均富”思想；
2）、壓力少、管理簡(jiǎn)單所以發(fā)展速度快；
3）、加入業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獦I(yè)績(jī)來(lái)源，形不成真正意義上的銷(xiāo)售網(wǎng)；缺乏管理、組織不穩(wěn)定；
4）、每周收入有封頂限制，2的倍增速度相對(duì)少和慢，且大多公司發(fā)展到一定程度都要有K值，所以中高層收入有限，制度對(duì)中業(yè)務(wù)人員吸引力降低，短線抄作心態(tài)強(qiáng)。
新淼網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家開(kāi)發(fā)雙軌對(duì)碰直銷(xiāo)報(bào)單一條線單軌直銷(xiāo)公排系統(tǒng)軟件的公司，根據(jù)客戶(hù)的具體要求定制研發(fā)的雙軌制直銷(xiāo)會(huì)員獎(jiǎng)金結(jié)算系統(tǒng)軟件制作開(kāi)發(fā)公司、一條線單軌直銷(xiāo)公排系統(tǒng)軟件制作公司。

公排雙軌制直銷(xiāo)系統(tǒng)
雙軌制度(BinaryPlan)俗稱(chēng)兩條腿走路的制度。與多腿制行銷(xiāo)方式相比，雙軌制的優(yōu)點(diǎn)是“上下級(jí)互動(dòng)互助，符合了直銷(xiāo)深度工作的理念，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力會(huì)根據(jù)企業(yè)的需求，開(kāi)出來(lái)可以同時(shí)滿(mǎn)足PC運(yùn)行和移動(dòng)端的運(yùn)行；還可以根據(jù)不同企業(yè)不同客戶(hù)不同的要求量身定制。太陽(yáng)線直銷(xiāo)系統(tǒng)主要以解決直銷(xiāo)企業(yè)在會(huì)員管理，獎(jiǎng)金計(jì)算等各方面較為復(fù)雜的問(wèn)題為…
級(jí)差制直銷(xiāo)系統(tǒng)
級(jí)差制度注重以銷(xiāo)售產(chǎn)品為主導(dǎo)，以銷(xiāo)售產(chǎn)品見(jiàn)長(zhǎng)，考查業(yè)績(jī)以銷(xiāo)售產(chǎn)品為主，獎(jiǎng)金主要來(lái)源是銷(xiāo)售產(chǎn)品的提成。級(jí)差制的優(yōu)勢(shì)就是團(tuán)隊(duì)一旦建立起來(lái)，就可以享受穩(wěn)定的長(zhǎng)期的不在職收入，特別對(duì)于高階經(jīng)銷(xiāo)商，更可以享受穩(wěn)定大高收入。

雙軌制案例
1、會(huì)員：
初級(jí)會(huì)員：一次性消費(fèi)500元產(chǎn)品
中級(jí)會(huì)員：一次性消費(fèi)1500元產(chǎn)品
會(huì)員：一次性消費(fèi)2500元產(chǎn)品
2、推薦獎(jiǎng)
直接推薦會(huì)員可得獎(jiǎng)金40元。
3、碰對(duì)獎(jiǎng)：
1：2 或 2：1 獎(jiǎng)勵(lì) 150元。初級(jí)會(huì)員每周封頂1000元，中級(jí)會(huì)員每周封頂2000元，會(huì)員每周封頂4000元。
4、伯樂(lè)獎(jiǎng)：
A：直接銷(xiāo)售一份產(chǎn)品獲得代碰對(duì)獎(jiǎng)的10%
B：直接銷(xiāo)售兩份產(chǎn)品以上獲得代碰對(duì)獎(jiǎng)的10%，第二代碰對(duì)獎(jiǎng)的5%
5、分紅獎(jiǎng)：
會(huì)員享受公司每月新增銷(xiāo)售額3%平均分紅。
6、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)：
公司將在會(huì)員的獎(jiǎng)金中自動(dòng)扣除60元，做為本年度會(huì)員網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)。
7、所得稅：
當(dāng)月本人所有獎(jiǎng)金累計(jì)達(dá)1600元后，扣個(gè)人所得稅10%
8、店補(bǔ)獎(jiǎng)
報(bào)單中心：享受報(bào)單費(fèi)5%
濟(jì)南捷圖軟件開(kāi)發(fā)的雙軌制直銷(xiāo)軟件 雙軌制直銷(xiāo)制度結(jié)算軟件具備獎(jiǎng)金自動(dòng)結(jié)算，無(wú)需人工操作！系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)健，快捷，同時(shí)防止攻擊，自動(dòng)鎖定攻擊IP，系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)備份！不是-軟件公司的的系統(tǒng)。

我們?cè)谥变N(xiāo)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和直銷(xiāo)軟件開(kāi)發(fā)上遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_(kāi)發(fā)流程和規(guī)范，公司擁有一批的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，熟悉當(dāng)前市場(chǎng)上所有直銷(xiāo)制度，我們比公司更懂技術(shù)，比技術(shù)公司更懂，比運(yùn)營(yíng)公司更懂用戶(hù)體驗(yàn)，我們從整體上把握并滿(mǎn)足企業(yè)的需求并一直致力于提供的直銷(xiāo)制度，獎(jiǎng)金結(jié)算解決方案，相關(guān)服務(wù)涵蓋了直銷(xiāo)行業(yè)的方方面面，我們用心為您贏得商機(jī)創(chuàng)造財(cái)富。

一、太陽(yáng)線直銷(xiāo)軟件簡(jiǎn)介
太陽(yáng)線：
1.一個(gè)人可以開(kāi)許多前排，環(huán)繞推薦人，形似太陽(yáng)，故得此名；
2、級(jí)差制：從3%到21%再到各級(jí)獎(jiǎng)銜，一級(jí)一級(jí)爬臺(tái)階，收入呈級(jí)差擴(kuò)大；
云英直銷(xiāo)軟件以國(guó)內(nèi)眾多實(shí)體產(chǎn)品企業(yè)銷(xiāo)售實(shí)情，結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)典制度設(shè)計(jì)出云英系列直銷(xiāo)軟件，適用于希望長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的企業(yè)使用。
二、云英直銷(xiāo)軟件特點(diǎn)
功能強(qiáng)大，安全性高穩(wěn)定性強(qiáng)，可擴(kuò)展性強(qiáng)；B/S 架構(gòu)，通過(guò) IE 瀏覽器就可以進(jìn)行操作，兼容各瀏覽器，兼容性好，操作方便。
開(kāi)發(fā)環(huán)境：采用 ASP.NET 2.0 + SQL SERVER 軟件架構(gòu)。系統(tǒng)安全性、穩(wěn)定性更好，獎(jiǎng)金結(jié)算速度更快,根據(jù)客戶(hù)需求可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)結(jié)算,定時(shí)結(jié)算，自動(dòng)備份自動(dòng)結(jié)算，更智能化人性化。
（1）能的 B/S 架構(gòu)，透過(guò) IE 瀏覽器就可以進(jìn)行操作，沒(méi)有任何程序更新的問(wèn)題。
（2）易操作性，便于用戶(hù)學(xué)習(xí)與操作，從而降低了企業(yè)的培訓(xùn)成本。
（3）良好的安全性，企業(yè)數(shù)據(jù)安全有了保證。
（4）實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)一共享的訊息平臺(tái)。
（5）實(shí)現(xiàn)總部與各分部或分銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的有機(jī)統(tǒng)一結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)。
（6）進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、產(chǎn)品調(diào)配，平衡與保證各直銷(xiāo)機(jī)構(gòu)庫(kù)存的充足但又不積壓，便于集團(tuán)總部掌握產(chǎn)品的流向、回款、存貨等狀況；
（7）各分部、行政大區(qū)、事業(yè)部、小組、成員、代理商等能及時(shí)了解企業(yè)的各項(xiàng)信息與政策。
（8）通過(guò)對(duì)各直銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的管理，保證了直銷(xiāo)資源的大優(yōu)化，企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)完整的直銷(xiāo)資源體系的控制和管理。
（9）按照公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃，對(duì)會(huì)員、店鋪、產(chǎn)品等龐大的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。并按照公司獎(jiǎng)金制度和設(shè)定條件，準(zhǔn)確無(wú)誤計(jì)算業(yè)績(jī)獎(jiǎng)。
（10）直觀化的系譜圖，管理員可以查看任何人員的系譜圖，會(huì)員登陸查看自己的系普?qǐng)D和獎(jiǎng)金情況。
（11）通過(guò)對(duì)直銷(xiāo)的深入理解，使系統(tǒng)更具有實(shí)用性和可操作性。
（12）系統(tǒng)具有較好的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)安全性，能保證系統(tǒng)的長(zhǎng)期永續(xù)運(yùn)行。
太陽(yáng)線獎(jiǎng)金制度舉例一
1、銷(xiāo)售獎(jiǎng)
介紹一名取得的業(yè)務(wù)代表，即可獲得20元的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)
介紹1名取得的業(yè)務(wù)代表，即可獲得4層見(jiàn)點(diǎn)返利4元的獎(jiǎng)勵(lì)；
介紹2名取得的業(yè)務(wù)代表，即可獲得5層見(jiàn)點(diǎn)返利4元的獎(jiǎng)勵(lì)；
介紹3名取得的業(yè)務(wù)代表，即可獲得6層見(jiàn)點(diǎn)返利4元的獎(jiǎng)勵(lì)；
介紹4名取得的業(yè)務(wù)代表，即可獲得7層見(jiàn)點(diǎn)返利4元的獎(jiǎng)勵(lì)；
介紹5名取得的業(yè)務(wù)代表，即可獲得8層見(jiàn)點(diǎn)返利4元的獎(jiǎng)勵(lì)。
太陽(yáng)線獎(jiǎng)金制度舉例二
太陽(yáng)制沒(méi)有雙軌的AB市場(chǎng)之分，主要是根據(jù)直接或者間接推薦來(lái)計(jì)算相應(yīng)的所得利潤(rùn)。
太陽(yáng)線版特點(diǎn)
1、直觀化的網(wǎng)絡(luò)圖，管理員可以查看任何人員的網(wǎng)絡(luò)圖，會(huì)員客戶(hù)登陸查看自己的網(wǎng)絡(luò)圖和獎(jiǎng)金情況
2、所有操作都是在網(wǎng)上進(jìn)行（web版/網(wǎng)絡(luò)版），安裝十分簡(jiǎn)單，只需要申請(qǐng)一個(gè)域名。
假如100元報(bào)單
1、 銷(xiāo)售獎(jiǎng)
介紹一名取得的業(yè)務(wù)代表，即可獲得20元的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、 業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)
每個(gè)業(yè)務(wù)員只要介紹三名消費(fèi)者來(lái)公司消費(fèi)并成為正式業(yè)務(wù)員，就可以享受公司的分紅。
本公司采用國(guó)際上的營(yíng)銷(xiāo)方案，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)一整套電子版OA會(huì)員管理結(jié)算軟件，會(huì)員獎(jiǎng)金由軟件自行計(jì)劃分紅獎(jiǎng)。
會(huì)員將在第二層：9個(gè)點(diǎn)位，每點(diǎn)位可以分紅25元；
在第三層到第十五層，每點(diǎn)位可以得10元。
3．分紅獎(jiǎng)：
凡10單的鉆級(jí)會(huì)員，每月享受公司總營(yíng)業(yè)額的5%加權(quán)平分
凡5單的金級(jí)會(huì)員，每月享受公司總營(yíng)業(yè)額的3%加權(quán)平分
凡3單的銀級(jí)會(huì)員，每月享受公司總營(yíng)業(yè)額的2%加權(quán)平分
4．報(bào)單獎(jiǎng)：10%稅費(fèi)：在獎(jiǎng)金收入達(dá)到800元后扣取4%作為稅收和相關(guān)手續(xù)費(fèi)
5．分紅獎(jiǎng)的封頂:
6．直接介紹一人的會(huì)員，只要拿6層就出局
7．直接介紹2人的會(huì)員，只要拿10層就出局
8．直接介紹3人的會(huì)員。只要拿12層就出局
9．直接介紹4人的會(huì)員以上，只能拿15層就出局

太陽(yáng)線直銷(xiāo)制度（代表Amwa安利），主要誕生年代：50-60年代
Amway安利作為直銷(xiāo)鼻祖，其制度是符合五六十年代美國(guó)商業(yè)起步發(fā)展，物資相對(duì)較少的賣(mài)方市場(chǎng)，但社會(huì)貧富差距仍存在較大鴻溝，平凡人想通過(guò)自己的雙手勤奮努力改變生活，從而介入商品流通領(lǐng)域從事分銷(xiāo)，形成以公司（賣(mài)方）為主導(dǎo)，以推銷(xiāo)獲利為主的個(gè)人致富模式，將自己的收入建立在不斷擴(kuò)大的消費(fèi)群體上。這種原始的直銷(xiāo)制度在當(dāng)時(shí)已是非常，就算在今天，制度在經(jīng)過(guò)許多調(diào)整后，仍保留了當(dāng)初的特點(diǎn)：
1、太陽(yáng)線：一個(gè)人可以開(kāi)許多前排，環(huán)繞推薦人，形似太陽(yáng)，故得此名；
2、級(jí)差制：從3%到21%再到各級(jí)獎(jiǎng)銜，一級(jí)一級(jí)爬臺(tái)階，收入呈級(jí)差擴(kuò)大；
3、歸零制：每月業(yè)績(jī)歸零，不能累積到下月。
Amway安利獎(jiǎng)金分配制度以現(xiàn)在直銷(xiāo)眼光來(lái)看，的確存在不少落伍的因素，這也與公司創(chuàng)業(yè)早，時(shí)間長(zhǎng)，盤(pán)子大，船大難調(diào)頭相關(guān)。且相對(duì)客觀地看看Amway安利獎(jiǎng)金分配制度的一些弊端：
1、 時(shí)間成本高。從3%到21%到更高的級(jí)別，直銷(xiāo)商需要面臨不斷擴(kuò)大的業(yè)績(jī)壓力，和維護(hù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓和維持不斷擴(kuò)大的業(yè)績(jī)壓力，加上團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)事務(wù)，時(shí)間成本高。
2、 資金成本高。在Amway安利歸零制下，每個(gè)直銷(xiāo)商必然面臨月底沖業(yè)績(jī)的考核，加上一財(cái)年內(nèi)達(dá)到21%的月銷(xiāo)售額的數(shù)目限制，沖業(yè)績(jī)成為不可或缺的一步，所以足夠的財(cái)力成本必不可少。
3、 管理成本高。在經(jīng)典的管理學(xué)原理中，一個(gè)所管理的寬度不宜超過(guò)8-10人，何況Amway安利需要的不單是管理，是更強(qiáng)化的兩個(gè)字：復(fù)制，在要完成每月額定的業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)，還要兼顧團(tuán)隊(duì)管理，并要狠抓下級(jí)業(yè)績(jī)額，其管理成本也夠高。
4、 人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的數(shù)目來(lái)衡量的，一個(gè)DD又要帶出更多的部門(mén)，再繁殖出多少小部門(mén)，遍及無(wú)數(shù)消費(fèi)群體，在漫長(zhǎng)的升級(jí)過(guò)程中，在人治的管理的無(wú)系統(tǒng)性和避重就輕的心理惰性下，堅(jiān)持下來(lái)的安利人無(wú)愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能體會(huì)一將功成萬(wàn)骨枯的感覺(jué)。Amway安利的高淘汰率也是有目共睹的。
做Amway安利畢竟是代表著直銷(xiāo)事業(yè)，這樁事業(yè)成功的成本是不應(yīng)該回避的，但考慮到這套被奉為“無(wú)缺”的獎(jiǎng)金分配制度本身也存在一些悖論，其行銷(xiāo)過(guò)程的實(shí)際操作中也存在太多失敗的細(xì)節(jié)考驗(yàn)，所以安利的成功人士，是得世人尊重的。換言之，Amway安利的成功率實(shí)際是很低的。加上Amway安利作為美商直銷(xiāo)公司的典型，其每月歸零和級(jí)差拿獎(jiǎng)，也反映了美商公司的獎(jiǎng)金撥出率低，利潤(rùn)沉淀高的情況.


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