項目管理的管理形式

?項目管理的管理形式：

??1、設立專門的項目管理機構對項目進行管理。 項目規(guī)模龐大，工作復雜，時間緊迫； 項目中不確定因素較多，有許多新技術、新情況、新問題需要不斷研究解決； 而且，項目實施涉及的部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)調解決關鍵問題。 因此，需要單獨設立專門機構，配備一定的專職人員，對項目進行專項管理。

??2、設立專職項目管理人員，專職管理項目。 有些項目規(guī)模小，工作不太復雜，時間不太緊，項目不確定因素不多，涉及的單位和部門不多，但前景不確定，組織機構 協(xié)調還需加強。 對于此類項目，只能委派專職人員：協(xié)調管理，協(xié)助公司相關領導聯(lián)系、督促檢驗各相關部門和單位分管的任務，必要時也可提供專職人員 有助理的工作人員。

??3、設立項目主管，臨時授權管理項目。 一些項目的規(guī)模、復雜性、覆蓋面和協(xié)調性介于上述兩種情況之間。 對于這樣的項目，沒有必要設立專門的機構，擔心人員少，實力太弱，無法勝任。 可能會增加公司相關領導不必要的管理能力。 一種設立專門機構的形式可以由指定的主管部門代替，第二種形式的設立專職協(xié)調員可以由項目主管代替，并臨時賦予相應的權力，由主管部門或負責人充分發(fā)揮 負責項目的計劃、組織和控制，同時充分發(fā)揮其原有職能或工作職責。

??4、建立矩陣結構的組織形式，對項目進行綜合管理。 所謂“矩陣”，是借用數(shù)學中矩陣的概念，將行列中的多個單元組合成一個矩形。 矩陣結構是由兩套管理制度組成的矩形組織結構。一個是垂直的部門職能系統(tǒng)，一個是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。 運營中的橫向項目體系與縱向部門職能體系交叉重疊，形成矩陣。