第三方物流四種發(fā)展模式

第三方物流四種發(fā)展模式

物流的發(fā)展迅速，物流的種類分很多，第三方物流是屬于物流的一種，現(xiàn)在隨著物流的發(fā)展，演變到至今第三方物流發(fā)展也慢慢走向成熟，但是很多人都不知道第三方物流的發(fā)展模式，下面由南昌到三明物流為大家分享一下第三方物流的四個(gè)發(fā)展模式。

1. 配送模式
配送模式的企業(yè)其實(shí)早起源于運(yùn)輸公司，但由於引入了物流管理的理論，所以較早蛻出其初期的運(yùn)輸外殼，進(jìn)化成為一個(gè)提供配送服務(wù)的物流管理公司。它的專長在于擁有成熟的技術(shù)， 先進(jìn)的信息系統(tǒng)，專業(yè)的物流管理隊(duì)伍。 當(dāng)它進(jìn)入新的市場， 或獲得新的物流外包合同時(shí)， 它往往只是注入自己的專業(yè)隊(duì)伍和信息系統(tǒng)，在客戶企業(yè)的固有設(shè)施和硬件設(shè)備的平臺(tái)上進(jìn)行配送運(yùn)作。 它會(huì)為每一個(gè)客戶企業(yè)成立一個(gè)子公司來專門為其服務(wù)。
天美百達(dá)公司( Tibbett & Britten) 就是這一模式的佼佼者。 它于1958 年在英國創(chuàng)建，主要從事一些運(yùn)輸服務(wù)。1984 年是它的轉(zhuǎn)折點(diǎn)， 開始轉(zhuǎn)型成為以管理見長的配送公司，為客戶提供運(yùn)輸，倉儲(chǔ)，配送以及存貨管理。當(dāng)1989 年天美百達(dá)進(jìn)入加拿大市場時(shí)， 它已經(jīng)是一個(gè)相當(dāng)成熟的物流管理公司。沃爾瑪加拿大公司的三個(gè)配送中心就是由天美百達(dá)的子公司供應(yīng)鏈管理公司(SCM Inc.)運(yùn)作。SCM 負(fù)責(zé)部分由供應(yīng)商到配送中心的進(jìn)向運(yùn)輸， 配送中心到所有沃爾瑪?shù)甑某鱿蜻\(yùn)輸和配送中心內(nèi)部流程操作。

2. 運(yùn)輸企業(yè)模式
這一模式大都是一些歷史悠久的大型傳統(tǒng)運(yùn)輸公司，經(jīng)過多年發(fā)展，有著非常成熟的運(yùn)輸技術(shù)，廣闊的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，又對客戶的物流需求有深入的了解。 它們自然而然地隨著客戶的物流需求的提高而相應(yīng)地增加了相關(guān)物流服務(wù)的設(shè)施和技術(shù)。雖然運(yùn)輸仍舊占其主導(dǎo)地位，但提供物流服務(wù)卻逐漸成為其保持老客戶，吸引新客戶的策略之一，同時(shí)為公司增加一個(gè)新的利潤源泉。在過去，運(yùn)輸企業(yè)只是提供將貨物由一地運(yùn)送到另一地的單一模式的運(yùn)輸服務(wù)。 客戶要想完成一項(xiàng)完整的交付，必須通過使用幾家不同模式的運(yùn)輸公司和倉儲(chǔ)公司才能完成。 現(xiàn)在有少數(shù)運(yùn)輸企業(yè)領(lǐng)先一步，通過收購或投資倉儲(chǔ)配送企業(yè)和其它模式的運(yùn)輸企業(yè)而成為一個(gè)完全的第三方物流公司。
快遞公司UPS 于2000 年收購了總部位於加拿大安大略省的Livingston公司，這是UPS 在該年內(nèi)的第 5 宗收購。 Livingston 在加拿大擁有22 個(gè)配送中心，在美國擁有6 個(gè)專門服務(wù)醫(yī)藥企業(yè)客戶的配送中心。 這宗收購使UPS 立即獲得了橫跨加拿大的配送網(wǎng)絡(luò)，先進(jìn)的配送技術(shù)，具有物流管理技術(shù)專長的隊(duì)伍和強(qiáng)大的客戶群。
1997 年馬士基(Maersk)收購了在美國與加拿大都有設(shè)施的Hudd配送公司，從而成為沃爾瑪加拿大公司的另一個(gè)第三方物流供應(yīng)商。它負(fù)責(zé)將進(jìn)口貨物從亞洲港口海運(yùn)到加拿大溫哥華港，儲(chǔ)存在Hudd 的倉庫，分揀后再發(fā)送到沃爾瑪加拿大的三個(gè)配送中心。如果馬士基只是一個(gè)單純的海運(yùn)公司，不能提供“港口到門”的全程服務(wù)，沃爾瑪?shù)倪@筆合同也許就落入了其它公司。

4. 冷凍倉儲(chǔ)模式
大部分倉儲(chǔ)企業(yè)在物流市場的發(fā)展中被運(yùn)輸企業(yè)收購， 成為運(yùn)輸企業(yè)在提供全程物流服務(wù)中的一個(gè)環(huán)節(jié)。 然而冷凍倉儲(chǔ)企業(yè)卻可以逆市而上，成為冷凍供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)者，同上下游運(yùn)輸公司聯(lián)手為客戶提供全程冷鏈物流服務(wù)。
隨著現(xiàn)代生活節(jié)奏的加快，人們花在廚房里的時(shí)間越來越少， 各種半成品冷凍食品應(yīng)運(yùn)而生。這為人們的生活提供了方便，節(jié)省了時(shí)間，只需將食品放進(jìn)微波爐熱 2，3 分鐘就可即食。 目前在北美超市里一半的冷凍食品品種在 10 年前根本就不存在。 采購冷凍車并不困難，然而要建立一個(gè)冷凍配送中心和一個(gè)具有冷鏈物流專長的管理隊(duì)伍卻不是一件容易的事。在這樣的背景下，冷凍倉儲(chǔ)企業(yè)迅速主導(dǎo)市場，轉(zhuǎn)型成為第三方冷鏈物流公司。
總部位於加拿大安大略省的Trenton Cold Storage Inc.成立于 1902 年，過去只是一個(gè)傳統(tǒng)冷凍倉儲(chǔ)企業(yè)， 近年來迅速崛 起成為第三方冷鏈物流的新星。TCS承擔(dān)了沃爾瑪加拿大冷凍食品的物流服務(wù)，負(fù)責(zé)將貨物從供應(yīng)商運(yùn)入其冷凍配送中心，進(jìn)行揀選后裝車發(fā)送到每一家沃爾瑪?shù)辍?br/>
5. 貨運(yùn)代理和報(bào)關(guān)行模式
貨運(yùn)代理和報(bào)關(guān)行通常沒有運(yùn)輸設(shè)備， 只是作為一個(gè)中介為客戶提供更優(yōu)惠的費(fèi)率以及報(bào)關(guān)服務(wù)，但是當(dāng)一家貨運(yùn)代理公司發(fā)展成為一個(gè)跨國大公司時(shí)，它雄厚的資本足以支持它在從貨運(yùn)代理公司轉(zhuǎn)型到第三方物流公司的大筆收購費(fèi)用。
Kuehne & Nagel 就是這樣的一家具有110 年歷史的瑞士貨運(yùn)代理公司，它在全球 96 個(gè)國家設(shè)立了600 個(gè)分支機(jī)構(gòu)。當(dāng)客戶對全程物流需求逐步擴(kuò)大，為了順應(yīng)這一趨勢， KN在2000 年與新加坡的Semb Corp. 物流公司建立了聯(lián)盟關(guān)系，2001 年收購了美國的USCO 物流公司。 Semb