食堂承包是如何管理成本的？

　　1、提高成本管理意識

　　可以讓成本操縱意識成為公司文化的一部分，食堂承包公司管理者提出對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，進(jìn)而在員工中產(chǎn)生自我約束意識，在日常管理方法上，注重調(diào)節(jié)情緒和自我控制，塑造員工以食堂為家的意識，自主控制成本，提高成本管理水平。

　　2、制定成本管理規(guī)章制度

　　不斷完善成本核算和操縱崗位責(zé)任制，逐層分解成本指標(biāo)值，落實(shí)到每個崗位，產(chǎn)生成本管理互聯(lián)網(wǎng)，將成本管理與銷售市場緊密聯(lián)系起來。 此外，食堂承包公司管理者提出要建立成本控制激勵制度，完善成本制度管理，營造嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的良好環(huán)境，對成本管理良好、經(jīng)濟(jì)效益逐步提高的單位和職工，要明確實(shí)施化學(xué)物質(zhì)鼓勵、獎懲。

　　3、自主創(chuàng)新成本管理方法

　　成本控制的重點(diǎn)是總體目標(biāo)成本，總體目標(biāo)成本必須根據(jù)自身生產(chǎn)和技術(shù)方面，計(jì)算、分析和比較工作能力、機(jī)器設(shè)備水平、原材料供應(yīng)方式和總需求的細(xì)節(jié)。 經(jīng)過多次計(jì)算，從總體目標(biāo)利潤中選出一個有效的計(jì)劃，為了更好地達(dá)到目標(biāo)成本，應(yīng)該將失敗的成本降到很低。食堂承包公司管理人員建議加強(qiáng)監(jiān)管責(zé)任，完善倉庫管理，倉庫管理要對人負(fù)責(zé)，按時檢驗(yàn)倉庫，確保賬、卡、料一致，避免物資外流。