短視頻運營，8億短視頻用戶的下一站，將迎來新機會（六）

類別	環(huán)境/資源/交通	形式	網(wǎng)絡(luò)班
周期	1個月以內(nèi)	詳細地址	智領(lǐng)大廈

短視頻運營，8億短視頻用戶的下一站，將迎來新機會（六）

04短視頻生態(tài)公司終局迷思
這個行業(yè)的天花板在哪里？關(guān)于短視頻生態(tài)的創(chuàng)業(yè)，從業(yè)者的兩派觀點對立鮮明，一派認為短視頻生態(tài)的生意大有可為，完全可以做成下一個Adobe；另一派認為短視頻工具都算不上賽道，最終不過是被大廠收購的命運。
兩種觀點的出現(xiàn)并不無道理，甚至可以同時在一件事上體現(xiàn)。以剪輯工具為例，PE、AI去搞專業(yè)的電影制作，toMCN、toKOL的生產(chǎn)工具可以去幫助博主和自媒體搞創(chuàng)作，Adobe賦能的是1%有創(chuàng)作能力的人，但這些輕應(yīng)用型的剪輯工具賦能的是99%有創(chuàng)作想法但是沒有創(chuàng)作專業(yè)能力的人。?
但就算是成為了短視頻時代的Adobe，天花板可能也不夠高。深鍶創(chuàng)始人陳翌以PE作類比：“無論是在adobe還是蘋果的軟件體系中，premier或者final cut proX貢獻的營收都很有限。就算剪映，也只是抖音生態(tài)中的補充角色，國內(nèi)剩下的幾家都看不到十億或者百億美元估值的可能。”?
“這個領(lǐng)域能夠出現(xiàn)像WPS一樣的優(yōu)秀的產(chǎn)品，但不一定能夠出現(xiàn)一個Adobe一樣優(yōu)秀的公司?！币晃煌顿Y人告訴36氪。
以及，如果市場真的變化了，巨頭不會盯上這塊蛋糕嗎？“剪映一出來，快剪輯、愛剪輯都快死了。”一位從業(yè)者認為想要to大眾，就一定會被巨頭盯上，或者正面硬剛，或者這家公司會被收購。
當然，被收購并不一定是件壞事?，F(xiàn)在正處在“everybody打抖音”的時間節(jié)點，大廠自己的嘗試效果也并不理想，因此“招兵買馬”或許會成為他們的方向。
剪輯環(huán)節(jié)最有被收購的可能，但是營銷環(huán)節(jié)或許更有保持獨立性的底氣，畢竟對于廣告主和視頻團隊、博主而言，有一個第三方平臺可以幫助收集不同平臺的數(shù)據(jù)并分析，其實是一件好事；而廣告主和視頻團隊、博主都是短視頻平臺的命脈，多位采訪對象表示，“短視頻平臺也不想得罪內(nèi)容生產(chǎn)者”。參考友盟，早年間作為第三方全域數(shù)據(jù)智能服務(wù)商，可以同步不同App間的數(shù)據(jù)，獨立發(fā)展也很好。
那么，我們將視角放到整個短視頻生態(tài)，未來的機會將在哪里？
首先從歷史發(fā)展的角度來看，互聯(lián)網(wǎng)時代，任何一樣事物的發(fā)展都遵循一個規(guī)律：流量紅利-內(nèi)容紅利-營銷紅利，三波紅利依次進行。流量為王時代已經(jīng)過去，新的創(chuàng)業(yè)公司也很難在大廠眼皮地下做流量生意，因此接下來，從內(nèi)容、營銷角度切入，是有可能事半功倍的。?
再從 “變現(xiàn)”角度來分析。怎樣的內(nèi)容、營銷生意是好的？對于創(chuàng)業(yè)公司來說，能夠變現(xiàn)、實現(xiàn)盈利、有穩(wěn)定現(xiàn)金流的商業(yè)模式，才會走的更遠。?
能夠變現(xiàn)，就要找準買方：
國內(nèi)C端用戶的錢賺不到，國外的可以嘗試一下；
專業(yè)制作團隊的錢也可以賺，除了AI特效、剪輯外，協(xié)同溝通、演員招募、場景搭建、渠道分發(fā)等也可以。；
廣告主的錢可以賺，幫助他們營銷、找制作團隊、找投放渠道、進行數(shù)據(jù)反饋的模式都可以；
KOL/MCN的錢可以賺，隨著帶貨越來越常見，能夠幫助他們管理、經(jīng)營店鋪、供應(yīng)鏈和提供廣告投放設(shè)計的廠商，有機會。?
最后從短視頻行業(yè)的未來走向來看：
未來短視頻的制作、投放都向著標準化、工業(yè)化流程發(fā)展，能夠提供標準流程管理的工具，或許會有機會；
短視頻平臺盈利模式是在廣告的基礎(chǔ)上，又向電商進行滲透，因此幫助短視頻行業(yè)向電商模式發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司有機會。
另外，隨著西瓜視頻、B站等打響“中視頻”戰(zhàn)役，圍繞“中視頻”這一品類的生態(tài)工具也將被認可和推廣。與短則幾秒長也不過一分鐘的短視頻相比較，中視頻的確對于工具類的需求更旺盛?；蛟S上文提到的這些工具/平臺，將在中視頻時代釋放更大的能量。

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