pidan用 “美” 切入市場

pidan用 “美”?切入市場

0-1起盤可以靠爆品或者單一平臺的飽和滲透實現(xiàn)閉環(huán)增長，1-10階段則在品類拓展、全域運營、公司文化等方面對品牌提出了更高的要求。

pidan的0-1階段更多的體現(xiàn)了挑選的勝利（懂美、現(xiàn)實、且善于挑選），后續(xù)pidan會面臨所有新銳品牌都會有的那些挑戰(zhàn)，1-10 才是真正的硬仗。

作為寵物行業(yè)的標桿，自然對其期待也更高，我們更好奇pidan能否在品牌方面趟出一條路。

寵物用品和食品如何融合在同一個品牌體系？

pidan用 “美” 切入市場，其實是一種差異化和個性化，而未來要發(fā)力的寵物食品的本質(zhì)是規(guī)模和效率。

兩者所需的團隊基因、對外呈現(xiàn)的品牌價值主張完全不同，很少有公司能做到完美融合。

但既然號稱要做品牌，就一定有品牌的價值主張，我們相信什么，我們要對抗什么。

如果說寵物用品的美就是價值，那pidan主糧的品牌價值是什么？

主糧和用品的價值主張又如何融合在同一個品牌體系之下？

目前，除了反復提到的用品時期的 “美” 和現(xiàn)在空洞的 “愛” ，pidan沒有其它更好的回答。

雖然可以請最文藝的導演、昂貴的價格、拍一個入圍戛納的廣告片，但無法掩飾品牌的割裂感和平庸化。

這道題可能最終無解，但我們尊重所有品牌化的努力。

「 毫不夸張的說，pidan目前幾乎是唯一一個成功上岸的寵物新銳品牌 」

萬一主糧能打出來，相信會有更重量級的資方加入，可以往上市方向走。

如果主糧做不出來，至少也是一個有不錯的品牌形象而且賺錢的寵物品牌，有收購價值。

而2022突發(fā)的疫情，限制了一些有能力但錯過融資節(jié)點的團隊的發(fā)揮，讓pidan多了一把好牌。

但中國并不需要再多一個做寵物食品的，我們更希望pidan能替行業(yè)里的很多人找到這個問題的答案：寵物品牌的價值到底是什么？

然后，成為一個讓普通用戶喜歡產(chǎn)品、核心用戶認同觀點的品牌。

拭目以待吧！