生產類型可分為哪三種？

本文探討了公司生產的多種分類方式，包括按生產方法（合成型、分解型、調解型、提取型）、生產連續(xù)程度（連續(xù)生產、間斷生產）、生產計劃來源（訂貨生產、存貨生產）及產品品種和數(shù)量劃分的生產類型。

按生產方法劃分

1、合成型。指將不同的成分（零件）合成或裝配成一種產品，即加工裝配性質的生產，如機械制造廠、紡織廠等；

2、分解型。指原材料經加工處理后分解成多種產品，即化工性質的生產，如煉油廠、焦化廠等；

3、調解型。指通過改變加工對象的形狀或性能而制成產品的生產，如鋼鐵廠、橡膠廠等；

4、提取型。指從地下、海洋中提取產品的生產，如煤礦、油田等。

一個公司的生產過程可能采用多種生產方法，上述幾種生產類型可以同時并存。如機械制造公司屬于和成型，但兼有調解型，如鑄鍛、熱處理、電鍍等等。

按生產的連續(xù)程度劃分

1、連續(xù)生產。它是長時間連續(xù)不斷地生產一種或很少幾種產品。生產的產品、工藝流程和使用的生產設備都是固定的、標準化的，工序之間沒有在制品儲存。例如，油田的采油作業(yè)等；

2、間斷生產。輸入生產過程的各種要素是間斷性地投入。生產設備和運輸裝置必須適合各種產品加工的需要，工序之間要求有一定的在品庫存。例如，機床制造廠、機車制造廠、輕工機械廠等。

按生產計劃的來源劃分

1、訂貨生產方式。它是根據(jù)用戶提出的具體訂貨要求后，才開始組織生產，進行設計、供應、制造、出廠等工作。生產出來的成品在品種規(guī)格、數(shù)量、質量和交貨期等方面是各不相同的，并按合同規(guī)定按時向用戶交貨，成品庫存甚少。因此，生產管理的重點是抓“交貨期”，按“期”組織生產過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡，保證如期實現(xiàn)；

2、存貨生產方式。它是在對市場需要量進行預測的基礎上，有計劃地進行生產，產品有一定的庫存。為避免庫存積壓和脫銷，生產管理的重點是抓供、產、銷之間的銜接，按“量”組織生產過程各環(huán)節(jié)之間的平衡，保證全面完成計劃任務。

按產品品種和生產數(shù)量劃分

按產品品種數(shù)量來劃分又稱為按工作地的專業(yè)化程度劃分生產類型。在通常情況下，公司生產的產品產量越大，產品的品種則越少，生產專業(yè)化程度也越高，而生產的穩(wěn)定性和重復性也就越大。反之，公司生產的產品產量越小，產品的品種則越多，生產專業(yè)化程度越低，而生產穩(wěn)定性和重復性亦越小?？梢?，決定生產類型的產品產量、產品品種和專業(yè)化程度有著內在的聯(lián)系，并由此而對公司技術、組織和經濟產生不同的影響和要求。