怎樣進(jìn)行商業(yè)改造?七大辦法化鑄造神話傳說(shuō)

對(duì)于大型購(gòu)物中心來(lái)說(shuō)，商業(yè)改造從來(lái)都不是一個(gè)固定的命題。 與時(shí)俱進(jìn)是保持購(gòu)物中心最佳業(yè)務(wù)績(jī)效和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要措施。 購(gòu)物中心的最終目標(biāo)是增加租金收入，而業(yè)務(wù)質(zhì)量的改善也是資產(chǎn)增值的重要體現(xiàn)。

購(gòu)物中心定位分析是通過(guò)分析整體業(yè)務(wù)狀況和外部環(huán)境的變化得出調(diào)整結(jié)論。

需求結(jié)構(gòu)分析

在需求結(jié)構(gòu)方面，重點(diǎn)是城市消費(fèi)水平，區(qū)域人口結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目周?chē)煌ǖ淖兓?如果在三年的時(shí)間范圍內(nèi)（過(guò)去三年和接下來(lái)的2-3年），以上三個(gè)方面已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生重大變化，我們認(rèn)為可能有必要調(diào)整定位。

判斷城市消費(fèi)水平的主要指標(biāo)通常包括當(dāng)?shù)厣鐣?huì)消費(fèi)品零售總額，城市人均可支配收入，城市人均消費(fèi)支出和消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)。 區(qū)域人口結(jié)構(gòu)主要包括兩個(gè)方面：消費(fèi)人口的構(gòu)成和這一部分人口的消費(fèi)能力。 項(xiàng)目周?chē)慕煌ㄊ侵傅缆泛凸步煌?，鐵路運(yùn)輸和停車(chē)條件。

商業(yè)改造供應(yīng)結(jié)構(gòu)分析

僅根據(jù)需求結(jié)構(gòu)來(lái)判斷是否有必要調(diào)整定位仍然有些微不足道。 還應(yīng)結(jié)合供應(yīng)結(jié)構(gòu)（周?chē)纳虡I(yè)環(huán)境和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局）做出全面的判斷。 研究附近是否有新的商業(yè)區(qū)，該區(qū)域中是否有新的商業(yè)項(xiàng)目，現(xiàn)有或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（同類(lèi)型的可比較項(xiàng)目）的類(lèi)別覆蓋率和品牌組合以及對(duì)項(xiàng)目的影響。 并分析應(yīng)注意的方面。

商業(yè)改造定位合理性的判斷

通過(guò)上述宏觀數(shù)據(jù)收集和周邊市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)合開(kāi)業(yè)以來(lái)購(gòu)物中心客流量和銷(xiāo)售量等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的橫向比較和趨勢(shì)分析，基本上可以知道購(gòu)物中心的定位滿足了當(dāng)前市場(chǎng)的需求。 需求及其調(diào)整方向。

購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)分析是分析各種業(yè)務(wù)類(lèi)型，類(lèi)別和品牌的定位效果和運(yùn)營(yíng)績(jī)效，并為定位調(diào)整提供建議。

歸根結(jié)底，購(gòu)物中心的定位就是客戶群的定位。 確定客戶基礎(chǔ)后，有必要通過(guò)格式，類(lèi)別組合和適當(dāng)?shù)钠放萍?jí)別來(lái)說(shuō)明其功能定位。 與復(fù)雜的定性分析相比，直觀的數(shù)據(jù)表示可以更好地揭示事實(shí)。 因此，購(gòu)物中心業(yè)務(wù)分析圍繞客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行，例如客流，銷(xiāo)售，租金和地租比率。

商業(yè)改造業(yè)務(wù)格式和類(lèi)別組合分析

在購(gòu)物中心內(nèi)部，不同的業(yè)務(wù)形式代表了不同類(lèi)型的消費(fèi)者需求。 相似地點(diǎn)的購(gòu)物中心的格式比率也相似。 每種業(yè)務(wù)都有其自己的不同特征，并且在購(gòu)物中心中每種業(yè)務(wù)都有不同的角色和功能。 有些公司的租金貢獻(xiàn)很高，有些公司吸引了人流，有些公司可以補(bǔ)充職能。