車間作業(yè)指導(dǎo)書/作業(yè)指導(dǎo)書顯示器/工藝卡軟件

車間作業(yè)指導(dǎo)書/作業(yè)指導(dǎo)書顯示器/工藝卡軟件

目前作業(yè)指導(dǎo)書市場的集中度還非常低，當(dāng)前的作業(yè)指導(dǎo)書市場就像的市場一樣，群雄并起，魚龍混雜，還處在一個(gè)非常突出的特征，就是專業(yè)從事作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施服務(wù)的很少，一些國外主流作業(yè)指導(dǎo)書廠商的實(shí)施服務(wù)合作伙伴也不多，規(guī)模不算很大，這市場的情況大相徑庭。生產(chǎn)過程的信息極大提高了計(jì)劃制定的并幫助消除常見的故障。 企業(yè)在上馬作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)目之前需要考慮以制定企業(yè)信息化的總體規(guī)劃，在總體規(guī)劃框架下分步實(shí)施；確定作業(yè)指導(dǎo)書與現(xiàn)存的關(guān)系，是否需要對現(xiàn)有進(jìn)行改造是集中建設(shè)還是分別建設(shè)；確定網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等硬件、軟件的選型及技術(shù)方案；確定作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)施方式，是購買、自建、還是外包；制定作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；制定包括項(xiàng)目成本與預(yù)算在內(nèi)的總體概算計(jì)劃；制定人力資源計(jì)劃，包括企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)人員及軟件實(shí)施人員安排等；作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施后產(chǎn)生的效果與效益分析；制定對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制策略；確定項(xiàng)目的推進(jìn)機(jī)制與培訓(xùn)制度。當(dāng)車間有事件發(fā)生時(shí)，要提供一定順序的調(diào)度信息并按此進(jìn)行相關(guān)的實(shí)時(shí)操作。例如廢棄物的輸出受到社會和政府的監(jiān)督和制約，是目前國際上清潔生產(chǎn)與綠色供應(yīng)鏈中討論的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。 計(jì)劃調(diào)度能夠隨時(shí)了解生產(chǎn)現(xiàn)場每個(gè)零件的加工情況及生產(chǎn)異常，做到了及時(shí)的掌握生產(chǎn)進(jìn)度和處理生產(chǎn)異常。因此實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)通信具有重要的意義。條碼是用條碼打印設(shè)備，把序列號打印在尺寸裁切好的不干膠貼紙上，然后用激光掃描設(shè)備識別。執(zhí)行分析該功能通過過去記錄和預(yù)想結(jié)果的比較提供以分為單位報(bào)告實(shí)際的作業(yè)運(yùn)行結(jié)果。 作業(yè)指導(dǎo)書是作業(yè)指導(dǎo)者對作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的正確指導(dǎo)的基準(zhǔn)。作業(yè)指導(dǎo)書基于零件能力表、作業(yè)組合單而制成。是隨著作業(yè)的順序，對符合每個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)量的每個(gè)人的作業(yè)內(nèi)容及安全、品質(zhì)的要點(diǎn)進(jìn)行明示。如果作業(yè)者按照指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，一定能確實(shí)、快速、安全的完成作業(yè)。ESOP系統(tǒng)是專業(yè)為生產(chǎn)線上的作業(yè)指導(dǎo)書電子化顯示而量身定做的系統(tǒng)，把作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一管理和集中控制，并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上的作業(yè)指導(dǎo)書快速發(fā)放的一套系統(tǒng)。一次投入長期使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)無紙化辦公，為企業(yè)降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤較大化及提高企業(yè)形象，極大提高生產(chǎn)線的換線速度。