禾一體驗(yàn)，拓展訓(xùn)練從老板開(kāi)始
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禾一體驗(yàn)，拓展訓(xùn)練從老板開(kāi)始
?個(gè)字，不能填寫(xiě)很多企業(yè)的老板基本上都是不參加拓展培訓(xùn)，好象拓展培訓(xùn)是員工的事。從來(lái)沒(méi)有想過(guò)和員工一起參加拓展培訓(xùn)。以前也聽(tīng)過(guò)有員工抱怨，每次拓展都有老板跟著一起出來(lái)，到地方了老板就自己去玩，讓員工自己訓(xùn)練，偶爾來(lái)視察一下，比平時(shí)工作還覺(jué)得累，也沒(méi)什么意義，凈是瞎折騰。而老板大多數(shù)期待經(jīng)過(guò)幾天的培訓(xùn)，自己的員工能洗心革面，組織氛圍大為改觀，績(jī)效也顯著提高。結(jié)果往往讓老板失望。培訓(xùn)剛結(jié)束似乎會(huì)有一些改觀，由于沒(méi)有管理平臺(tái)和系統(tǒng)支持，一段時(shí)間過(guò)后，又是老樣子，長(zhǎng)此以往，老板也就對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生了質(zhì)疑，對(duì)培訓(xùn)越來(lái)越不重視。
大多數(shù)的拓展培訓(xùn)提供的是一種新的經(jīng)營(yíng)理念、思維方式或管理工具，而不是一種技術(shù)速成班。培訓(xùn)顯著的作用是可以更新管理層思想、理念方面的東西，在個(gè)人技能提高方面會(huì)有很大的幫助。但這種個(gè)人的觀念更新，如不能達(dá)到組織成員的共識(shí)，如沒(méi)有管理機(jī)制的配合，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)層的推動(dòng)與牽引，就很難持久并發(fā)揮效果。這也正是我們強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)一定要求老板同在的理由。我們?cè)鲞^(guò)比較，同樣的內(nèi)容，同樣的講師，在不同的企業(yè) ，效果顯著不同，沒(méi)有老板參加的企業(yè)，效果明顯不好。
知道不等于悟到，悟到不等于做到，做到不等于得到。培訓(xùn)可以解決“知”的問(wèn)題，而學(xué)到的東西只有不斷地實(shí)踐、應(yīng)用、反饋，才能真正的將知識(shí)固化下來(lái)，持久的發(fā)揮作用，關(guān)鍵是要營(yíng)造一種應(yīng)用的氛圍，也就是前面提到的培訓(xùn)從一把手開(kāi)始的原因。許多企業(yè)在某個(gè)培訓(xùn)結(jié)束后，成立研討班，或推行小組，當(dāng)然培訓(xùn)的效果會(huì)很好。
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