遂寧定制雙軌直銷系統(tǒng)，大公排分銷系統(tǒng),雙軌公排系統(tǒng)

遂寧定制雙軌直銷系統(tǒng)，大公排分銷系統(tǒng),雙軌公排系統(tǒng)

三、太陽線直銷系統(tǒng)軟件的優(yōu)點
1、針對性強
太陽線直銷系統(tǒng)軟件按企業(yè)的實際特點開發(fā)，軟件開發(fā)公司杜絕用其它軟件功能模塊進行嵌套，而且堅持一種軟件只針對一家企業(yè)的原則，真正做到針對性開發(fā)。大程度的滿足企業(yè)的個性化需求，量身定制合適的軟件。
2、使用方便
太陽線直銷系統(tǒng)軟件條理清晰，結構嚴謹，簡單易懂，是正真的面向員工的界面操作軟件。由于使用起來十分方便所以為企業(yè)節(jié)省了很多針對軟件操作所花費的培訓費用和培訓時間。
3、保障安全
太陽線直銷系統(tǒng)軟件全天預警系統(tǒng)，對流量、硬件資源、應用及數(shù)據(jù)庫做實時。采用數(shù)據(jù)加密技術是指將一個信息經過加密鑰匙及加密函數(shù)轉換，變成無意義的密文，而接收方則將此密文經過解密函數(shù)、解密鑰匙還原成明文。
4、計算準確
太陽線直銷系統(tǒng)軟件在計算的準確性方面有著重要的保障，為保障計算準確需要開發(fā)的公司和開發(fā)技術員有著非常熟練和深厚的開發(fā)經驗的，才能確保軟件在結算的準確性。

四、太陽線直銷系統(tǒng)軟件的特點
1、可行性和適應性
所謂可行性，是指直銷軟件開發(fā)需求提煉時，應該吻合核心需要，滿足主要功能。所謂適應性，是指產品的實施條件和應用條件，要吻合國內直銷企業(yè)當前的環(huán)境。
2、實用性
濟南捷圖太陽線直銷系統(tǒng)軟件的開發(fā)，考慮到大限度地增加系統(tǒng)的價值，大限度地吻合各應用者的需求，實施過程應始終貫徹面向功能的擴展，可持續(xù)發(fā)展的體系結構，注重實效的方針。
3、可靠性和穩(wěn)定性
太陽線直銷軟件開發(fā)系統(tǒng)里流轉了大量的管理數(shù)據(jù)，當系統(tǒng)出現(xiàn)問題后能在較短的時間內恢復，而且系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是完整的。濟南捷圖太陽線直銷系統(tǒng)軟件具備完善的數(shù)據(jù)庫備份功能，和數(shù)據(jù)恢復功能，系統(tǒng)每六個小時數(shù)據(jù)自動備份一次，確保數(shù)據(jù)安全。
4、安全性和保密性
在考慮信息資源的共享下太陽線在直銷系統(tǒng)軟件，更要注意信息的保護和隔離，因此系統(tǒng)應分別針對不同的管理權限和不同的網絡通信環(huán)境，采取不同的措施，包括直銷系統(tǒng)軟件安全機制、數(shù)據(jù)存取的權限控制等以確保直銷系統(tǒng)的安全性。
5、操作方便
太陽線直銷系統(tǒng)軟件程序開發(fā)設計功能流程清晰，簡單易懂有傻瓜式操作指引步驟，按照操作手冊一個小時克上手熟練操作。

五、太陽線系統(tǒng)獎金制度
太陽線制度大的優(yōu)點就是能無限的發(fā)展任意個直銷推薦，而且每個都是立存在，互不影響。當然它也存在一定的弊端，太陽線系統(tǒng)是個已過時的系統(tǒng)，做太陽線的公司一般都有業(yè)績要求
1、銷售獎：介紹一名取得的業(yè)務代表，即可獲得20元的獎勵。
2、業(yè)務提成獎：
介紹1名取得的業(yè)務代表，即可獲得4層見點返利4元的獎勵（以此類推）

六、系統(tǒng)開發(fā)流程
1、需求溝通
雙方溝通，傾聽客戶需求確定初步方案
2、評估報價
根據(jù)系統(tǒng)需求，評估開發(fā)期限及報價
3、簽訂合同
雙方協(xié)商滿意之后簽訂合同；支付系統(tǒng)開發(fā)定金。
4、開發(fā)測試
根據(jù)用戶需求進行設計、系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)庫存設計；進行各種測試和確認測試
5、系統(tǒng)交付
整合系統(tǒng)測試確認開通運行，維護即根據(jù)直銷系統(tǒng)運行的情況進行后期的維護

一、太陽線直銷軟件簡介
太陽線：
1.一個人可以開許多前排，環(huán)繞推薦人，形似太陽，故得此名；
2、級差制：從3%到21%再到各級獎銜，一級一級爬臺階，收入呈級差擴大；
云英直銷軟件以國內眾多實體產品企業(yè)銷售實情，結合國內外經典制度設計出云英系列直銷軟件，適用于希望長久經營運作的企業(yè)使用。
二、云英直銷軟件特點
功能強大，安全性高穩(wěn)定性強，可擴展性強；B/S 架構，通過 IE 瀏覽器就可以進行操作，兼容各瀏覽器，兼容性好，操作方便。
開發(fā)環(huán)境：采用 ASP.NET 2.0 + SQL SERVER 軟件架構。系統(tǒng)安全性、穩(wěn)定性更好，獎金結算速度更快,根據(jù)客戶需求可以實現(xiàn)即時結算,定時結算，自動備份自動結算，更智能化人性化。
（1）能的 B/S 架構，透過 IE 瀏覽器就可以進行操作，沒有任何程序更新的問題。
（2）易操作性，便于用戶學習與操作，從而降低了企業(yè)的培訓成本。
（3）良好的安全性，企業(yè)數(shù)據(jù)安全有了保證。
（4）實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)一共享的訊息平臺。
（5）實現(xiàn)總部與各分部或分銷團隊的有機統(tǒng)一結合，充分發(fā)揮企業(yè)聯(lián)盟優(yōu)勢。
（6）進行統(tǒng)一規(guī)劃、產品調配，平衡與保證各直銷機構庫存的充足但又不積壓，便于集團總部掌握產品的流向、回款、存貨等狀況；
（7）各分部、行政大區(qū)、事業(yè)部、小組、成員、代理商等能及時了解企業(yè)的各項信息與政策。
（8）通過對各直銷網點的管理，保證了直銷資源的大優(yōu)化，企業(yè)集團實現(xiàn)完整的直銷資源體系的控制和管理。
（9）按照公司的業(yè)務規(guī)劃，對會員、店鋪、產品等龐大的業(yè)務數(shù)據(jù)進行管理。并按照公司獎金制度和設定條件，準確無誤計算業(yè)績獎。
（10）直觀化的系譜圖，管理員可以查看任何人員的系譜圖，會員登陸查看自己的系普圖和獎金情況。
（11）通過對直銷的深入理解，使系統(tǒng)更具有實用性和可操作性。
（12）系統(tǒng)具有較好的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)安全性，能保證系統(tǒng)的長期永續(xù)運行。
太陽線獎金制度舉例一
1、銷售獎
介紹一名取得的業(yè)務代表，即可獲得20元的獎勵。
2、業(yè)務提成獎
介紹1名取得的業(yè)務代表，即可獲得4層見點返利4元的獎勵；
介紹2名取得的業(yè)務代表，即可獲得5層見點返利4元的獎勵；
介紹3名取得的業(yè)務代表，即可獲得6層見點返利4元的獎勵；
介紹4名取得的業(yè)務代表，即可獲得7層見點返利4元的獎勵；
介紹5名取得的業(yè)務代表，即可獲得8層見點返利4元的獎勵。
太陽線獎金制度舉例二
太陽制沒有雙軌的AB市場之分，主要是根據(jù)直接或者間接推薦來計算相應的所得利潤。
太陽線版特點
1、直觀化的網絡圖，管理員可以查看任何人員的網絡圖，會員客戶登陸查看自己的網絡圖和獎金情況
2、所有操作都是在網上進行（web版/網絡版），安裝十分簡單，只需要申請一個域名。
假如100元報單
1、 銷售獎
介紹一名取得的業(yè)務代表，即可獲得20元的獎勵。
2、 業(yè)務提成獎
每個業(yè)務員只要介紹三名消費者來公司消費并成為正式業(yè)務員，就可以享受公司的分紅。
本公司采用國際上的營銷方案，開發(fā)設計一整套電子版OA會員管理結算軟件，會員獎金由軟件自行計劃分紅獎。
會員將在第二層：9個點位，每點位可以分紅25元；
在第三層到第十五層，每點位可以得10元。
3．分紅獎：
凡10單的鉆級會員，每月享受公司總營業(yè)額的5%加權平分
凡5單的金級會員，每月享受公司總營業(yè)額的3%加權平分
凡3單的銀級會員，每月享受公司總營業(yè)額的2%加權平分
4．報單獎：10%稅費：在獎金收入達到800元后扣取4%作為稅收和相關手續(xù)費
5．分紅獎的封頂:
6．直接介紹一人的會員，只要拿6層就出局
7．直接介紹2人的會員，只要拿10層就出局
8．直接介紹3人的會員。只要拿12層就出局
9．直接介紹4人的會員以上，只能拿15層就出局

太陽線直銷制度（代表Amwa安利），主要誕生年代：50-60年代
Amway安利作為直銷鼻祖，其制度是符合五六十年代美國商業(yè)起步發(fā)展，物資相對較少的賣方市場，但社會貧富差距仍存在較大鴻溝，平凡人想通過自己的雙手勤奮努力改變生活，從而介入商品流通領域從事分銷，形成以公司（賣方）為主導，以推銷獲利為主的個人致富模式，將自己的收入建立在不斷擴大的消費群體上。這種原始的直銷制度在當時已是非常，就算在今天，制度在經過許多調整后，仍保留了當初的特點：
1、太陽線：一個人可以開許多前排，環(huán)繞推薦人，形似太陽，故得此名；
2、級差制：從3%到21%再到各級獎銜，一級一級爬臺階，收入呈級差擴大；
3、歸零制：每月業(yè)績歸零，不能累積到下月。
Amway安利獎金分配制度以現(xiàn)在直銷眼光來看，的確存在不少落伍的因素，這也與公司創(chuàng)業(yè)早，時間長，盤子大，船大難調頭相關。且相對客觀地看看Amway安利獎金分配制度的一些弊端：
1、 時間成本高。從3%到21%到更高的級別，直銷商需要面臨不斷擴大的業(yè)績壓力，和維護團隊開拓和維持不斷擴大的業(yè)績壓力，加上團隊管理和培訓事務，時間成本高。
2、 資金成本高。在Amway安利歸零制下，每個直銷商必然面臨月底沖業(yè)績的考核，加上一財年內達到21%的月銷售額的數(shù)目限制，沖業(yè)績成為不可或缺的一步，所以足夠的財力成本必不可少。
3、 管理成本高。在經典的管理學原理中，一個所管理的寬度不宜超過8-10人，何況Amway安利需要的不單是管理，是更強化的兩個字：復制，在要完成每月額定的業(yè)績指標時，還要兼顧團隊管理，并要狠抓下級業(yè)績額，其管理成本也夠高。
4、 人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的數(shù)目來衡量的，一個DD又要帶出更多的部門，再繁殖出多少小部門，遍及無數(shù)消費群體，在漫長的升級過程中，在人治的管理的無系統(tǒng)性和避重就輕的心理惰性下，堅持下來的安利人無愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能體會一將功成萬骨枯的感覺。Amway安利的高淘汰率也是有目共睹的。
做Amway安利畢竟是代表著直銷事業(yè)，這樁事業(yè)成功的成本是不應該回避的，但考慮到這套被奉為“無缺”的獎金分配制度本身也存在一些悖論，其行銷過程的實際操作中也存在太多失敗的細節(jié)考驗，所以安利的成功人士，是得世人尊重的。換言之，Amway安利的成功率實際是很低的。加上Amway安利作為美商直銷公司的典型，其每月歸零和級差拿獎，也反映了美商公司的獎金撥出率低，利潤沉淀高的情況.


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