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針對倉庫的實際使用情況來看，如果要提升平面?zhèn)}的使用率，可以從現(xiàn)場管理的角度加以理解。貨物堆碼首先要根據(jù)包裝、外形、性質(zhì)、特點、重量、數(shù)量和氣候情況，以及儲存時間，然后把貨物規(guī)律的碼成一堆。。倉位規(guī)劃設(shè)計是不能缺少的一步，也是盡可能利用空間的重要手段。倉位的規(guī)劃主要包括布置、貨位設(shè)定和堆砌方式的規(guī)劃


第三點：儲量與效率，設(shè)計過程中儲量與效率要相互平衡。儲量與頻率是評判存儲方案好壞的兩個指標(biāo)，儲量是空中利用率，效率大部分取決于空間布局的合理性。這部分是一個合理的物流方案的關(guān)鍵。需要考慮的因素有： 在存儲區(qū)，為了增加儲量，將叉車的作業(yè)巷道壓的很緊，這樣操作人員的效率降低，因此降低了進(jìn)出貨效率；倉庫作業(yè)中，必定存在人流、物流、車流，三者要以同樣的路線作業(yè)就能節(jié)省空間，但是還是避免不了有一定的干擾，同時也會有一定的安全性問題。怎么去衡量取舍呢，在滿足儲量的前提下優(yōu)先考慮效率。也就是倉庫作業(yè)是各個環(huán)節(jié)的組合，單獨考慮某一部分的效率是滿足不了整體的作業(yè)要求，因此要綜合的進(jìn)行規(guī)劃。

第四點：投資回報率，投入與回報是影響店鋪物流方案的重要因素，在方案初步完善后，要進(jìn)行效益分析。以存儲為主的倉庫，主要體現(xiàn)單位儲位成本。修建投入、人力成本、設(shè)備投入總額相加，除以總儲位數(shù)，即得出每個儲位占多少金額，以此來比較不同方案的三六九等。以配送為主的配送中心，效益分析需結(jié)合儲位成本外還要計算方案所能達(dá)到的單位時間的處理能力。

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