建筑施工組織設計與施工方案管理原則有什么

1、按照工程規(guī)模和創(chuàng)優(yōu)要求施工組織與施工方案分層編制。

2、根據(jù)方案對工程質(zhì)量、安全的影響程度不同，以及法規(guī)的要求，將審批權限劃分為技術部與公司總工程師。

3、涉及安全專項方案由公司安全部與技術部審核，公司總工程師批準。

4、對于分包方案，監(jiān)督原審批手續(xù)，公司技術部不審批，只核查。

5、項目編制的各項方案必須經(jīng)過項目評審后方可報公司審批。

6、施工組織設計審批實行集體審批、總工簽字的辦法，將施工組織設計中關于施工管理的相關職責落實到機關責任部門。

7、注重專家論證的管理。

8、以集團名義承擔的施工組織設計與方案必須總工程師簽字審批，蓋集團技術部章。

施工組織設計

1、編制

分層編制：大型群體項目施工組織設計按照施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分項（專項）施工方案三個層次進行編制。

單體特大型項目、大型項目、公司確定重點工程、公司確定報優(yōu)工程、科技示范工程按照施工組織設計、分項（專項）施工方案二個層次進行編制。

一般項目按照施工組織設計和分項施工方案合編，一個層次。

業(yè)主和監(jiān)理有要求的按照要求進行。

各級技術負責人負責組織領導，分項方案由項目責任工程師編制，大型方案由公司技術部編制。

2、分項、專項方案分類

（1）地基基礎施工方案

（2）結構工程施工方案

（3）裝修工程施工方案

（4）幕墻施工方案

（5）機電工程施工方案

（6）防水工程施工方案

（7）幾種特殊施工方案

3、審核

（1）公司各級技術負責人負責完成。

（2）技術部組織編制的施工組織總設計、設計由公司主方案工程師（或公司技術部經(jīng)理）審核。

（3）土建施工組織設計由工程總承包經(jīng)理部項目總工程師審核。專業(yè)施工組織設計由工程總承包經(jīng)理部機電經(jīng)理審核。

（4）總承包項目經(jīng)理部編制的分項（專項）施工方案由項目技術部經(jīng)理審核，專業(yè)分項（專項）施工方案由項目機電部經(jīng)理審核。

（5）由指定/專業(yè)分包商編制的方案由指定/專業(yè)分包商的法人單位技術負責人進行審核。

4、會簽

施工組織總設計、設計編制、審核結束后，由審核人組織施工組織編制者、項目經(jīng)理部部門負責人，對施工組織設計進行會簽，確認。

施工方案不需要進行會簽。

5、審批

施工組織總設計、設計、方案的審批、備案由公司技術部負責管理。

施工組織總設計、設計由公司技術部經(jīng)理或公司主方案工程師組織審批會會審，提出審批意見，公司總工程師簽字審批確認。審批會后，參與審定的各部門簽署會審記錄表。

分項（專項）施工方案的審批按照下表所列施工方案審批權限要求進行審批，實行誰審批、誰簽字、誰負責。

施工組織總設計、設計、方案審批后，審批人填寫審批表，寫明審批明確意見（同意、修改重報、修改執(zhí)行）。

6、備案

由公司總工程師審批的施工組織設計、方案均蓋公司技術部印章。由分公司總工程師審批的施工方案蓋分公司公章，項目總工程師審批的方案簽字為準，不蓋章。

由公司總工程師審批的施工組織設計、方案均報到公司技術部，由技術部報總工程師簽字審批。

由公司機電部審批的施工方案報公司機電部，蓋公司機電部印章，在公司機電部備案。

7、檢驗

技術部、機電部負責施工組織設計、施工方案中間執(zhí)行情況的檢驗工作。

根據(jù)每個項目的施工周期，項目施工組織設計檢驗不少于三次。首次檢驗在工程開工兩個月內(nèi)進行。

對于檢驗出的問題，分公司、項目經(jīng)理部必須認真整改。必要時調(diào)整施工組織設計、方案。調(diào)整后按照原審核、審批程序重新進行審核、批準。

8、修改

對于施工組織設計、方案審批、檢驗中提出的修改意見，設計編制人必須認真修改，修改后按原審批程序報批。

施工情況發(fā)生變化時，原設計（方案）編制人需修改施工組織設計（方案），修改后須按原審批程序報批。

重新報批修改的施工組織設計（方案）時，需填寫修改記錄表，以便方案的審批和檢驗。