青島拓展訓(xùn)練特鐳通專業(yè)拓展專注隊伍拓展培訓(xùn)

青島拓展訓(xùn)練特鐳通專業(yè)拓展專注隊伍拓展培訓(xùn)

當(dāng)確認了隊伍的拓展培訓(xùn)需求之后，拓展培訓(xùn)師就要根據(jù)培訓(xùn)需求安排培訓(xùn)項目，然后開始實施培訓(xùn)。隊伍拓展培訓(xùn)結(jié)束后，就要檢驗隊伍拓展培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)的需求已經(jīng)無誤的表明，培訓(xùn)的根本目的就是在于削弱或者消除關(guān)鍵問題，關(guān)鍵問題既然是把握培訓(xùn)需求的核心要素，他順利成章成為檢驗隊伍拓展培訓(xùn)效果的關(guān)鍵?？雌饋盹@而易見的判斷，可是在現(xiàn)實中人們往往容易跟著感覺走，說到隊伍拓展培訓(xùn)效果的檢驗標(biāo)準有以下五種錯誤認識：第一種錯誤認識，把課堂的效果當(dāng)成隊伍拓展培訓(xùn)效果。在這種錯誤的認識和指導(dǎo)下，很多拓展培訓(xùn)師拼命的追求所謂的課堂培訓(xùn)效果，讓學(xué)習(xí)者頻頻鼓掌，讓學(xué)習(xí)者頻頻分享，讓學(xué)習(xí)者頻頻分組討論，讓學(xué)習(xí)者頻頻做游戲，如果可能培訓(xùn)師還希望學(xué)習(xí)者頻頻的發(fā)出笑聲，課程的連貫被搞的支離破碎。一次，一位培訓(xùn)師興奮的告訴我她授課的效果非常好。何以見得？他說，培訓(xùn)過程中游戲環(huán)節(jié)，沒有完成任務(wù)的小組有人哭泣，甚至放聲大哭，居然把學(xué)習(xí)者的哭泣當(dāng)成培訓(xùn)效果的標(biāo)準，豈不好笑？至于學(xué)習(xí)者哭完之后會怎么樣，則沒有人知道。第二種錯誤認識，把企業(yè)老板（有權(quán)支付費用的人）的滿意度當(dāng)成隊伍拓展培訓(xùn)效果。在這種錯誤認識的指導(dǎo)下，很多拓展培訓(xùn)師拼命的追求老板的滿意而不顧其他，追求老板滿意本身并沒有錯，錯就錯在不顧其他。實際上企業(yè)老板的滿意度會隨著時間發(fā)生變化。例如關(guān)于執(zhí)行的培訓(xùn)剛結(jié)束，也許企業(yè)老板還算滿意，實際上他僅僅覺得培訓(xùn)師講的還可以?？墒沁^后不久，企業(yè)老板發(fā)現(xiàn)當(dāng)初參加執(zhí)行培訓(xùn)的那些干部，其執(zhí)行不但沒有改善反而更加退步，此時老板對那次執(zhí)行培訓(xùn)的效果很有可能轉(zhuǎn)而持否定態(tài)度。第三種錯誤認識，把學(xué)習(xí)者的滿意當(dāng)成隊伍拓展培訓(xùn)效果。在這種錯誤認識的指導(dǎo)下，培訓(xùn)結(jié)束時，培訓(xùn)機構(gòu)或者接受培訓(xùn)的企業(yè)會發(fā)給學(xué)習(xí)者一些反饋表，認為由此可以反饋培訓(xùn)效果。有時反饋表得出的綜合評分還決定著接受培訓(xùn)的企業(yè)向培訓(xùn)機構(gòu)支付多少培訓(xùn)費。這種做法更強化了各方把學(xué)習(xí)者的滿意度等同于培訓(xùn)效果的認識。第四種錯誤認識，認為無論好壞，培訓(xùn)一定會見效果。實際上培訓(xùn)的效果有時候難以顯現(xiàn)。如果培訓(xùn)的根本目的是要改造人的某種思想，那么這種培訓(xùn)多半見的不到什么“效果”。別人的思想是看不見，摸不著的，別人的思想是否被改造成符合要求的的樣子更是說部清楚的。第五種錯誤認識，認為培訓(xùn)師應(yīng)該為培訓(xùn)效果負完全的責(zé)任。接受培訓(xùn)的學(xué)習(xí)者和企業(yè)大多都有這種錯誤的觀點。這種錯誤的觀點會給培訓(xùn)效果造成很大殺傷力。通過長期的觀察，我們確信，接受培訓(xùn)的學(xué)習(xí)者和企業(yè)對隊伍拓展培訓(xùn)的重視程度，對隊伍拓展培訓(xùn)的效果產(chǎn)生顯著的影響。對于培訓(xùn)效果我們已經(jīng)把培訓(xùn)師（培訓(xùn)服務(wù)提供商）的責(zé)任幾乎拓展到了極致。但是我們始終清楚，總有培訓(xùn)師不能承擔(dān)，不應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。正如治療效果不好的責(zé)任未必都醫(yī)生，因為病人可能沒有和醫(yī)生講實話，病人可能回家后違背了醫(yī)生的忠告等等。以上五種錯誤認識，不但扭曲了隊伍拓展培訓(xùn)效果的本質(zhì)，更阻礙了拓展培訓(xùn)效果的達成，參與拓展培訓(xùn)的各方應(yīng)該理性耐心的看待培訓(xùn)效果，充分的認識到關(guān)鍵問題是檢驗隊伍拓展培訓(xùn)效果的唯一標(biāo)準。