物業(yè)管理模式有哪幾種

1、行政管理部門成立的物業(yè)管理公司所采用的物業(yè)管理模式。

優(yōu)點：這種模式在于突出了地方政府的行政管理作用，因其管理機構與政權基層組織相一致，在實施管理時具有權威性，制約力強。專業(yè)管理機構在小區(qū)管委會領導下，各自履行自己的職責，能做到統(tǒng)一安排，分工明確，專業(yè)協作，各負其責，使小區(qū)成為一個完整的管理體制，而且基層組織的穩(wěn)定性有利于小區(qū)管理的長期性和穩(wěn)定性。這種模式在單一產權住房管理中，尤其能體現它的行政管理的效用。

2、國家房管部門轉制成立的物業(yè)管理公司所采用的物業(yè)管理模式。

優(yōu)點：這種模式的優(yōu)點是發(fā)揮了房地產管理部門的管房專業(yè)之所長。小區(qū)以住房管理為主體，對住房進行科學管理，保持住房較高的完好率，有利于保護小區(qū)的整體風貌。

3、房地產開發(fā)公司組建的物業(yè)管理公司的管理模式。

優(yōu)點：這種模式在商品經濟比較發(fā)達的地方容易推廣。它發(fā)揮了房地產開發(fā)公司的經營所長，從開發(fā)、建設到管理是一條龍，管理與經營活動結合起來，可以為業(yè)主提供全方位服務，不僅包括市政、環(huán)衛(wèi)、治安、供水、供電等公共服務，還可以為業(yè)主提供特殊需要服務。

4、單位自行管理的物業(yè)管理模式。

優(yōu)點：公司比較重視，住房已成為公司十分重要的問題和工作，配有專職公司負責人進行管理，管理對象是本單位的職工和本單位的房產，比較單一。經費來源是以公司福利基金為后盾，比較充裕，業(yè)主如有意見或公共設施出現損壞需要修理時，可以直接向有關部門反映，并能盡快地得到解決。由于領導一元化，出現問題行政領導可以干預，從管理到經費籌措都比較方便。

5、按照現代公司制度建立物業(yè)管理公司的管理模式。

優(yōu)點：首先是管理思路清晰、市場意識強烈，明確服務對象是業(yè)主(使用人)，辦事熱情、認真；其次，物業(yè)管理公司成本概念清楚，他們完全按照“獨立核算、自負盈虧、自我運轉、自我發(fā)展”的方式進行，可解決多年來行政管理缺乏資金的大問題；再次，這種按照現代公司制度建立起來的物業(yè)管理公司機制靈活，運用市場經濟規(guī)律采用優(yōu)勝劣汰的競爭機制，對公司職工采用聘用制、合同工制，定期考核，定期評定，充分調動全體員工的積極性，徹底打破過去國有公司那種吃“大鍋飯”的懶惰思想；最后，這種公司為業(yè)主(使用人)服務思想堅固，服務質量高。

6、按照“三合一”組建的物業(yè)管理模式。

優(yōu)點：首先是居委會參與，可以樹立物業(yè)管理公司的形象。因為居委會作為我國行政組織的最基本單位，它代表政府，有一定威信。其次，容易與政府各部門協調。居委會可以代表物業(yè)管理公司與政府各職能部門進行協調。因為居委會對街道、政府較為熟悉，協調較為容易。最后，居委會與物業(yè)管理公司在行政、經濟上分工明確，小區(qū)行政管理由居委會承擔，經濟上由物業(yè)管理公司解決并支持居委會開展工作。