地產(chǎn)三條紅線指的是什么

房地產(chǎn)三條紅線是為了限制房地產(chǎn)行業(yè)風險的一條政策，若未達標，監(jiān)管層將要求金融機構(gòu)對相應房企的全口徑債務進行限制。房地產(chǎn)三條紅線的具體內(nèi)容為：剔除預收款后的資產(chǎn)負債率不高于百分之七十，凈負債率不高于百分之百，現(xiàn)金短債比不小于一。

房地產(chǎn)開發(fā)流程是什么

1、前期調(diào)研：在房地產(chǎn)工程開發(fā)前期，要充分考慮自身地理條件和市場要求，做好前期調(diào)研工作，論證其可行性?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用，但是沒有幾個房地產(chǎn)公司愿意花這份投入。

2、設(shè)計階段：下降建筑安裝成本，首先要搞好設(shè)計階段的控制。把全面造價管理工作的關(guān)鍵放在設(shè)計階段。未雨綢繆，可以取得事半功倍的效果。因此，建設(shè)單位應以對建安成本影響大的設(shè)計階段為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、施工階段成本控制的關(guān)鍵，搞好材料設(shè)備的加工訂貨。預算人員要廣泛掌握建材行情。嚴格按有關(guān)規(guī)定做好材料限價工作，合理控制價差水平。對施工單位自行采購的材料，屬于指定價范圍的，只監(jiān)督質(zhì)量，不干預訂貨。

4、竣工結(jié)算階段：要嚴格按合同及有關(guān)協(xié)議的規(guī)定，合理確定技措費、提前獎和獎等相關(guān)費用，認真實行結(jié)算復審制度及工程尾款會簽制度，確保結(jié)算質(zhì)量。

房地產(chǎn)項目如何定位

1、確立開發(fā)理念。基于公司的價值觀，為體現(xiàn)公司文化，發(fā)揮公司的競爭，確定開發(fā)的指導思想和經(jīng)營模式，使得項目定位有利于公司的長久發(fā)展，有利于品牌建設(shè)；

2、明確用途功能。在市場定位時應根據(jù)城市規(guī)劃限制條件，按照優(yōu)利用原則確定開發(fā)類型，對土地資源進行綜合利用，充分挖掘土地潛能；

3、篩選目標客戶：在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，以有效需求為導向，初步確定項目的目標客戶，分析其消費能力，為產(chǎn)品定位和價格定位做好基礎(chǔ)工作；

4、進行項目初步設(shè)計。在市場資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)土地和目標客戶的具體情況，編制初步設(shè)計任務書，委托規(guī)劃設(shè)計部門進行項目的初步設(shè)計，進一步確定建筑風格、結(jié)構(gòu)形式、房型、面積和建筑標準等內(nèi)容；

5、測算租售價格。參照類似房地產(chǎn)的市場價格，運用適當?shù)姆椒?，綜合考慮房地產(chǎn)價格的影響因素，確定本項目的租售價格；

6、根據(jù)公司經(jīng)濟實力和項目流量，分析和挑選適當?shù)娜胧袝r機，充分考慮到風險和利益的辯證關(guān)系，提出可行的營銷策劃方案，保證項目的順利進行。